“創(chuàng )新”，一個(gè)時(shí)代的關(guān)鍵詞，一個(gè)值得不斷深入探究的課題。
　　而盛名在外的柒牌卻有一個(gè)低調務(wù)實(shí)的當家人，他就是柒牌的締造者———柒牌集團董事長(cháng)洪肇設。自1979年成立柒牌集團以來(lái)，洪肇設經(jīng)過(guò)多年實(shí)踐總結出“三七理念”，帶領(lǐng)柒牌人在西式時(shí)尚盤(pán)踞的男裝世界，演繹柒牌“比肩世界男裝”的品牌形象，精心打造出“中國原創(chuàng )”，讓男裝世界走出了中國特色，讓男裝世界充滿(mǎn)了高品質(zhì)。 
　　“生活，就像一場(chǎng)戰斗。誰(shuí)都可能暫時(shí)失去勇氣。要改變命運，先改變自己。男人，就應該對自己狠一點(diǎn)。” 
　　這是柒牌男裝最經(jīng)典的廣告詞，這短短幾句廣告詞，卻凝練了一個(gè)人生真諦，即“變”。人生真諦值得人們深入思考，而實(shí)踐著(zhù)這個(gè)真諦的洪肇設，他和他開(kāi)創(chuàng )的“柒牌”一路行走的足跡，更加令人回味悠長(cháng)。 
　　因思而變立根基 
　　1979年，是中國歷史上一個(gè)里程碑式的年份，中國改革開(kāi)放的步伐邁出了第一步。而洪肇設，也開(kāi)始了締造柒牌輝煌的企業(yè)家之路。 
　　回眸柒牌，洪肇設感言它的每一次進(jìn)步，每進(jìn)一次新臺階，都維系著(zhù)創(chuàng )新的印跡。作為柒牌的創(chuàng )始人，洪肇設從一把剪刀、一臺縫紉機等總共不足300元的資產(chǎn)，開(kāi)始家庭手工作坊式的經(jīng)營(yíng)。沒(méi)有明確的產(chǎn)品定位，也沒(méi)有明晰的發(fā)展方向，一切跟著(zhù)市場(chǎng)銷(xiāo)路走，羽絨服、男裝、女裝、牛仔褲等產(chǎn)品，洪肇設都做過(guò)。 
　　這看似雜亂無(wú)序的發(fā)展思路，卻給柒牌的誕生準備了第一桶金。隨著(zhù)生產(chǎn)規模的不斷擴大，洪肇設開(kāi)始醞釀著(zhù)自己的品牌之夢(mèng)。因為在兄弟中排行老七，人稱(chēng)洪老七，這讓洪肇設對于數字“七”情有獨鐘。就這樣，簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的“柒牌”便誕生了。 
　　隨著(zhù)改革開(kāi)放的深入，全國經(jīng)濟熱潮迭起，這使得國內消費市場(chǎng)對職業(yè)裝、正裝的需求大增，洪肇設敏銳地捕捉到了這一市場(chǎng)信息，意識到柒牌必須勇于創(chuàng )新。就在別人還在猶豫、彷徨的時(shí)候，洪肇設已經(jīng)選準方向對自己的產(chǎn)品細化定位并果斷出擊。 
　　出于一個(gè)裁縫對服裝工藝的精細追求，洪肇設決定投產(chǎn)西裝。20世紀90年代初，洪肇設果斷地與香港信大貿易行合資辦廠(chǎng)，并引進(jìn)德國華寶電腦商標織機和瑞士繆勒電腦鉤邊機，引進(jìn)紡織CAD技術(shù)應用于商標織造，填補了福建省在此項技術(shù)上的空白；并在1996年，成立福建柒牌時(shí)裝有限公司，并投入巨資從西歐引進(jìn)法國力克CAD、德國杜克普縫紉、意大利邁埤整燙等當今世界最先進(jìn)的生產(chǎn)設備組建了國內一流的西服生產(chǎn)流水線(xiàn)，柒牌集團從此擁有了國內一流的服裝設計加工和高品質(zhì)服裝生產(chǎn)的能力。 
　　魄力和膽識最終成就了洪肇設和他的“柒牌”，閩南人敢想敢拼的特質(zhì)再一次引領(lǐng)了洪肇設的事業(yè)發(fā)展之路。柒牌通過(guò)科技創(chuàng )新?lián)屨贾聘唿c(diǎn)的一系列動(dòng)作不僅僅在短時(shí)間內讓柒牌集團成為行業(yè)中成功發(fā)展的典范，而且讓柒牌為后來(lái)品牌建設和占領(lǐng)大眾消費市場(chǎng)打下了堅實(shí)的基礎。 
　　迎風(fēng)向前創(chuàng )品牌 
