近兩年，受到用工荒、成本上漲等多重因素考驗，加上國家倡導節能低碳，因此服裝行業(yè)對設備的需求發(fā)生了很大變化。服裝生產(chǎn)線(xiàn)對縫前和縫后工序的自動(dòng)化產(chǎn)品需求大大增加，如電腦裁床、吊掛系統等逐漸被大小服裝企業(yè)重視和接受……
　　
　　說(shuō)到吊掛系統，不能不提作為中國知名吊掛品牌、世界第二大吊掛品牌———衣拿（INA）吊掛系統。通過(guò)對加拿大衣拿（中國營(yíng)運中心）總經(jīng)理翁端文先生的采訪(fǎng)，筆者近距離感受了這位商人自身所擁有的企業(yè)家精神。
　　
　　用專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)心、專(zhuān)注
　　
　　———擴大在中國市場(chǎng)占有率
　　
　　翁端文的新加坡雙星集團創(chuàng )建于1985年。經(jīng)過(guò)20多年的專(zhuān)業(yè)成衣機械設備研制經(jīng)驗的積累，新加坡雙星集團已經(jīng)成為集科研、生產(chǎn)、國際貿易為一體的跨國經(jīng)營(yíng)大型現代化企業(yè)集團。新加坡雙星集團生產(chǎn)的“衣拿”牌智能制衣吊掛系統、智能箱運系統、電腦倉存系統、電動(dòng)/手動(dòng)吊掛運輸系統、數據追蹤和計時(shí)系統等產(chǎn)品，完善了成衣工廠(chǎng)從原材料、裁剪、縫制、整燙、成品的傳遞直到成品倉儲等多個(gè)環(huán)節的成套傳輸流水線(xiàn)。
　　
　　目前，新加坡雙星集團擁有兩大研發(fā)生產(chǎn)基地，分別位于加拿大和中國，形成了從產(chǎn)品研發(fā)到零件和整機制造、質(zhì)量控制、售后服務(wù)的一整套完備體系。該體系通過(guò)了ISO質(zhì)量體系認證的。另外，新加坡雙星集團在中國、東南亞、南亞、中東等國家或地區設立了分支機構，形成了跨國發(fā)展的格局。
　　
　　2004年，衣拿進(jìn)入中國市場(chǎng)。與中國市場(chǎng)合作的淵源是，新加坡雙星集團高層通過(guò)一次偶然拜訪(fǎng)飛躍集團的機會(huì )里，雙星集團董事長(cháng)翁端文與飛躍集團董事長(cháng)邱繼寶達成合作的共識，并于當年1月3日正式簽訂新中合資生產(chǎn)吊掛系統的合作方案。衣拿吊掛系統有著(zhù)深厚的開(kāi)發(fā)背景，能為服裝企業(yè)提高整廠(chǎng)全面的流程設計。短短5年時(shí)間內，衣拿已成為中國領(lǐng)先吊掛品牌，世界第二大吊掛品牌。
　　
　　翁端文介紹：“加拿大衣拿中國營(yíng)運中心在建立龐大的銷(xiāo)售隊伍的同時(shí)，也建立了遍及全國的客戶(hù)服務(wù)中心，專(zhuān)一做吊掛系統。從棉花到紡紗到織布、從染色到成衣直至出口，衣拿智能化吊掛系統可以幫助服裝生產(chǎn)企業(yè)更好地生產(chǎn)和管理。我們不僅擁有優(yōu)良的產(chǎn)品品質(zhì)，而且同時(shí)擁有靈活的價(jià)格可供客戶(hù)選擇。衣拿人用專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)心、專(zhuān)注的態(tài)度來(lái)擴大在中國的市場(chǎng)占有率。”
　　
