常德紡機及常德紡織機械有限公司，是我國紡織機械龍頭企業(yè)。然而與國外紡織機械企業(yè)相比，常德紡機仍存在一些競爭劣勢，比如經(jīng)編機水準低于國際水平，如何規避這些競爭劣勢？如何實(shí)現研發(fā)與市場(chǎng)的結合？如何步步為營(yíng)占領(lǐng)國際市場(chǎng)？……這些問(wèn)題答案，其實(shí)早已在常德紡機的日程表上。
    紡織工業(yè)未來(lái)發(fā)展主要體現在兩個(gè)方面：一是傳統紡織的更新改造和產(chǎn)業(yè)升級，二是發(fā)展產(chǎn)業(yè)用紡織品。今后公司要圍繞這兩個(gè)方面加大產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力度。具體來(lái)說(shuō)，經(jīng)編機產(chǎn)品將在注重高效、可靠、節能、環(huán)保性能的同時(shí)，增加對缺口品種的開(kāi)發(fā)，確保企業(yè)在國內經(jīng)編機械行業(yè)的領(lǐng)先地位，占領(lǐng)技術(shù)制高點(diǎn)，不斷縮小與國際最高水平的差距；搖架產(chǎn)品以跟蹤棉紡工藝技術(shù)進(jìn)步為前瞻性考慮，重點(diǎn)推進(jìn)新型氣加壓搖架實(shí)現市場(chǎng)化。目前，公司已立項計劃2010年開(kāi)發(fā)5項新產(chǎn)品。
    經(jīng)歷了2009年金融危機的考驗，紡機行業(yè)度過(guò)了最艱難的時(shí)期。挺過(guò)這一年的企業(yè)，無(wú)疑在行業(yè)中站穩了腳跟，也更加明確了自己未來(lái)的發(fā)展方向。以年產(chǎn)600萬(wàn)套搖架、800臺經(jīng)編機的業(yè)績(jì)分別稱(chēng)雄這兩大類(lèi)產(chǎn)品產(chǎn)量世界第一的常德紡織機械有限公司，是如何應對金融危機帶來(lái)的挑戰的？2010年常德紡機又會(huì )以怎樣的姿態(tài)保持其“世界第一”的稱(chēng)號呢？記者日前就這些問(wèn)題采訪(fǎng)了常德紡機有限公司總經(jīng)理徐平。
    三項調整顯現成效
    記者：2009年，金融危機對整個(gè)紡機業(yè)界的影響巨大，常德紡機是如何挺過(guò)這場(chǎng)危機的？
    徐平：我認為能夠挺過(guò)金融危機影響最深的2009年，而且還能取得較好效益的企業(yè)，都是結合自身特點(diǎn)，找準定位和發(fā)展方向，最先實(shí)行結構調整或結構調整較好的企業(yè)。具體到常德紡機，2009年公司共推進(jìn)了三項調整：
    一是調整產(chǎn)品結構，促進(jìn)產(chǎn)品升級換代。2008年起公司即著(zhù)力于高速、寬幅經(jīng)編機的研發(fā)。在金融危機時(shí)期，借助國家經(jīng)濟結構調整的大趨勢，公司順勢而為推出了E2178、E2528新型高速經(jīng)編機。這兩種新產(chǎn)品因其良好的運轉可靠性及性?xún)r(jià)比優(yōu)勢，一上市便受到了企業(yè)的熱捧。搖架事業(yè)部根據搖架市場(chǎng)中氣加壓搖架比重逐年加大的趨勢，特別推出QYJ30-125V氣加壓搖架，使企業(yè)成功實(shí)現了產(chǎn)品的升級換代，步入了一個(gè)嶄新的發(fā)展平臺。
    二是調整生產(chǎn)組織方式，促進(jìn)企業(yè)向“啞鈴型”模式轉變。2009年下半年在生產(chǎn)任務(wù)急劇加重、現有生產(chǎn)能力異常有限的情況下，公司按“啞鈴型”發(fā)展模式積極組織零件“外擴”，解決了生產(chǎn)瓶頸的問(wèn)題，使產(chǎn)能擴大了40%，降低了企業(yè)風(fēng)險。
    三是調整產(chǎn)品研發(fā)模式，促進(jìn)產(chǎn)品跨行業(yè)擴展。為了緊緊抓住產(chǎn)業(yè)用布的發(fā)展機遇，公司超越以我為主的封閉式的傳統產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式，主動(dòng)與同行企業(yè)聯(lián)合開(kāi)發(fā)多軸向、雙軸向經(jīng)編機，實(shí)現了當年聯(lián)合、當年受益，形成了新的效益增長(cháng)點(diǎn)。
