今年68歲的謝瑞麟出生于廣東南海，1945年舉家移居香港，一直在最貧困的木屋區“老虎巖”生活，因家境貧寒只讀了不到兩年小學(xué)的他便被迫輟學(xué)。后跟隨父親以收集廢品為生，當起小小“收買(mǎi)佬”。13歲那年，父母為了讓他有一技傍身，把他送到一間親友開(kāi)的金鋪當學(xué)徒。“當學(xué)徒的第一年沒(méi)有工資，但什么都要做，掃地、倒盂、洗碗碟、煮飯買(mǎi)菜等。”經(jīng)過(guò)5年打金學(xué)徒生涯后，謝瑞麟覺(jué)得并不足夠，于是他下決心再學(xué)西式珠寶鑲制，前后學(xué)藝十年，捱盡了苦頭。謝瑞麟說(shuō)，當時(shí)最大的慰藉就是辛苦地省下一點(diǎn)點(diǎn)零錢(qián)，然后到大光明戲院看戲。 
謝瑞麟1936年，出生于香港。  
　　只讀了不到兩年小學(xué)的他，便因家境貧寒被迫輟學(xué)，后跟隨父親以收集廢品為生。  
　　13歲那年，父母為了讓他有一技傍身，把他送到一間金鋪當學(xué)徒，他在那里學(xué)了7年師，捱盡了苦頭。當一切的工夫都學(xué)會(huì )后，謝瑞麟便自己創(chuàng )業(yè)開(kāi)金鋪，那時(shí)他只不過(guò)是21歲。  
　　1957年，憑著(zhù)一個(gè)賞識他的行家借給他的3000元，謝瑞麟買(mǎi)了50兩黃金，租了一間房子和買(mǎi)了一些生財工具后，開(kāi)設一家小金鋪。便正式開(kāi)展了他的“黃金之旅”。  
　　經(jīng)過(guò)5年克勤克儉的生活，以及在產(chǎn)品設計上不斷創(chuàng )新，生意便日漸興隆。  
　　1971年，謝瑞麟珠寶有限公司正式成立。  
　　1987年，謝瑞麟珠寶有限公司在香港聯(lián)交所公開(kāi)上市。有了更強大的資本來(lái)源后，1991年公司員工已達到1100人，而產(chǎn)品更分銷(xiāo)到中國、美國、新加坡和泰國等地。  
　　在1981和1982年時(shí)，謝瑞麟因為不滿(mǎn)足于單純做珠寶生意，便貿貿然涉足地產(chǎn)和眼鏡零售業(yè)務(wù)，用珠寶生意賺來(lái)的資金大手買(mǎi)入商鋪和物業(yè)。  
　　就在此時(shí)，香港卻遇上中英談判引發(fā)的信心風(fēng)波，地產(chǎn)價(jià)格應聲大跌，謝瑞麟在此役鎩羽而歸。  
　　之后他重新投入自己的老本行珠寶事業(yè)，在艱苦經(jīng)營(yíng)之下，謝瑞麟珠寶在1987年正式上市。  
　　他在1990年成功奪得裕興地產(chǎn)公司控制權，作為集團投資地產(chǎn)的旗艦。  
　　在1997年6月，即金融危機前夕香港樓市接近頂峰時(shí)，謝瑞麟又斥資5億元，向麗新集團購入尖沙咀寶勒巷的寶利商業(yè)大廈，另外他參與的多項股票投資也宣告失利。  
　　于是，在1997/1998年度，集團的負債升上最高位，金額達13.4億元，負債比率升至自1992年以來(lái)的最高點(diǎn)，達100%。  
　　1998年6月謝瑞麟還推出“10億元鉆石大傾銷(xiāo)”，在兩個(gè)多月內為集團套取了近3億元的資金，但仍然無(wú)濟于事。  
　　最終謝瑞麟因為拖欠蘇伊士亞洲控股債務(wù)逾5000萬(wàn)元，被對方于2000年入稟申請他破產(chǎn)，其它債權人亦相繼加入追討欠債。  
　　2000年9月25日，謝瑞麟被法院頒令正式破產(chǎn)。  
　　2000年3月破產(chǎn)前夕，他將上市公司謝瑞麟珠寶的控股權，轉移給長(cháng)子謝達峰，因此公司業(yè)務(wù)在他破產(chǎn)后仍能照常運轉。  
　　2004年9月，達成債務(wù)重組安排，提前解除破產(chǎn)令。  
　　靠3000元借款建起龐大珠寶王國投資地產(chǎn)失敗“三起三落”一度破產(chǎn) 
謝瑞麟：賺錢(qián)就是生命中的一切 
