我國是世界上最大的服裝生產(chǎn)和輸出國，生產(chǎn)和出口均列世界第一位；同時(shí)也是縫制設備需求大國，服裝企業(yè)對縫制設備的年需求近400萬(wàn)臺。作為上下游產(chǎn)業(yè)鏈上相存相依的伙伴，服裝行業(yè)的發(fā)展不斷創(chuàng )新著(zhù)對縫制機械設備的需求，而縫制機械工業(yè)的每一次技術(shù)進(jìn)步都推動(dòng)著(zhù)服裝行業(yè)的現代化進(jìn)程，成為中國服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大的有力支撐。
　　
　　來(lái)自服裝協(xié)會(huì )的分析報告顯示，上半年，服裝企業(yè)呈現出兩級分化的特征。在產(chǎn)業(yè)鏈的傳導作用下，縫機企業(yè)的波動(dòng)規律與服裝企業(yè)如出一轍。在兩個(gè)行業(yè)雙雙走過(guò)高速發(fā)展的階段，步入深化結構調整，加快轉型升級，從制造“大國”向“強國”邁進(jìn)的時(shí)期，《中國縫制機械》雜志有幸邀請到中國服裝協(xié)會(huì )常務(wù)副會(huì )長(cháng)陳大鵬先生，對服裝行業(yè)的發(fā)展趨勢及雙方的合作發(fā)展等問(wèn)題發(fā)表了許多真知灼見(jiàn)。
　　
　　從快速發(fā)展轉為科學(xué)發(fā)展
　　
　　《中國縫制機械》：按照您的觀(guān)點(diǎn)，2010年是中國服裝行業(yè)在后危機時(shí)代的行業(yè)恢復期和格局轉型的起跑期。那么，截止到今年上半年，服裝行業(yè)發(fā)展狀況如何？
　　
　　陳大鵬：從2010年來(lái)看，行業(yè)的進(jìn)步提升與各種新舊制約因素交織并存。各項行業(yè)指標在2009年較低基數的基礎上均有大幅回升，生產(chǎn)、投資、內銷(xiāo)、出口、企業(yè)效益等幾個(gè)方面都呈現出不同程度的回暖態(tài)勢；但與此同時(shí)，開(kāi)工不足、成本上揚、市場(chǎng)波動(dòng)、價(jià)格上升等成為制約行業(yè)發(fā)展的突出問(wèn)題。因此，區域轉移、品牌推進(jìn)、模式創(chuàng )新、科技進(jìn)步、資源整合、資本運作、國際合作等項工作就成了行業(yè)、企業(yè)發(fā)展的熱點(diǎn)和重點(diǎn)。
　　
　　進(jìn)入2011年后，世界經(jīng)濟出現繼續復蘇，整體格局呈現出比較平穩的發(fā)展態(tài)勢，但隨著(zhù)經(jīng)濟刺激政策的效應減弱，增長(cháng)速度有所放緩。在國際、國內多重因素影響下，上半年總體運行雖然平穩，但呈現出“雙向趨緊”、“兩級分化”的特征。比如具有一定規模的大企業(yè)在產(chǎn)業(yè)資源相對豐富產(chǎn)品質(zhì)優(yōu)的情況下，各項經(jīng)濟指標完成情況良好，而中小企業(yè)則不同程度地受困于市場(chǎng)低迷和產(chǎn)業(yè)資源匱乏，出口加工行業(yè)普遍面臨訂單短缺和成本價(jià)格倒掛，從而導致利潤低下等問(wèn)題。因此，產(chǎn)業(yè)轉型升級不僅成為行業(yè)發(fā)展的必然方向，也必將成為若干年中行業(yè)發(fā)展的核心基調。
　　
　　《中國縫制機械》：服裝行業(yè)的特性決定了它的發(fā)展必然會(huì )受多種因素的影響和制約，從目前看，在實(shí)現了良性的持續發(fā)展的同時(shí)，制約因素也同樣突出。在這樣的背景下，您所提出的“產(chǎn)業(yè)轉型升級成為發(fā)展的核心基調”是出于何種考慮？
　　