    正是以上調整使企業(yè)平穩走出了危機的陰影，銷(xiāo)售收入、利潤等主要經(jīng)濟指標呈現明顯的“V”字形發(fā)展態(tài)勢。2009年，公司共完成銷(xiāo)售收入2億多元，銷(xiāo)售搖架140多萬(wàn)套，經(jīng)編機400多臺。
    強身瘦體推進(jìn)轉型
    記者：經(jīng)過(guò)經(jīng)濟“寒冬”的考驗，常德紡機在新的一年制定了哪些發(fā)展目標和規劃？
    徐平：經(jīng)過(guò)這次金融危機，我們更加認識到企業(yè)的發(fā)展必須緊跟時(shí)代節拍。
公司已經(jīng)明確未來(lái)2~3年的戰略發(fā)展模式，即以財務(wù)管理為中心，強身瘦體，積極穩妥地推進(jìn)企業(yè)向“啞鈴型”發(fā)展模式轉變。在此基礎上，公司2010年制訂的經(jīng)營(yíng)方針是“提質(zhì)提速搶機遇，求精求實(shí)保增盈”，具體經(jīng)營(yíng)目標為經(jīng)編機、搖架兩大主導產(chǎn)品繼續保持國內品牌地位，確保公司效益大幅度增長(cháng)。
    記者：公司在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上今年還將有哪些突破？
    徐平：紡織工業(yè)未來(lái)發(fā)展主要體現在兩個(gè)方面：一是傳統紡織的更新改造和產(chǎn)業(yè)升級，二是發(fā)展產(chǎn)業(yè)用紡織品。今后公司要圍繞這兩個(gè)方面加大產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力度。具體來(lái)說(shuō)，經(jīng)編機產(chǎn)品將在注重高效、可靠、節能、環(huán)保性能的同時(shí)，增加對缺口品種的開(kāi)發(fā)，確保企業(yè)在國內經(jīng)編機械行業(yè)的領(lǐng)先地位，占領(lǐng)技術(shù)制高點(diǎn)，不斷縮小與國際最高水平的差距；搖架產(chǎn)品以跟蹤棉紡工藝技術(shù)進(jìn)步為前瞻性考慮，重點(diǎn)推進(jìn)新型氣加壓搖架實(shí)現市場(chǎng)化。目前，公司已立項計劃2010年開(kāi)發(fā)5項新產(chǎn)品。
    發(fā)揮優(yōu)勢擴大市場(chǎng)
    記者：作為產(chǎn)品市場(chǎng)占有率在業(yè)內占主導地位的企業(yè)，您認為常德紡機在未來(lái)一年的競爭優(yōu)勢是什么？
    徐平：我們的優(yōu)勢主要表現在以下幾方面：公司的研發(fā)人員與研發(fā)能力都是國內一流水平；兩大產(chǎn)品的國內知名度較高，經(jīng)編機僅次于國際知名的卡爾·邁耶公司，彈簧加壓和氣加壓搖架是國內第一品牌，市場(chǎng)需求量大；產(chǎn)品品種多，高速經(jīng)編機、雙針床經(jīng)編機已實(shí)現系列化生產(chǎn)，有的品種已經(jīng)涉足產(chǎn)業(yè)用布領(lǐng)域；產(chǎn)品有良好的性?xún)r(jià)比和售后服務(wù)質(zhì)量；產(chǎn)能較大，具有一定的規模效應。
    記者：隨著(zhù)全球化競爭的日趨激烈，常德紡機在市場(chǎng)競爭中的劣勢是什么？如何發(fā)揮優(yōu)勢，克服劣勢？
    徐平：我們的經(jīng)編機、搖架與國外同類(lèi)產(chǎn)品比還有一定的差距，主要體現在產(chǎn)品的可靠性與市場(chǎng)期望值上。
    2010年我們將在強化優(yōu)勢的基礎上，進(jìn)一步縮小與國際先進(jìn)水平的差距。我們的總體思路是“一個(gè)中心，二個(gè)開(kāi)展，三個(gè)提高”，即以公司經(jīng)濟增長(cháng)為中心，開(kāi)展結構調整和成本精細化核算，提高技術(shù)創(chuàng )新能力、工序控制能力和快速反應能力。具體做法是抓銷(xiāo)售龍頭，繼續擴大市場(chǎng)份額；抓生產(chǎn)與開(kāi)發(fā)的快速反應，提高適應市場(chǎng)的效率；抓工序質(zhì)量控制，提升產(chǎn)品質(zhì)量；抓成本精細化核算，產(chǎn)品零件實(shí)行待價(jià)運行；抓結構調整，繼續優(yōu)化內部組織。