　　一手創(chuàng )立了“謝瑞麟”珠寶王國、專(zhuān)賣(mài)店開(kāi)遍東南亞、香港、內地的謝瑞麟只讀過(guò)兩年小學(xué)，憑自己的努力白手起家，從3000元借款開(kāi)始，巔峰時(shí)坐擁身家20億。 
　　68歲的謝瑞麟，一生可謂大起大落。在2000年正式破產(chǎn)后，也是幾度波折。一會(huì )“死而復生”，一會(huì )又傳“被拘”新聞。 
　　23歲那年，謝瑞麟得到一位老板的賞識，借給他3000元，便式開(kāi)展了他的創(chuàng )業(yè)“黃金之旅”。“那時(shí)我沒(méi)錢(qián)請師父，只收了一個(gè)徒弟，我和他在不足100平方尺的房間內，每日埋頭苦干達16個(gè)小時(shí)。”多年克勤克儉的生活，以及在產(chǎn)品設計上不斷創(chuàng )新，生意開(kāi)始日漸興隆起來(lái)。1971年，謝瑞麟的打金工場(chǎng)在經(jīng)營(yíng)了12年后正式注冊，并以自己的名字命名，謝瑞麟珠寶有限公司就此成立。1987年，謝瑞麟珠寶更是在聯(lián)交所上市。有了更強大的資本來(lái)源后，公司的規模在1991年時(shí)已達到員工1100人，而產(chǎn)品更分銷(xiāo)到中國、美國、新加坡和泰國等地。 
　　“時(shí)不我予” 
　　當公司的規模逐步走上正軌、業(yè)務(wù)范圍不斷擴展之時(shí)，謝瑞麟一心想跨出珠寶業(yè)，向利潤巨大的房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)軍。1981和1982年時(shí)，謝瑞麟用珠寶生意賺來(lái)的資金大手買(mǎi)入商鋪和物業(yè)。此時(shí)，香港卻遇上中英談判引發(fā)的信心風(fēng)波，地產(chǎn)價(jià)格應聲大跌，謝瑞麟鎩羽而歸。 
　　“舔血”之后他重新投入自己的老本行珠寶事業(yè)，在艱苦經(jīng)營(yíng)之下，謝瑞麟珠寶在1987年正式上市。謝自己回顧那次失敗的經(jīng)驗時(shí)，卻并不承認是由于自己欠缺投資眼光，而是因為”時(shí)不我予”。 
　　倔強的性格使他能夠安度困境，卻也使他很難幸免重蹈覆轍。1987年公司上市后不久，那股壓抑了數年的雄心，使他變得有點(diǎn)急功近利。1990年他成功奪得裕興地產(chǎn)公司控制權，作為集團投資地產(chǎn)的旗艦。他一下子買(mǎi)入大量的物業(yè)，使集團負債比率高達140%，單是利息的支出已達7000萬(wàn)元。負債過(guò)重下，謝瑞麟必須想辦法減債，于是他又在同年6月把裕興股權連同灣仔地皮一并以2億元出售，賣(mài)給了英皇集團主席楊受成。沒(méi)想到，港英政府與大陸方面就新機場(chǎng)談判漸趨明朗，更在當年7月中簽訂新機場(chǎng)諒解備忘錄，樓價(jià)上升得如坐火箭，結果楊受成在該地皮之上建成英皇集團中心，總值約20億元，而謝瑞麟只能眼巴巴地看著(zhù)這“肥美的燒雞”落入別人的口里。 
　　地產(chǎn)劫數 
　　話(huà)說(shuō)事不過(guò)三。謝瑞麟十足“性格決定命運”，1997年6月金融危機前夕，香港樓市接近頂峰時(shí)，謝瑞麟又斥資5億元，向麗新集團購入尖沙咀寶勒巷的寶利商業(yè)大廈，另外他參與的多項股票投資也宣告失利。于是，在1997／1998年度，集團的負債升上最高位，金額達13.4億元，負債比率升至自1992年以來(lái)的最高點(diǎn)，達100%。 
　　為了減輕集團的財政壓力，自1998年開(kāi)始，集團不斷變賣(mài)資產(chǎn)減債。其中有為數不少的物業(yè)都大幅虧本轉讓。除了變賣(mài)資產(chǎn)減債，1998年6月謝瑞麟還推出“10億元鉆石大傾銷(xiāo)”，在兩個(gè)多月內為集團套取了近3億元的資金，但仍然無(wú)濟于事。最終謝瑞麟因為拖欠蘇伊士亞洲控股債務(wù)逾5000萬(wàn)元，被對方于2000年入稟申請他破產(chǎn)，其他債權人亦相繼加入追討欠債。2000年9月25日，謝瑞麟被法院頒令正式破產(chǎn)。當時(shí)有人形容謝瑞麟的破產(chǎn)，是最令業(yè)界關(guān)注，同時(shí)又感到唏噓的重大破產(chǎn)案。 