　　陳大鵬：客觀(guān)地講，經(jīng)過(guò)三十年發(fā)展，中國服裝產(chǎn)業(yè)的競爭力核心更注重于產(chǎn)業(yè)配套的成熟，即產(chǎn)業(yè)鏈建設的完備。我們不僅在制造加工方面優(yōu)勢明顯，也不僅依靠勞動(dòng)力和資源的天然優(yōu)勢，更重要的是形成了一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)鏈。在產(chǎn)業(yè)基礎相對牢固的前提下，我們此次在金融危機中的應對以及在危機后的機遇把握，都是值得稱(chēng)道的。
　　
　　但是，我們也要正視所面臨的制約行業(yè)發(fā)展的一些因素。首先，成本上漲成為我國服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展的首要制約因素。原材料如棉花價(jià)格的非理性上漲帶動(dòng)了幾乎全部服裝原材料的快速提價(jià)；工資福利成本攀升加上勞動(dòng)力數量的下降和觀(guān)念的轉變大大提高了勞動(dòng)力成本；商業(yè)地租漲價(jià)、運輸價(jià)格上調提高了商業(yè)成本；水電氣等資源價(jià)格上漲且能源供給緊張為高額的制造成本雪上加霜；幾番調整的財政政策上調了行業(yè)信貸成本，等等。成本的慣性上漲和資源進(jìn)一步緊缺正在改變著(zhù)行業(yè)的供給能力和結構，而其他方面如企業(yè)招工難問(wèn)題、匯率問(wèn)題、貿易保護主義問(wèn)題和國際競爭加劇問(wèn)題都是服裝行業(yè)必須面對的難題。
　　
　　所以，面對行業(yè)形勢好轉但不利因素頻頻出現的局面，從企業(yè)的轉型求變開(kāi)始，走新型工業(yè)化道路、轉變發(fā)展方式、結構調整、產(chǎn)業(yè)升級不僅僅是建設“服裝強國”的關(guān)鍵進(jìn)程，也已成為行業(yè)企業(yè)發(fā)展的唯一途徑。
　　
　　《中國縫制機械》：您所理解的“服裝行業(yè)轉型升級”、“新型工業(yè)化道路”的內涵是什么？
　　
　　陳大鵬：服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展現階段的核心關(guān)鍵詞就是轉型升級。從轉變產(chǎn)業(yè)發(fā)展方式來(lái)看，要從以往的追求數量規模為特征的規模經(jīng)濟向價(jià)值經(jīng)濟轉型，而從發(fā)展觀(guān)念考慮，我個(gè)人認為，就要思考如何從快速發(fā)展轉為科學(xué)發(fā)展。
　　
　　以粗放型、擴張型、能源消耗型為主要特征的規模經(jīng)濟已經(jīng)不再適應現今的發(fā)展需要，在成本和生態(tài)環(huán)境約束下，更應該符合國際發(fā)展新趨勢和國家經(jīng)濟結構的調整要求，走服務(wù)業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)與文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)相結合的新型工業(yè)化發(fā)展道路；其次，隨著(zhù)速度型增長(cháng)越來(lái)越難以為繼，我們必須重新審視我們的發(fā)展觀(guān)念，從外延型、粗放型為主的快速發(fā)展轉向內涵型、集約型為主的科學(xué)發(fā)展。
　　
　　當然，服裝產(chǎn)業(yè)的升級要著(zhù)重發(fā)展現代產(chǎn)業(yè)體系，就是工業(yè)化升級問(wèn)題，也就是制造業(yè)的改造提升。以往我們常認為，服裝產(chǎn)業(yè)是傳統制造業(yè)，是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，但隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展，科技的進(jìn)步，人們消費觀(guān)念的變化，生活方式的改變，服裝產(chǎn)業(yè)就應該是時(shí)尚的、都市化的、高新技術(shù)不斷應用的產(chǎn)業(yè)。所以，加大行業(yè)工業(yè)現代化的升級，與國家整體產(chǎn)業(yè)發(fā)展脈絡(luò )——“十二五”規劃是一致的。
