采訪(fǎng)對象：李誠
　　公司職務(wù)：杭州匯維仕永盛染整有限公司董事長(cháng)、總裁
　　記者：企業(yè)在2010年調整產(chǎn)品結構，提升產(chǎn)品檔次等工作上有哪些規劃和目標？在加大內銷(xiāo)市場(chǎng)的力度上有哪些點(diǎn)？
　　李誠：作為一家和韓國匯維仕合資的專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)麂皮絨等高檔家紡面料的供應商，杭州匯維仕永盛染整有限公司在2010年將進(jìn)一步調整產(chǎn)品結構，提升產(chǎn)品檔次，加大營(yíng)銷(xiāo)力度，培育主導品牌。在技術(shù)內涵挖掘上，通過(guò)優(yōu)化麂皮絨生產(chǎn)工藝流程，縮短工序，實(shí)現節能降耗；改進(jìn)染色工藝，提高染色重演性，節省了染料，減少回修率。在管理上貫徹精益生產(chǎn)的做法，力爭萬(wàn)元產(chǎn)值能耗、水耗和污水、COD排放在2009年的基礎上分別降低5%和10%。在構建生態(tài)環(huán)保企業(yè)方面，鞏固近年來(lái)實(shí)施清潔生產(chǎn)的成果，遵循4R原則，從染料選擇、生產(chǎn)過(guò)程、品種開(kāi)發(fā)等方面打造綠色低碳企業(yè)，近期開(kāi)發(fā)的彈力麂皮絨、四面彈無(wú)氨面料以及無(wú)鹵阻燃家紡產(chǎn)品都是我們按照科學(xué)發(fā)展觀(guān)的要求、推動(dòng)企業(yè)持續發(fā)展的創(chuàng )新。在內銷(xiāo)市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)上，通過(guò)細分市場(chǎng)，在家紡產(chǎn)品增長(cháng)較快的幾個(gè)紡織品集散地加大市場(chǎng)推廣力度，設立辦事處，從而快速捕捉市場(chǎng)機會(huì )和快速響應市場(chǎng)需求。
　　記者：新的一年，企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)模式和技術(shù)創(chuàng )新上將有哪些創(chuàng )新？
　　李誠：公司作為永盛集團化纖、紡織、印染產(chǎn)業(yè)鏈的一個(gè)終端環(huán)節，2010年將進(jìn)一步發(fā)揮集團產(chǎn)業(yè)鏈的垂直整合優(yōu)勢，為自身產(chǎn)業(yè)鏈的做專(zhuān)做大添磚加瓦。通過(guò)上下游一條龍的聯(lián)合研發(fā)以及產(chǎn)學(xué)研合作，實(shí)現產(chǎn)業(yè)鏈之間的優(yōu)勢互補和技術(shù)研發(fā)的集成創(chuàng )新。同時(shí)在營(yíng)銷(xiāo)模式上，拓展產(chǎn)品寬度，積極尋求與外部企業(yè)的加工合作，不求所有，但求所用，從而擴大市場(chǎng)占有率。
　　記者：企業(yè)將采取哪些措施來(lái)迎接這場(chǎng)綠色革命？
　　李誠：展望2010年，挑戰和機遇并存。國外市場(chǎng)需求的萎靡，國內市場(chǎng)的白熱化競爭，都使國內化纖紡織行業(yè)在2009年露出的一線(xiàn)曙光后的未來(lái)充滿(mǎn)了變數和更多的不確定因素。美日、歐盟甚至一些發(fā)展中國家為了抵御中國制造的強大沖擊波，都對中國豎起了更多貿易壁壘和綠色生態(tài)屏障，反傾銷(xiāo)反補貼的大棒不時(shí)在貿易空間揮舞。我們只有從調整產(chǎn)品結構入手，推行集約生產(chǎn)方式，用更低的能耗更少的自然資源和人力資源更多的科技含量生產(chǎn)出更高附加值的產(chǎn)品，在營(yíng)銷(xiāo)方式和渠道上大膽變革，塑造品牌效應，才能繼續在這場(chǎng)綠色革命中把握到更好更多的機遇。