從1998年引進(jìn)20多臺德國針織大提花機，生產(chǎn)出當時(shí)業(yè)界領(lǐng)先的雙絲光T恤面料，到蓋奇T恤從“面料——加工T恤衫——后整理”的整個(gè)生產(chǎn)工藝流程由自己完成，到2005年與法國LACOSTE（鱷魚(yú)）進(jìn)行部分車(chē)間合作，運用鱷魚(yú)先進(jìn)的管理經(jīng)驗來(lái)提升蓋奇的生產(chǎn)工藝與管理水平，到為韓國金狐貍、美國的COOGI這些國際大牌貼牌生產(chǎn)T恤衫，再到成為上海世博會(huì )針織品的生產(chǎn)供應商，蓋奇在市場(chǎng)浮沉中走過(guò)了不同尋常的十幾載春秋，不停奔跑成為這些年他們最常見(jiàn)的姿態(tài)。
　　蓋奇發(fā)展過(guò)程中的每個(gè)腳印無(wú)疑都凝聚著(zhù)決策者王衍筑的思想。在與他的交談中，記者發(fā)現，在其沉穩平和、不事張揚的外表下面，藏匿著(zhù)縝密而活躍的思維，正是這些成為其企業(yè)奔跑源源不斷的動(dòng)力。
　　記者：您是福建服裝界的元老級人物了，見(jiàn)證著(zhù)福建紡織服裝業(yè)的發(fā)展，在您看來(lái)，此次金融危機對福建紡織服裝有何影響，對此您又如何看待？
　　王衍筑：去年下半年以來(lái)，受金融危機影響，歐美消費市場(chǎng)急劇萎縮，海峽兩岸的紡織服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展均受到不同程度沖擊，福建的紡織服裝業(yè)也不例外，但我仍比較樂(lè )觀(guān)，充滿(mǎn)信心。信心主要源于通過(guò)政府和企業(yè)多年的共同努力造就的完整的產(chǎn)業(yè)鏈，不斷完善的產(chǎn)業(yè)結構，以及對紡織服裝產(chǎn)業(yè)的前瞻性。
　　前些年，紡織服裝機械設備和工程設計人員的技能還不夠純熟，即使福建的紡織服裝企業(yè)引進(jìn)中國臺灣、韓國、歐洲等國家和地區的新技術(shù)、新設備，也無(wú)法實(shí)現對接。但福建省人民政府和當地協(xié)會(huì )不是簡(jiǎn)單地注重銷(xiāo)售額度，而是強調品牌塑造和產(chǎn)業(yè)升級，這使企業(yè)目前和國際先進(jìn)科技的對接成為可能。受此次金融危機影響最大的是外向型服裝企業(yè)，但這類(lèi)企業(yè)還是應進(jìn)一步加強與海外合作伙伴的聯(lián)系，畢竟，企業(yè)都有固定的銷(xiāo)售渠道和合作伙伴，保持聯(lián)系合作可為今后發(fā)展打下基礎。但同時(shí)，也要做大內銷(xiāo)市場(chǎng)。
　　危機，也是商機，企業(yè)可以利用危機強化“內功”，提高產(chǎn)品的附加值，提高技術(shù)含量，把企業(yè)提高到一個(gè)檔次，在技術(shù)含量、經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)銷(xiāo)售方面打下基礎，一旦危機過(guò)去，企業(yè)將會(huì )獲得更好的發(fā)展。我明顯感到，在此次金融危機到來(lái)之前，誰(shuí)先準備，誰(shuí)受到的影響越小，前景越光明。
　　記者：此次金融危機，蓋奇受到影響了嗎？
　　王衍筑：沒(méi)有，蓋奇的產(chǎn)值不降反升，客商規模也在進(jìn)一步擴張。在本屆海博會(huì )上，蓋奇的特裝規模也未因金融危機發(fā)生改變，這主要依托產(chǎn)品定位準確、結構合理，以及福建石獅當地的紡織服裝產(chǎn)業(yè)升級優(yōu)勢。
　　石獅紡織服裝業(yè)最具特色之處在于形成了一條以服裝加工生產(chǎn)為核心的紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈，涵蓋紡織、漂染、成衣加工生產(chǎn)、輔料生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等各個(gè)領(lǐng)域。為確保原料工業(yè)的環(huán)保質(zhì)量和先進(jìn)水平，石獅市政府在大堡、伍堡、錦尚設立了染整集中控制區，共有上規模的染整企業(yè)近百家，工藝達到國內先進(jìn)水平。
　　同時(shí)，石獅紡織服裝產(chǎn)業(yè)基礎扎實(shí)。全市共有3000多家紡織服裝企業(yè)，年產(chǎn)服裝達2億多件，產(chǎn)品種類(lèi)眾多、門(mén)類(lèi)齊全，運動(dòng)裝、休閑裝、茄克、童裝、西褲、內衣是石獅服裝的主導產(chǎn)品。這就是品牌引導和產(chǎn)業(yè)推動(dòng)作用下的企業(yè)生存法則。
　　此外，蓋奇還順利成為2010年上海世博會(huì )的針織品生產(chǎn)供應商，接到了幾十萬(wàn)套的服裝訂單，有上億元的產(chǎn)值。
　　記者：在全國各地的紡織服裝產(chǎn)業(yè)集群中，福建板塊的區域意識相當突出，抱團發(fā)展已成為福建品牌揚名海外的策略，您認為是哪種精神鼓舞著(zhù)福建板塊品牌的整體出位？
　　王衍筑：是的，閩南擁有一批知名的休閑男裝企業(yè)如利郎、七匹狼、九牧王、卡賓等，除此以外，僅在泉州、晉江、石獅就聚集著(zhù)安踏、喬丹、特步、361°、匹克、鴻星爾克等一批在國內有一定影響力的運動(dòng)品牌。
　　我認為是閩南人“愛(ài)拼才會(huì )贏(yíng)”的觀(guān)念推動(dòng)著(zhù)整個(gè)閩南地區紡織服裝產(chǎn)業(yè)和鞋類(lèi)產(chǎn)業(yè)的快速和集中發(fā)展。但僅依靠企業(yè)自身的力量還是顯得有點(diǎn)單薄，政府對紡織服裝產(chǎn)業(yè)也高度重視，積極培育，適當扶持。其中，板塊具有很重要的作用，任何單個(gè)企業(yè)的成長(cháng)都是得益于一個(gè)板塊的支持。”