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    尖瑞及創(chuàng )意紡織機器的專(zhuān)營(yíng)者
    ——訪(fǎng)香港中大實(shí)業(yè)有限公司朱立夫博士

    2012年09月17日 10:29  信息來(lái)源: 中國紡織服裝機械網(wǎng)   瀏覽次數:19626
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      苗純:朱博士,你好!我是來(lái)自東華大學(xué)《國際紡織導報》和《時(shí)尚面料與輔料》的苗純,很高興在「YIWUH&G2012」及「YIWUS&G2012」展會(huì )前的新聞發(fā)布會(huì )現場(chǎng)采訪(fǎng)到您!我們有幾個(gè)問(wèn)題想請教一下您,中大一直以來(lái)就是給紡機用戶(hù)提供一些高品質(zhì)的世界知名品牌紡機產(chǎn)品。請您簡(jiǎn)單地介紹一下你們的公司,讓國內用家企業(yè)更加了解你們。
      
      朱立夫:國內的用戶(hù)其實(shí)很多都解中大了。因為中大主要的業(yè)務(wù)是代理歐洲設備。所以,我我們一定要走在科技的最尖端,一般設備國內都可以生產(chǎn),那我就沒(méi)有空間了,所以為了找這個(gè)空間,要不停的拓展自己,一方面是新設備,一方面是新工藝,只有這樣,才可以持續經(jīng)營(yíng)。
      
      按中國現在的工資水平、已經(jīng)不適合再做低端的產(chǎn)品了,要向高端、品牌邁進(jìn)。特別是今年,很多企業(yè)的產(chǎn)品,特別是低端產(chǎn)品都面臨業(yè)務(wù)走下坡的一個(gè)情況。這實(shí)際上是一個(gè)警告的信號,如果企業(yè)還是往低質(zhì)、便宜的方向走,這個(gè)路是走不通。企業(yè)要往高端走,這就給中大帶來(lái)了很大的發(fā)展機會(huì )。
      
      苗純:您對目前中國紡織行業(yè)有什么樣的建議呢?
      
      朱立夫:現在中國面臨人力資源管理危機。因為中國的勞動(dòng)力和以前不一樣了。以前是人員好管理;現在則是不聽(tīng)話(huà),要求多。在這種情況下,你用什么辦法來(lái)管理呢?根據國外經(jīng)驗來(lái)看,要盡量少用勞動(dòng)力,多用設備來(lái)代替人力,把人為因素減到最輕。以前是用差一點(diǎn)的設備,然后靠技術(shù)高的操作工來(lái)彌補?,F在企業(yè)找不人,就必須用設備來(lái)盡可能地代替人力,這就需要設備本身的質(zhì)量穩定。舉個(gè)例子,以前,一個(gè)工廠(chǎng)里最關(guān)鍵的技術(shù)人員走掉,整個(gè)企業(yè)就不能發(fā)展。今后,企業(yè)要把最關(guān)鍵的技術(shù)流程用設備系統化生產(chǎn),這樣人員的流動(dòng)就不影響企業(yè)的發(fā)展。
      
      苗純:中大目前主營(yíng)那些方面的紡織設備?
      
      朱立夫:中大的發(fā)展有三個(gè)大的方向。第一、大概三十五年前,我們中大是靠印染設備起家的;第二、二十年前開(kāi)始做毛衫設備;第三、大概十三到十五年前我們開(kāi)始涉足無(wú)縫針織設備?,F在國家戰略層面強調節能減排,可持續發(fā)展,而印染行業(yè)在這方面的改進(jìn)空間很大。比如現在用的很多無(wú)縫內衣機的染色,水比為1:20,而現在我們在推一個(gè)是染色水比是1:2,改善空間非常大。所以,目前我們的業(yè)務(wù)重心重新回到印染行業(yè)。
      
      苗純:中大成立有四十多年了,目前中大主要的市場(chǎng)還是在大中國地區嗎?
      
      朱立夫:目前主要是中國大陸、中國臺灣地區?,F在我們還做越南、泰國和柬埔寨等國家和地區,因為有很多的香港企業(yè)和中國企業(yè)往東南亞方向轉移,所以我們在那邊也開(kāi)了服務(wù)點(diǎn),以便更好地為他們服務(wù)。
      
      苗純:貴公司今年參加雅式在義烏舉辦的展覽會(huì ),有沒(méi)有一些更加貼近中國市場(chǎng)的一些產(chǎn)品?
      
      朱立夫:我們每一次都會(huì )提供一些新技術(shù)和新設備參加展出。我們還會(huì )幫助我們客戶(hù)做資源管理系統方面的建設,比如,我們幫助很多企業(yè)包括香港企業(yè)、中國臺灣企業(yè)以及中國大陸企業(yè)都在做。這樣客戶(hù)可以進(jìn)一步獲得他們的競爭優(yōu)勢。
      
      苗純:貴公司在發(fā)展方面,有沒(méi)有遇到一些障礙?你們公司有哪些應對方案?
      
      朱立夫:其實(shí)大的障礙就是前兩年金融危機,政府放得太松,產(chǎn)能擴張太快。今年碰到這樣一個(gè)內外需都不振的低潮,紡織企業(yè)就很難受。購買(mǎi)設備也不是太積極了。
      
      我們的應對之道就是,進(jìn)一步提升我們產(chǎn)品和服務(wù),增加科技含量,為客戶(hù)創(chuàng )造更大的價(jià)值。就像我們中大十幾年前到義烏,當時(shí)是沒(méi)有無(wú)縫行業(yè)的,但是經(jīng)過(guò)這么多年的努力,無(wú)縫針織已經(jīng)發(fā)展得非常成熟了。所以我們要找新的空間,雖然是同一臺設備,但是我們可以做提升,提拔到新水平。
      
      苗純:好的,謝謝您接收我們的訪(fǎng)問(wèn)!
      
      朱立夫:也謝謝你!


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