　　
　　國際競爭力是個(gè)長(cháng)期過(guò)程
　　
　　《中國縫制機械》：就您所說(shuō)，服裝行業(yè)轉型升級時(shí)不我待，其面臨的問(wèn)題和挑戰很多。今年以來(lái)，人民幣匯率不斷走高，加上市場(chǎng)補庫行為的結束而導致訂單“轉冷”，各種負面因素的疊加導致行業(yè)發(fā)展速度放緩。請問(wèn)：我們的原有優(yōu)勢是否已經(jīng)減弱？
　　
　　陳大鵬：制約因素固然存在，但并非是不可解決。中國服裝行業(yè)發(fā)展到今天，無(wú)論是國內市場(chǎng)還是國際市場(chǎng)，我們依然還有著(zhù)巨大的發(fā)展空間。只要牢牢抓住科技進(jìn)步與創(chuàng )新這一服裝行業(yè)轉型升級的核心，相信不僅能夠鞏固已有的地位，還將繼續向服裝強國堅實(shí)邁進(jìn)，有效提升國際競爭力。但要做到這一點(diǎn)，關(guān)鍵是要鞏固已有的制造優(yōu)勢。
　　
　　中國服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展的第一次浪潮，成就了我們世界服裝第一生產(chǎn)大國的制造優(yōu)勢，但迄今為止很多潛力依然沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)。相比東南亞等其他服裝生產(chǎn)競爭國，我們有完善的產(chǎn)業(yè)鏈配套，如東南沿海服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)達地區，面料、輔料、加工、設計、營(yíng)銷(xiāo)、物流、金融等等已經(jīng)形成了產(chǎn)業(yè)鏈的系統效應，這些都是我們的固有優(yōu)勢；隨著(zhù)經(jīng)濟發(fā)展，人們生活水平的提高，未來(lái)國內市場(chǎng)內需的大量增長(cháng)缺口，也是國外市場(chǎng)放緩的有力支撐。
　　
　　另外，梯度轉移有序推進(jìn)，已經(jīng)在重整產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)中不斷升溫。中、西部地區的供給態(tài)勢趨好，企業(yè)對未來(lái)中西部地區就業(yè)和消費的樂(lè )觀(guān)預期，品牌在內陸省份的市場(chǎng)布局直接引導產(chǎn)業(yè)轉移，訂單轉移模式將帶動(dòng)中西部地區產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
　　
　　但要明確的是，轉移是個(gè)長(cháng)期過(guò)程。通過(guò)這幾年發(fā)展來(lái)看，中西部承接存在很多問(wèn)題，東部沿海之所以發(fā)展至今，是因為產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展“生態(tài)”環(huán)境已經(jīng)平衡、完備；而中西部一些承接地，還僅僅依靠當地資源稟賦，存在著(zhù)產(chǎn)業(yè)鏈不配套、用工艱難、勞動(dòng)率低、投資環(huán)境不成熟、非市場(chǎng)因素影響較大等問(wèn)題。所以，應在一個(gè)新的層次上考慮現代產(chǎn)業(yè)體系的建設，因為向中西部轉移也是一個(gè)技術(shù)改造和進(jìn)步的過(guò)程，是創(chuàng )新型、升級型的轉移，而不是一個(gè)簡(jiǎn)單的重復過(guò)程。