　　他繼續介紹：“衣拿的核心競爭優(yōu)勢主要體現在以下幾個(gè)方面。第一，衣拿作為全球第二大制衣吊掛系統生產(chǎn)商，我們秉承品質(zhì)第一的傳統?，F在我們吊掛系統的零部件60%是自產(chǎn)，其他的基本采用高質(zhì)量的進(jìn)口零部件；第二，衣拿擁有強大的研發(fā)團隊，衣拿不斷堅持高質(zhì)量的原則和新技術(shù)的研發(fā)，不斷地完善產(chǎn)品系列，提升衣拿系統功能。衣拿擁有專(zhuān)業(yè)的防銹設計和實(shí)用、多功能、易操作的制衣工業(yè)工程管理軟件。如智能線(xiàn)路可以根據員工的效率不同，而以不同的速度提供半成品，并自動(dòng)減除上廁所等離開(kāi)機器的時(shí)間，自動(dòng)計算分配剩余的產(chǎn)品；第三，衣拿針對中國服裝廠(chǎng)的不同需求，靈活地為客戶(hù)量身訂做設計；第四，衣拿擁有國際化的顧問(wèn)服務(wù)和完善的售后服務(wù)?，F在衣拿的免費保修期是一年，并包括對企業(yè)的無(wú)償培訓。衣拿承諾智能系統的同一個(gè)版本每個(gè)季度免費升級，一個(gè)地區只要有3個(gè)用戶(hù)，衣拿就會(huì )設一個(gè)服務(wù)點(diǎn)。一個(gè)系統的裝好，就是我們一份工作的開(kāi)始……”
　　
　　信息化是大趨勢
　　
　　———衣拿智能產(chǎn)品將被更多人接受
　　
　　在展望衣拿的未來(lái)時(shí)，翁端文很自信：“衣拿已服務(wù)了很多知名名牌，比如雅戈爾、晶苑集團、李寧、森馬等。今年衣拿國內市場(chǎng)占有率已經(jīng)超過(guò)50%，而智能吊掛只是我們公司一部分產(chǎn)業(yè)，其他還包括智能箱運系統等。我們衣拿生產(chǎn)不同的產(chǎn)品，滿(mǎn)足全球不同層次服裝企業(yè)的需求，以幫助其應對日趨激烈的同行競爭。衣拿生產(chǎn)的‘多條線(xiàn)對一條線(xiàn)’即從硬件到軟件再到工人的后整綜合生產(chǎn)效益模式，可以說(shuō)全球領(lǐng)先。而明年要推出的‘識別’系統，因為這一系統自主研發(fā)多年，技術(shù)已經(jīng)成熟。我相信，信息化發(fā)展是大趨勢，而智能產(chǎn)品會(huì )被更多的人所接受。”同時(shí)，翁端文還欣喜地告訴筆者，衣拿吊掛系統是服裝吊掛系統行業(yè)唯一一家列入國家“十二五規劃”的企業(yè)。
　　
　　針對業(yè)界傳聞衣拿吊掛系統謀取暴利等問(wèn)題，翁端文并不刻意回避。他認為：“第一，一個(gè)企業(yè)的業(yè)績(jì)，較大程度上可以以產(chǎn)量多少說(shuō)話(huà)；第二，我們的客戶(hù)群都是從一條線(xiàn)、二條線(xiàn)開(kāi)始，慢慢發(fā)展起來(lái)的，若干年的使用之后，達到了一定規模；第三，有的客戶(hù)在使用其他品牌之后，再主動(dòng)尋找與我們合作；第四，我們的產(chǎn)品60%以上零部件都是自己加工生產(chǎn)的，維修的材料都是新產(chǎn)品，正常使用期為10年-20年；第五，產(chǎn)品發(fā)展趨勢定位:A自動(dòng)吊掛系統，B全智能箱運系統，C立體存儲，D數據追蹤系統等；第六，吊掛系統的競爭已經(jīng)進(jìn)入白熱化程度，任何企業(yè)都不可能存在‘暴利’，特別是衣拿吊掛系統，龐大而健全的售后服務(wù)到目前為止還賺不到錢(qián)。但無(wú)論什么樣檔次的企業(yè)都有自己生存的空間，服裝企業(yè)也會(huì )根據設備的質(zhì)量、功能和服務(wù)作出權衡選擇。如果完全以?xún)r(jià)格來(lái)衡量產(chǎn)品，不利于紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。相信誰(shuí)都不愿意看到，低檔次產(chǎn)品、低價(jià)位競爭帶來(lái)的惡果在中國制造業(yè)死灰復燃。”
　　
　　誠哉斯言，這就是一個(gè)國際品牌企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應有的博大胸懷。
　　
　　（來(lái)源：中國服飾報）