“很多企業(yè)家已經(jīng)成熟了，認識到我們已經(jīng)進(jìn)入到低增長(cháng)的正常發(fā)展階段，不會(huì )像過(guò)去那樣老想著(zhù)今年翻番、明年翻番的規模擴張，而是切切實(shí)實(shí)從自己內功、從自主創(chuàng )新去提升企業(yè)競爭能力。因此，本屆CISMA能夠反映出產(chǎn)業(yè)的這種成熟和進(jìn)步，將展現經(jīng)歷了金融危機洗禮后的行業(yè)和企業(yè)風(fēng)貌。行業(yè)對未來(lái)發(fā)展有堅定的信心，企業(yè)也更具生命力和活力。”
　　
　　中國國際縫制設備展覽會(huì )（CISMA）即將迎來(lái)后危機時(shí)代的首次登臺，于2011年9月27日正式拉開(kāi)帷幕。
　　
　　而作為行業(yè)發(fā)展的風(fēng)向標和產(chǎn)業(yè)走向的引領(lǐng)者，CISMA此刻的亮相將恰逢時(shí)機，陷入后危機時(shí)代生存困境的縫制企業(yè)急需走出迷茫，他們可以在CISMA平臺上一窺產(chǎn)業(yè)發(fā)展最新趨勢，以期獲得正確發(fā)展方向。
　　
　　基于此，本報記者專(zhuān)訪(fǎng)中國縫制機械協(xié)會(huì )常務(wù)副理事長(cháng)何燁，力圖探尋本屆CISMA對眼下產(chǎn)業(yè)發(fā)展的啟示意義和導向價(jià)值。
　　
　　本報記者：作為展會(huì )主辦方，中國縫制機械協(xié)會(huì )對于本屆CISMA有怎樣的期待與設想？
　　
　　何燁：展會(huì )對于行業(yè)來(lái)說(shuō)，最初的定位是一個(gè)展示、交易和信息平臺，而發(fā)展到眼下，展會(huì )不僅僅是展示、信息發(fā)布的平臺了，它是一個(gè)行業(yè)發(fā)展趨勢的風(fēng)向標，能夠引領(lǐng)行業(yè)的走向。
　　
　　CISMA承載這樣的功能，所以我們展會(huì )的主題也要切合行業(yè)發(fā)展，對行業(yè)發(fā)展不同階段所面臨的主要矛盾有一個(gè)引領(lǐng)的作用。
　　
　　今年CISMA主題是：質(zhì)量、效益、綠色。為什么提出質(zhì)量，因為現在行業(yè)正處于轉型升級過(guò)程中，但是轉型升級到底怎么轉？轉什么升什么？它應該是怎么一個(gè)趨勢？
　　
　　落實(shí)到我們行業(yè)，很簡(jiǎn)單，首要因素就是質(zhì)量，產(chǎn)品的質(zhì)量、企業(yè)的質(zhì)量、發(fā)展的質(zhì)量，這是你轉型的基礎，你沒(méi)有這個(gè)質(zhì)量，轉型升級就是一句空話(huà)。
　　
　　而效益是行業(yè)、企業(yè)追求的目標。過(guò)去這幾年，大家都在談惡性競爭，都說(shuō)價(jià)格戰打得很厲害，結果是大家都不賺錢(qián)。如果是這樣，行業(yè)怎么會(huì )有生命力？所以，效益是轉型升級的目標。
　　
　　綠色則是轉型升級的路徑，具有環(huán)境友好、資源節約、科學(xué)發(fā)展、可持續的這樣一個(gè)內涵。轉型的路徑是走綠色的發(fā)展道路。
　　
　　所以，從今年的主題來(lái)看，我們對展會(huì )寄予了轉型升級的一個(gè)希望。希望它能夠切合當前發(fā)展階段的主要問(wèn)題，提出引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的一個(gè)導向。
　　
　　本報記者：那么，本屆CISMA通過(guò)什么方式來(lái)實(shí)現對產(chǎn)業(yè)的引領(lǐng)作用？
　　
　　何燁：CISMA對產(chǎn)業(yè)的引領(lǐng)，一個(gè)是提供平臺，讓大家進(jìn)行比較和學(xué)習，看同行怎么做，以及對自身在產(chǎn)業(yè)內的優(yōu)勢進(jìn)行評估與挖掘。
　　
　　另一個(gè)引領(lǐng)體現在產(chǎn)品層面，在新技術(shù)、新產(chǎn)品自主研發(fā)上，本屆展會(huì )對于企業(yè)而言，起到了非常好的帶動(dòng)作用，是一個(gè)非常好的檢閱和引領(lǐng)。
　　
　　最后，展會(huì )培育的行業(yè)間交流氛圍也非常重要。因為各個(gè)企業(yè)對行業(yè)有不同的判斷，而通過(guò)展會(huì )上的碰撞和交流，一定會(huì )對我們很多企業(yè)下一步發(fā)展目標、戰略的制定和形勢判斷提供很多借鑒和幫助。
　　