　　
　　《中國縫制機械》：在諸多不利因素面前，企業(yè)的確是面臨成本上漲、利潤降低的問(wèn)題，這也是服裝企業(yè)、縫機企業(yè)等制造業(yè)共同面對的困境。成本壓力是否會(huì )成為企業(yè)發(fā)展的攔路虎？
　　
　　陳大鵬：這個(gè)問(wèn)題就是提升中國服裝產(chǎn)業(yè)競爭力的第二個(gè)措施，即要提升我們的比較效益，也就是在鞏固制造優(yōu)勢的前提下，如何提升比較優(yōu)勢問(wèn)題。
　　
　　中國服裝產(chǎn)業(yè)的比較優(yōu)勢遠遠沒(méi)有發(fā)揮，這也為沿海服裝企業(yè)提出了新的課題。雖然我們的勞動(dòng)力成本逐漸在提高，但相比較而言，服裝強國意大利的勞動(dòng)力成本卻是我們的10倍，意大利服裝企業(yè)工人的月平均工資已達兩三千歐元，但其服裝企業(yè)的品牌知名度、利潤水平卻是我們無(wú)法比擬的。
　　
　　這歸根結底是因為我們做的東西不一樣，即產(chǎn)品附加值不同。因此，服裝企業(yè)在原有的制造優(yōu)勢基礎上要提升比較優(yōu)勢，就必須提高專(zhuān)業(yè)化水平，包括合理的運營(yíng)資本、加大技術(shù)投入、使產(chǎn)品由粗加工、低附加值向精加工、高附加值轉變，還要積極使用國際標準，避免受到技術(shù)壁壘的沖擊。隨著(zhù)勞動(dòng)力和資源優(yōu)勢的逐漸弱化，東部向中西部的梯度轉移的推進(jìn)，沿海服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)達區域應該抓住產(chǎn)業(yè)提升的機遇，加強研發(fā)設計能力。根據中國服裝協(xié)會(huì )給出的“服裝產(chǎn)業(yè)轉移路線(xiàn)圖”，中國的服裝產(chǎn)業(yè)將重新定位，改變格局。東部沿海地區將會(huì )出現更多的服裝設計公司、制版公司、物流配送中心，一個(gè)服裝大品牌可能會(huì )在多個(gè)分工區域中形成，專(zhuān)業(yè)化水平更高，分工更加細致明確。
　　
　　專(zhuān)業(yè)化還意味著(zhù)做事就要做到極致。我曾考察過(guò)一個(gè)意大利面料企業(yè)，其規模不過(guò)百十臺紡機，產(chǎn)品單一，只做棉麻、棉絲、棉毛等天然坯布。但就是這個(gè)“小企業(yè)”已是百年老店了，他們專(zhuān)為意大利奢侈品牌做配套。用他們自己的話(huà)來(lái)說(shuō)，是我們在支撐意大利服裝制造業(yè)。這種默默無(wú)聞的專(zhuān)業(yè)化精神，讓人感動(dòng)，值得學(xué)習。
　　
　　《中國縫制機械》：鞏固了制造優(yōu)勢，提升了專(zhuān)業(yè)化水平，是不是意味著(zhù)我們服裝產(chǎn)業(yè)的國際競爭力加強了？
　　
　　陳大鵬：這是個(gè)長(cháng)期的過(guò)程。制造優(yōu)勢的鞏固和比較優(yōu)勢的提升，其實(shí)都是品牌建設的支撐。詳細有這樣幾點(diǎn)：第一，加強集群地的品牌建設。我們有四十幾個(gè)服裝名城、名鎮，但影響力還有限，知名度還不高，產(chǎn)品附加值還偏低；第二，加強國內品牌即內銷(xiāo)品牌、原創(chuàng )品牌的建設；第三，打造國際品牌，制定“走出去”的策略，走國際化之路；最后，要創(chuàng )建我們國家品牌的形象，要有國際上叫得響的品牌設計師。提高品牌貢獻率，已成為企業(yè)化解不利因素、有效開(kāi)拓內銷(xiāo)市場(chǎng)的核心工作和共同理念。如何在文化創(chuàng )意、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、風(fēng)格創(chuàng )新等方面促進(jìn)品牌提升，進(jìn)一步提高產(chǎn)品的附加值，已成為企業(yè)的必修課。