　　隨著(zhù)入世和市場(chǎng)不斷深入發(fā)展，在市場(chǎng)競爭日益激烈的現代市場(chǎng)，走品牌發(fā)展道路，企業(yè)才能生存。中國入世，國門(mén)大敞，隨著(zhù)洋品牌的侵入，國內的服裝企業(yè)紛紛趨之若鶩，真假洋品牌大行其道，一時(shí)間真假難分。洪肇設早已覺(jué)察到模仿的弊端，差異化競爭才是最高明的競爭。他決心走出眾人之群，獨樹(shù)一幟，打造出與眾不同的中式時(shí)尚品牌，打造出屬于自己的品牌。 
　　作為柒牌集團的董事長(cháng)，洪肇設被喻為中國紡織品牌文化建設杰出人物。他指出在現代商戰中，只有不斷的創(chuàng )新，在不斷進(jìn)步中求新，才能在激烈的競爭中脫穎而出，才能永遠走在市場(chǎng)的前列；但有效的創(chuàng )新并非空穴來(lái)風(fēng)，只有真正做到“想、寫(xiě)、講、做、聽(tīng)、看、記”，才能在風(fēng)云變幻的市場(chǎng)競爭中不斷創(chuàng )新，才能立于不敗之地。 
　　“本土的品牌服裝要做到與國外大品牌相抗衡，一定是帶有中華民族競爭特質(zhì)的東西。”洪肇設經(jīng)過(guò)長(cháng)期深入地思考，決心深度挖掘中國傳統文化，用中國元素來(lái)表達西服，以此避開(kāi)與西服品牌的直接較量。此外，在許多華人的眼中，融入了中國元素的服裝，就不僅僅在服裝上，還有品味、氣質(zhì)、文化，甚至是立場(chǎng)上都彰顯了中國元素，這樣就容易引起世界華人的感情共鳴。他堅信，積淀五千年的中華民族的燦爛文化應該有它綻放光芒的時(shí)刻，中式服裝應成為國際舞臺上一面獨立的旗幟。于是，他強勢推出“時(shí)尚中華”的全新品牌理念，全面鍛造具有豐富文化內涵和企業(yè)個(gè)性的品牌。 
　　柒牌以“中國心，中國情，中國創(chuàng )”為精神指引，以“立中華時(shí)尚，鑄一流企業(yè)，創(chuàng )世界名牌”為行動(dòng)指南，以“時(shí)尚中華，中國原創(chuàng )”為品牌動(dòng)力。在中國社會(huì )，主流價(jià)值觀(guān)始終倡導正義、進(jìn)取和大氣，而“柒牌”的標志“7”的形象讓人不由自主地聯(lián)想到一面迎風(fēng)招展的旗幟，一位迎風(fēng)而立的男人。在30年的發(fā)展過(guò)程中，“柒牌”已經(jīng)形成了自信、自強、自律的男裝品牌個(gè)性，而這正是廣大男士所欣賞并接受的。 
　　2003年柒牌集團推出的中華立領(lǐng)系列產(chǎn)品，堪稱(chēng)是劃時(shí)代意義的代表性作品。萃取了中國古代漢服唐裝與民國時(shí)期中山裝設計精髓的柒牌中華立領(lǐng)，從一面世就受到了業(yè)內人士和消費者的熱切追捧。今天，中華立領(lǐng)系列已經(jīng)成為了“中國原創(chuàng )”服裝的代名詞，柒牌集團設計的青花瓷中華立領(lǐng)還成為了北京奧運會(huì )指定的禮儀服飾，和中國印、祥云火炬等一起向世界展示中華文明特有的神采。 
　　業(yè)內人士分析指出，柒牌男裝之所以能夠從行業(yè)中脫穎而出，與其領(lǐng)先的品牌意識和持續的創(chuàng )新精神有很大關(guān)系。品牌文化是企業(yè)的靈魂和核心，沒(méi)有文化的品牌難以生存。 
　　洪肇設早已認識到了這一點(diǎn)。從“讓女人心動(dòng)的男裝”、“男人，就應該對自己狠一點(diǎn)”，到“迎著(zhù)風(fēng)，向前”，再升華為現在的“時(shí)尚中華”，柒牌在品牌上的不斷創(chuàng )新令其成為國內發(fā)展最迅猛的服裝品牌之一。 
　　30年的創(chuàng )牌之路上，洪肇設用一臺縫紉機、一個(gè)燒炭熨斗和一把剪刀，一針一線(xiàn)縫出了今天的“中國名牌”、“中國馳名商標”等金字招牌；縫出了一個(gè)名列中國服裝業(yè)十強的大型男裝企業(yè)；縫出了一個(gè)以“中國心，中國情，中國創(chuàng )”為底蘊的時(shí)尚男裝品牌———“柒牌”。在2008年度“中國500最具價(jià)值品牌榜”中，“柒牌”以品牌價(jià)值78.16億元位居第77位，名列中國紡織服裝行業(yè)品牌前茅。 