　　比如，眼下整個(gè)行業(yè)都在談?wù)撝貦C公司——世界最大縫紉機公司，在后金融危機時(shí)代推出低價(jià)產(chǎn)品，搶占市場(chǎng)的舉措，因為這給我們行業(yè)帶來(lái)很大的壓力，而通過(guò)本屆展會(huì )的交流平臺，有助于企業(yè)進(jìn)行相應的調整和應對。
　　
　　本報記者：與上屆相比，本屆CISMA有何不同？有哪些產(chǎn)業(yè)發(fā)展新趨勢將在本屆CISMA上得到展現？
　　
　　何燁：2009年舉辦上屆CISMA的時(shí)候，行業(yè)正經(jīng)歷國際金融危機的沖擊，整體形勢可以說(shuō)跌落到谷底。那個(gè)時(shí)候，大家顯得有些迷茫，因為改革開(kāi)放這么多年來(lái)，大家還沒(méi)有遇到過(guò)這么大的困難，對前途也比較困惑。
　　
　　由此，當時(shí)，協(xié)會(huì )采取很多措施，我們壓縮展出面積、壓縮時(shí)間，主動(dòng)給企業(yè)最大的優(yōu)惠，做了很多工作。主要目的是希望大家還能夠堅持，給大家鼓勁。
　　
　　今年CISMA跟當年的不同在于，我們經(jīng)歷了金融危機的洗禮，從最低谷爬了起來(lái)。在２０１０年，行業(yè)有一個(gè)突然的拉升、爆發(fā)階段，到今年才回落到一個(gè)常態(tài)。
　　
　　而經(jīng)過(guò)這樣一輪的洗禮，現在行業(yè)企業(yè)應該說(shuō)發(fā)展得更加理性、健康，而且更加追求質(zhì)量、效益。原來(lái)我們是規模擴張，現在則是走注重效益的發(fā)展道路。
　　
　　比如很多企業(yè)家已經(jīng)成熟了，認識到我們已經(jīng)進(jìn)入到低增長(cháng)的正常發(fā)展階段，不會(huì )像過(guò)去那樣老想著(zhù)今年翻番、明年翻番的規模擴張，而是切切實(shí)實(shí)從自己內功、從自主創(chuàng )新去提升企業(yè)競爭能力。
　　
　　因此，本屆CISMA能夠反映產(chǎn)業(yè)的這種成熟和進(jìn)步，將展現經(jīng)歷了金融危機洗禮后的行業(yè)和企業(yè)風(fēng)貌。行業(yè)對未來(lái)發(fā)展有堅定的信心，企業(yè)也更具生命力和活力。
　　
　　本報記者：具體而言，我們在本屆CISMA上，將在哪些方面看到產(chǎn)業(yè)的成熟和進(jìn)步？
　　
　　何燁：比如，在產(chǎn)品自主研發(fā)層面。參展本屆CISMA的國內企業(yè)幾乎都推出了新品，而且都是自動(dòng)化的，成套、成流水線(xiàn)的新品。這體現了產(chǎn)業(yè)的科技進(jìn)步、企業(yè)運營(yíng)實(shí)力的增強和成熟。
　　
　　過(guò)去，國外企業(yè)有實(shí)力獨自完成一個(gè)單元，一個(gè)流水線(xiàn)搭配起來(lái)的產(chǎn)品組合展示，而這方面我們比較差。但今年，包括中型企業(yè)，像第二梯隊中美機這樣的企業(yè)，都能做到自己組成流水線(xiàn)、自動(dòng)縫制單元。很多企業(yè)推出了開(kāi)袋機、圓頭鎖眼機等等高自動(dòng)化、高難度產(chǎn)品，這種情況今年到處可見(jiàn)。
　　
　　今年也不會(huì )出現像以往很多國內企業(yè)在展位上僅僅展示機頭的情形，因為這樣的企業(yè)已經(jīng)很少了，企業(yè)的產(chǎn)品實(shí)力都增強了。
　　
　　此外，在吊掛系統、裁床等領(lǐng)域，以往是國外企業(yè)一統天下，但近兩年來(lái)，國內企業(yè)發(fā)展非常迅速，成為本屆展會(huì )亮點(diǎn)。
　　
　　同時(shí)，本屆CISMA也將是對過(guò)去幾年行業(yè)科技創(chuàng )新的一次檢驗，我們將在本月２６號下午對協(xié)會(huì )評出的十一五科技創(chuàng )新成果獎進(jìn)行頒獎。
　　
　　本報記者：本屆CISMA也被認為是后危機時(shí)代環(huán)境中的第一屆展會(huì )，而針對后危機時(shí)代企業(yè)出現的一些經(jīng)營(yíng)困境，本屆CISMA將會(huì )為行業(yè)發(fā)展帶來(lái)怎樣的指導與啟示？
　　
　　何燁：對于縫制設備企業(yè)來(lái)說(shuō)，最難受的日子是現在，在后金融危機時(shí)代中，誰(shuí)能挺過(guò)現在，才算真正生存下來(lái)。
　　