　　
　　另外，中國服裝行業(yè)的“十二五”規劃要點(diǎn)之一便是未來(lái)在國際上的新定位。我們的產(chǎn)品與歐美服裝強國相比，無(wú)論是品質(zhì)、設計、創(chuàng )新程度都存在一定差距。中國服裝產(chǎn)業(yè)要提升，就不能總是定位于中低端市場(chǎng)和OEM，我們要敢于瞄準歐美等高端市場(chǎng)。國內市場(chǎng)方面，隨著(zhù)社會(huì )發(fā)展和人民生活水平的提高而帶來(lái)需求改變，今后的需求不僅是量的增長(cháng)，穿衣功能也不再是以保暖為主，而是體驗與時(shí)尚的結合。因此，針對不同階段要有不同要求，全新時(shí)期下更強調的是科技貢獻率、品牌貢獻率的作用。我認為，服裝行業(yè)的提升核心競爭力最集中體現在自主品牌的建設上，而這其中，科技創(chuàng )新是支撐、基礎、基石。
　　
　　緊密結合，攜手成長(cháng)
　　
　　《中國縫制機械》：誠如您所講，科技創(chuàng )新成為我國服裝行業(yè)在轉型升級中的重要手段，高新技術(shù)的應用為飽受缺工和成本上漲所困擾的服裝企業(yè)提供了很大助力。那么您認為服裝行業(yè)的科技進(jìn)步關(guān)鍵在哪里？縫制機械行業(yè)又該如何重點(diǎn)關(guān)注？
　　
　　陳大鵬：自主品牌建設不是一蹴而就的，前提就是科技的進(jìn)步。進(jìn)入國際競爭，找準定位，更在于研發(fā)設計與文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)建設。目前，我們的科技進(jìn)步從設備硬件向兩化融合等軟件領(lǐng)域延伸，服裝制造模式面臨全民變化，柔性制造、大規模定制等前沿的生產(chǎn)理念已經(jīng)走入行業(yè)視線(xiàn)。制造流程再造、流程管理信息化已經(jīng)在傳統的大流水企業(yè)中逐步推行。
　　
　　中國服裝行業(yè)“十二五”規劃的五大戰略中，科技興業(yè)戰略是極重要的戰略，其核心工作就是信息化建設。未來(lái)服裝行業(yè)的競爭是供應鏈的競爭，在促進(jìn)產(chǎn)業(yè)兩化融合、打通產(chǎn)業(yè)供應鏈的企業(yè)建設中，信息化建設至關(guān)重要，它是我們科技戰略中的重中之重。信息化可以帶來(lái)市場(chǎng)中的快速反應機制和產(chǎn)品控制機制，“快速反映”是品牌在市場(chǎng)中立于不敗之地的法寶，“快”，就必須依靠信息化等高新科技的支撐。
　　
　　科技進(jìn)步的關(guān)鍵要素，還在于高新技術(shù)裝備的應用，以自動(dòng)化、智能化、數字化、信息化為特征的高技術(shù)含量裝備，正在成為服裝企業(yè)的普遍需求。過(guò)去兩年，服企普遍應用自動(dòng)化設備來(lái)化解招工難的困擾，從而有效地提高了生產(chǎn)效率，已經(jīng)嘗到甜頭。另外，縫企應及時(shí)了解服企在生產(chǎn)過(guò)程中對工藝改造的需求，雙方要緊密結合。值得一提的是，“十二五”規劃中的五大戰略之一的可持續發(fā)展戰略，已經(jīng)正式將蒸汽改善裝置、伺服電機等節能環(huán)保項目納入其中，這也是需要縫企重點(diǎn)關(guān)注的。
　　
　　《中國縫制機械》：多年來(lái)，兩個(gè)行業(yè)一直致力于合作共贏(yíng)，中國服裝協(xié)會(huì )分別多次組織專(zhuān)家企業(yè)行活動(dòng)，中國縫制機械協(xié)會(huì )也多次赴大型服企進(jìn)行調研。在新形勢下，服裝行業(yè)與縫制行業(yè)應如何深入合作從而促進(jìn)兩個(gè)行業(yè)的共同發(fā)展？