　　雖然因盲目投資周身債務(wù)，但當時(shí)香港不少資深珠寶業(yè)人士表示，謝瑞麟本人在珠寶業(yè)內，仍享有崇高的地位，許多珠寶的原料供應商及行家都支持他，一直以來(lái)，行內沒(méi)有聽(tīng)過(guò)謝瑞麟有“不找數”（不還錢(qián)）的事。當然，對于公司謝氏卻早已作好安排。2000年3月破產(chǎn)前夕，他將上市公司謝瑞麟珠寶的控股權，轉移給長(cháng)子謝達峰，因此公司業(yè)務(wù)在他破產(chǎn)后仍能照常運轉。 
　　破產(chǎn)后的謝瑞麟一度消沉，他曾自稱(chēng)“破產(chǎn)是我一生中事業(yè)污點(diǎn)”。他在破產(chǎn)初期，經(jīng)常失眠，整個(gè)人都失去光彩，“感覺(jué)無(wú)面目見(jiàn)人”。 
　　咸魚(yú)翻身 
　　然而從2003年開(kāi)始的“自助游”，給香港的首飾業(yè)帶來(lái)了新機遇。“自助游”自2003年7月推出以來(lái)，一年內就有超過(guò)260萬(wàn)內地客到港旅游，為香港提供約144億元旅游收入，而其中香港的珠寶業(yè)就大為受惠。謝瑞麟公司依靠與旅行社合作，生意蒸蒸日上。僅去年營(yíng)業(yè)額就達4.7億港元，成績(jì)喜人。 
　　在大的形勢鼓舞下，破產(chǎn)后的謝瑞麟本人，也開(kāi)始積極與債權人斡旋談判。據專(zhuān)家分析，即使謝不提出債務(wù)重組，他為期4年的破產(chǎn)令，也會(huì )很快解除。屆時(shí)，若無(wú)人申請延長(cháng)他的破產(chǎn)期，謝便無(wú)需繼續還債。但他認為“我欠人錢(qián)，有生之年都要還”，故選擇以“個(gè)人自愿安排”方式解決事件，此方法可將曾經(jīng)破產(chǎn)的紀錄“徹底清除”。謝于過(guò)去4年，一直與債權人商討還款方案，雙方最終達成共識，謝只需償還其總債項的6%，即1380多萬(wàn)，所有債務(wù)可以一筆勾銷(xiāo)。最終他在破產(chǎn)令到期前22天一舉“洗底”。另外謝還多次強調，珠寶行業(yè)最講誠信，因此即使破產(chǎn)令已正式解除，他仍會(huì )積極想辦法還清全部欠款。 
　　回復自由身后的謝瑞麟透露，破產(chǎn)后他一直出任公司珠寶顧問(wèn)，仍然堅持返回公司上班。 
　　性格桎梏 
　　謝瑞麟被香港高等法院法官宣布破產(chǎn)后，有人評價(jià)道，雖然他曾經(jīng)歷過(guò)“三起三落”，在經(jīng)濟界十分堅韌，“見(jiàn)招拆招”，但“今次被要求破產(chǎn)，可能會(huì )返魂乏術(shù)，要絕跡于香港商場(chǎng)了”。未曾想，謝氏仍能屹立不倒。知情人透露，謝氏的珠寶生意一直都賺錢(qián)，除了本地、國內，亦有出口。況且，謝氏在十多年前，屬于最早一批招待旅行團售賣(mài)珠寶的首飾商，而且辦得非常成功，在歐美、東南亞、中、日、中國臺灣的旅游業(yè)中，都建立了知名度。從年報上看，2004財年，謝瑞麟銷(xiāo)售收入為9.56億元，利潤750萬(wàn)元，為近年首次出現利潤，可說(shuō)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)已然出現曙光。但是這次“廉署拘捕”風(fēng)波事涉謝瑞麟的核心業(yè)務(wù)，前景如何，實(shí)在值得關(guān)注了。 
　　據謝瑞麟的員工所述，即使謝貴為上市公司主席，仍保持勤奮工作的習性，可以一年365天投入工作，因為他喜歡以賺錢(qián)多少來(lái)評定自己的成就；可能因為他把錢(qián)看得太重，因而使自己陷入地產(chǎn)的淘金游戲當中而不能自拔，即使他在珠寶界打滾40年，在行業(yè)內享有崇高的“江湖地位”，仍然不能走出個(gè)人性格的桎梏。