“兩會(huì )”召開(kāi)，萬(wàn)眾矚目。2010年3月7日，十一屆全國人大代表、安踏體育用品有限公司董事局主席兼首席執行官丁世忠先生在福建代表團駐地接受了記者訪(fǎng)問(wèn)，就中國經(jīng)濟轉變發(fā)展方式、收入分配、品牌國際化等熱點(diǎn)問(wèn)題暢談其感悟。
        記者：作為一位民營(yíng)企業(yè)家，同時(shí)也是皮革行業(yè)的人大代表，此次參加“兩會(huì )”，您有怎樣的感觸？此次“兩會(huì )”有很多熱點(diǎn)，您比較關(guān)注哪些方面的問(wèn)題？

        丁世忠：參加兩會(huì )有幾點(diǎn)感悟，一是去年聽(tīng)到最多的是危機，今年聽(tīng)到最多的則是信心。去年我們的很多經(jīng)銷(xiāo)商都擔心完不成任務(wù)，今年則信心十足。

        二是聽(tīng)了溫總理的政府工作報告使我深受鼓舞，倍感振奮。這里對總理的報告講一些體會(huì )：2009年對我們國家來(lái)講是最困難的一年，在國際金融危機的大背景下，黨中央、國務(wù)院正確決策，把保持經(jīng)濟平穩較快發(fā)展作為工作的首要任務(wù)，全面實(shí)施應對國際金融危機沖擊的一攬子計劃，在世界率先實(shí)現經(jīng)濟總體回升向好，成績(jì)來(lái)之不易。報告評價(jià)過(guò)去一年的工作實(shí)事求是、符合實(shí)際，分析當前的困難和挑戰切中要害，部署今年的工作思路清晰，貫穿了推動(dòng)科學(xué)發(fā)展這條主線(xiàn)，突出了關(guān)系全局的重大問(wèn)題。

        總理在報告中指出，去年國家鼓勵企業(yè)加快技術(shù)改造，自主創(chuàng )新和自創(chuàng )品牌，不斷加大產(chǎn)業(yè)結構調整力度，取得明顯成效。對此，我們感受很深。去年，在各級黨委政府的支持和幫助下，安踏大力推進(jìn)科技研發(fā)，依靠自主創(chuàng )新和強大的品牌感召力，在國際金融危機中成功化危為機，持續高速成長(cháng)，銷(xiāo)售額增長(cháng)30％，利潤增長(cháng)40％，稅收達到7個(gè)億。這些都是近年最好的成績(jì)。我們在這樣的背景下，取得這樣好成績(jì)的原因主要有兩個(gè)方面：一是品牌的塑造成功。我們去年與中國奧委會(huì )簽訂了四年的合作協(xié)議，所有中國體育代表團參加世界所有的比賽都要穿上安踏的裝備，另外我們在籃球、網(wǎng)球領(lǐng)域的品牌塑造也取得很大的成功，得到消費者的認同。

        第二，我們取得了自主創(chuàng )新和科技投入的突破。去年我們投入研發(fā)的資金就超過(guò)2個(gè)億，新增專(zhuān)利超過(guò)30項，還在美國成立了設計中心，所有研發(fā)團隊已經(jīng)超過(guò)1000人。我們的運動(dòng)科學(xué)實(shí)驗室去年11月成為國家級的企業(yè)技術(shù)中心，這是中國體育用品行業(yè)首家，至今也是唯一的一家獲得國家級的企業(yè)技術(shù)中心。無(wú)論是硬件還是軟件，安踏的研發(fā)實(shí)力在國內外體育用品行業(yè)均處于領(lǐng)先地位。我們靠的是技術(shù)、品牌、管理的優(yōu)勢不斷提高企業(yè)的核心競爭力。

        另外，總理談到了“轉變產(chǎn)業(yè)結構和整個(gè)經(jīng)濟增長(cháng)模式，重點(diǎn)關(guān)注傳統的、勞動(dòng)密集型和產(chǎn)能過(guò)剩的產(chǎn)業(yè)”，其中就涉及皮革業(yè)。舉例說(shuō)，一雙鞋的成本是2塊錢(qián)，離開(kāi)了中國為什么能賣(mài)更多錢(qián)？為什么我們中國是制造大國，卻不是創(chuàng )新大國、品牌大國？所以，企業(yè)家一定要去思考：什么是真正有價(jià)值的東西？

        在我看來(lái)，要轉變發(fā)展方式，企業(yè)一定要提高產(chǎn)品的附加值，要找到并專(zhuān)注地打造企業(yè)的核心競爭力?，F在，許多企業(yè)比較盲目，僅僅滿(mǎn)足于低層次的競爭，而沒(méi)有去研究競爭力的問(wèn)題。因此，轉變發(fā)展方式對于皮革企業(yè)來(lái)說(shuō)，是市場(chǎng)市場(chǎng)發(fā)展的需要，是勢在必行、刻不容緩的。