　　國際金融危機時(shí)期，行業(yè)面臨的情況是大家都難過(guò)，但企業(yè)只要“趴著(zhù)”不動(dòng)就能夠過(guò)去，實(shí)際上，大家都活了下來(lái)，沒(méi)有倒閉的，有個(gè)別企業(yè)出現危機，但也通過(guò)重組方式度過(guò)難關(guān)，迎來(lái)新的發(fā)展。
　　
　　而現在才是真正考驗企業(yè)的時(shí)候，很多挑戰都是“硬”的約束，比如勞工、資源、信貸、稅收、大的經(jīng)濟環(huán)境等等。
　　
　　因此，從現在開(kāi)始，行業(yè)將可能真正進(jìn)入到一個(gè)洗牌的階段。
　　
　　過(guò)去我們一直說(shuō)洗牌，但市場(chǎng)還沒(méi)有競爭到那么慘烈的程度，所以實(shí)際上沒(méi)有洗牌，這么多年來(lái)，縫紉機企業(yè)的數量沒(méi)有減少，只有增多。包括去年產(chǎn)業(yè)形勢一好，行業(yè)一下又冒出許多企業(yè)。
　　
　　不過(guò)，我覺(jué)得在未來(lái)的發(fā)展階段，洗牌整合的趨勢一定會(huì )出現。目前，國內的縫紉機企業(yè)有1千多家，零部件企業(yè)800到1000家，整機企業(yè)300多家，有這么多縫紉機廠(chǎng)和品牌，肯定是不正常的。
　　
　　現在，我們產(chǎn)業(yè)的集中度非常低，我們統計過(guò)，我們去年評出的行業(yè)20強企業(yè)，他們產(chǎn)值相加占整個(gè)行業(yè)產(chǎn)值的比例還不到20%。
　　
　　這至少說(shuō)明我們大的企業(yè)沒(méi)有強大，或者說(shuō)不可替代到能占很大的市場(chǎng)份額。像我們最大的企業(yè)——標準集團做了65年，也只有10個(gè)億的規模，而日本重機這樣的企業(yè)最高峰都是60、70億人民幣的銷(xiāo)售額。
　　
　　目前，整個(gè)行業(yè)的整合、合作重組，尤其是大企業(yè)的合作重組是很明顯的。比如中捷與上工的合作，中捷去參股杜克普，等于是用中捷和上工聯(lián)合的力量去消化杜克普的德國技術(shù)。真正實(shí)現德國技術(shù)品牌在中國低成本制造和銷(xiāo)售。
　　
　　除此之外，杰克購買(mǎi)和整合德國的企業(yè)很成功，重機公司和銀箭公司也宣布了交叉持股。
　　
　　這些合作在今年展會(huì )上都會(huì )得到體現，他們的展位都在一起，我們?yōu)樗麄兲峁┝朔奖?，起到無(wú)形的引導。
　　
　　而通過(guò)這些領(lǐng)軍企業(yè)的帶頭作用，你能看到產(chǎn)業(yè)整合的趨勢。
　　
　　這也說(shuō)明大家都認識到在這樣發(fā)展比較嚴峻的形勢下，必須要通過(guò)各種方式來(lái)整合資源，而不是單靠自己去硬拼。
　　
　　本報記者：那么，未來(lái)產(chǎn)業(yè)洗牌造成的企業(yè)數量減少和企業(yè)的規?；?，會(huì )否對CISMA發(fā)展造成影響？
　　
　　何燁：行業(yè)集中度的提高，不會(huì )影響到CISMA。因為縫制機械行業(yè)是一個(gè)比較專(zhuān)業(yè)的領(lǐng)域，消費層次變化和地域性關(guān)系很密切。
　　
　　它不會(huì )像家電行業(yè)那樣，展會(huì )逐漸失去“魅力”。
　　
　　為什么家電這么大產(chǎn)業(yè)辦不了我們這樣的展會(huì )呢？
　　
　　第一，家電企業(yè)數量少，競爭后企業(yè)數量大幅減少。第二，最重要的原因是家電產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)渠道壟斷在國美、蘇寧手里，國美、蘇寧本身就是一個(gè)大展會(huì )。
　　
　　而我們這個(gè)行業(yè)作為一種生產(chǎn)資料，需要面對很多用戶(hù)，很多經(jīng)銷(xiāo)商，這些經(jīng)銷(xiāo)商很難做到像國美蘇寧那樣跨地域經(jīng)營(yíng)。加上產(chǎn)業(yè)的專(zhuān)業(yè)性，售前、售中、售后服務(wù)是非常重要且高度專(zhuān)業(yè)化的。所以，縫制機械產(chǎn)業(yè)的性質(zhì)決定了展會(huì )有相當長(cháng)時(shí)間的生命力。
　　
　　同時(shí)，展會(huì )作為一個(gè)開(kāi)放平臺，企業(yè)無(wú)論大小我們都將同等對待，不能說(shuō)未來(lái)企業(yè)更具規模后，我們就會(huì )向他們傾斜，企業(yè)沒(méi)有大小之分，只有質(zhì)量好壞之分。
　　
　　（來(lái)源：服裝時(shí)報）