　　
　　陳大鵬：服裝行業(yè)和下游縫制機械行業(yè)可謂是唇齒相依、相互關(guān)聯(lián)、相輔相成的關(guān)系，更是相互促進(jìn)、相互拉動(dòng)的關(guān)系。我們與中捷、杰克的合作就是為打造民族品牌，謀求兩個(gè)行業(yè)共同進(jìn)步而做出的努力。首先，打造服裝強國，應加強自主創(chuàng )新的比重，高品質(zhì)的國產(chǎn)設備是重要一環(huán)，這個(gè)環(huán)節一旦缺失，那么服裝強國的概念也是不完善的。
　　
　　其次，縫企把握下游需求，設備要改造升級，就需要聯(lián)合研發(fā)。我曾經(jīng)考察過(guò)一家意大利專(zhuān)制男襪的企業(yè)，一年推出兩千多款，專(zhuān)為阿瑪尼等大品牌做貼牌，但它的裝備卻很陳舊，原來(lái)它只是根據實(shí)際生產(chǎn)設計需要，與襪機生產(chǎn)商聯(lián)合在老的裝備上不斷地進(jìn)行改進(jìn)。這是一個(gè)及時(shí)了解各自需求、上下游聯(lián)合研發(fā)的非常典型的例子。我認為，縫企結合服裝研發(fā)設計的需求是重點(diǎn)，要做百年企業(yè)，要出國際知名品牌，就要加大科技研發(fā)的投入力度。
　　
　　這些年來(lái)縫制機械行業(yè)發(fā)展很快，我去縫企參觀(guān)，發(fā)現企業(yè)的發(fā)展為令人矚目，而在整合國際資源及自主品牌的打造上也令人欽佩，未來(lái)兩個(gè)行業(yè)更應緊密結合，攜手成長(cháng)。
　　
　　核心關(guān)鍵詞：質(zhì)量
　　
　　《中國縫制機械》：兩個(gè)行業(yè)如今均處于轉型升級、向“強國”挺進(jìn)的關(guān)鍵時(shí)期。以科技創(chuàng )新為基礎、加強自主品牌建設、真正實(shí)現由大變強的最核心的關(guān)鍵詞，您認為是什么？
　　
　　陳大鵬：毋庸置疑的是：質(zhì)量。在應用高新技術(shù)，加大研發(fā)改造力度，加強品牌建設等舉措背后，都是以質(zhì)量為生命的品牌建設，沒(méi)有質(zhì)量作為保障，一切都是空談。
　　
　　品牌是集中價(jià)值的體現，國際知名品牌之所以附加值高，有著(zhù)悠久沉厚的文化積淀，是因其有著(zhù)優(yōu)異的品質(zhì)保障為基礎。真正打造一個(gè)國際知名的世界級品牌是需要很多支撐的，其背后最重要的是行業(yè)責任和社會(huì )責任。有保障的品質(zhì)基礎，才是責任的體現。而只有在把質(zhì)量做實(shí)的基礎上，不僅能把產(chǎn)品本身做好，更會(huì )把握住每個(gè)階段乃至每一步的行業(yè)發(fā)展目標，因為只有站得高才能看得遠。
　　
　　采訪(fǎng)后記：
　　
　　“只有站得高才能看得遠”，這是陳大鵬副會(huì )長(cháng)采訪(fǎng)完畢時(shí)擲地有聲的結束語(yǔ)，這無(wú)疑顯示了新階段下服裝行業(yè)面臨轉型升級時(shí)冷靜沉著(zhù)、審時(shí)度勢的態(tài)度，更是希冀縫制機械行業(yè)在新的發(fā)展階段，新的形勢下與服裝行業(yè)共同前行的意愿。
　　
　　縫制設備行業(yè)的發(fā)展命系于服裝業(yè)發(fā)展狀況，服裝行業(yè)發(fā)展依托于縫機行業(yè)的改革前行，兩個(gè)行業(yè)相依相存，不可分割。行業(yè)發(fā)展應有順境時(shí)的“會(huì )當凌絕頂，一覽眾山小”的氣概，也應有抓牢機遇的見(jiàn)微知著(zhù)、洞察秋毫的魄力，更應有面臨挑戰與遭遇困境時(shí)破題的勇氣。只要秉承緊密結合，攜手成長(cháng)的宗旨，就必能實(shí)現兩個(gè)行業(yè)共同發(fā)展、共同繁榮的理想目標。
　　
　　（來(lái)源：《中國縫制機械》）