　　不拘一格降人才 
　　家族式企業(yè)發(fā)展到一定階段必然面臨許多棘手的問(wèn)題，企業(yè)如何變革以適應市場(chǎng)變化是繼續發(fā)展的關(guān)鍵。洪肇設認為，企業(yè)在創(chuàng )業(yè)階段以家族式存在是有利的，既能夠快速反應又利于內部團結合作。 
　　但隨著(zhù)經(jīng)濟體制改革的推進(jìn)，服裝企業(yè)也要跟上大的潮流。柒牌能夠做到現在，也是在每個(gè)變革時(shí)期都認準了方向并及時(shí)調整。家族式企業(yè)必然要向股份制轉變，但不能急，企業(yè)目前要做好各項準備，加強內部管理，才能讓公司更快發(fā)展。 
　　洪肇設說(shuō)：“優(yōu)秀的人才是保證企業(yè)生存的核心所在。其實(shí)管理重在理，要把人的心理搞順，要把員工的心理搞清楚，然后對癥下藥。要講民主，以前做工作我們有家長(cháng)制作風(fēng)，就是我說(shuō)了算?，F在通過(guò)改制，家長(cháng)制沒(méi)了，氣氛更加民主。我們請人才來(lái)就是要提意見(jiàn)、出點(diǎn)子的。”因此在人才管理方面，洪肇設也別出一格，不斷求實(shí)創(chuàng )新。 
　　在洪肇設的帶領(lǐng)下，柒牌集團除了制定“信譽(yù)好、有責任感、講誠信，而且還要有強烈的實(shí)踐性”的人事選用基本標準外，為了進(jìn)一步提高企業(yè)人才的素質(zhì)，還出巨資讓企業(yè)的管理人員到清華、北大等著(zhù)名大學(xué)學(xué)習培訓。 
　　2005年初，柒牌拿出200萬(wàn)元讓中層領(lǐng)導到清華大學(xué)培訓。同時(shí)，為了招攬和挽留人才，柒牌為員工興建了3幢員工公寓，總建筑面積達2萬(wàn)平方米，員工公寓全部按星級酒店的標準裝修，配有高檔的生活電器，如數字電視、空調、熱水器、寬帶等，還提供了圖書(shū)館、健身房等，以便提高員工的身心健康，歡娛員工生活。洪肇設在招攬人才方面至深至誠，許多人才紛紛投奔柒牌旗下，為柒牌的進(jìn)一步發(fā)展提供了更強大的人才動(dòng)力。 
　　【人物印象記】 
　　淡然的陽(yáng)光帶著(zhù)清晨的濕意和早春的輕涼透過(guò)百葉窗，靜靜地灑在辦公桌上，一個(gè)淡定的身影半倚在椅子上，連日的繁忙絲毫遮蓋不了他那雙眼睛里流露出來(lái)的坦蕩、自信與睿智。沒(méi)有商人的市儈，沒(méi)有歲月壓迫的疲憊，眼前的洪肇設給人的感覺(jué)是學(xué)者般的含蓄內斂，盡管如今的柒牌已經(jīng)盛名全球，而它的當家人卻依然保持著(zhù)閩南人淳厚的低調和質(zhì)樸。 
　　洪肇設出生于一個(gè)普通的農民家庭，經(jīng)歷了一窮二白的童年、動(dòng)蕩的青少年。盡管如此，天生生就了一雙巧手的他，從小小的裁縫做起，靠著(zhù)手中的一把剪刀、案上的一臺熨斗、板磚支起的一面裁床起家，捕捉商機，駕馭企業(yè)，在競爭中贏(yíng)得了主動(dòng)權，成就了柒牌的時(shí)尚輝煌。 
　　洪肇設的這段傳奇經(jīng)歷，或許在許多人心中烙下了一個(gè)或錚錚鐵骨的剛毅漢子、或雷厲風(fēng)行的聰慧商人的形象。然而，在我們與這個(gè)傳奇人物近距離接觸時(shí)，卻感受到了一個(gè)別樣真實(shí)的洪肇設———一個(gè)訥于言而敏于行的專(zhuān)家學(xué)者型企業(yè)家，在與之交流中往往能感受到他深厚的積淀，得到他智者般睿智的點(diǎn)撥。 
　　別樣的洪肇設，用真實(shí)的自我展現了生命上下求索的毅然，卻又顯示了人之初本善至圣的原態(tài)，或許凡塵瑣事豐富了人形色各異的面孔，卻磨礪不盡他敢為天下先的執著(zhù)。 
　　清晨的霧氣漸漸消散，陽(yáng)光穿透迷蒙，海色依舊，氣象依然，唯有不能淺吟低唱的奮進(jìn)之歌，在喧囂的物象中執拗閃出，凝一汪舒暢坦然，淡定一笑……