觀(guān)大勢 知天下 強自體 御風(fēng)險
——中國恒天集團董事長(cháng)張杰談經(jīng)濟下行期的企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道
- 2012年01月19日 09:50 信息來(lái)源:
中國紡織服裝機械網(wǎng)
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歲末年初,本報記者來(lái)到中國恒天集團董事長(cháng)張杰的辦公室,透過(guò)從百葉窗射入的縷縷陽(yáng)光,張杰的臉上溫暖如春。
記者:面對2011下半年因歐洲債務(wù)危機、美國金融危機導致的世界經(jīng)濟加速下滑,您作為央企掌門(mén)人,如何看待這場(chǎng)“經(jīng)濟寒冬”?
張杰:2011年上半年的經(jīng)濟狀況起起伏伏,下半年我們也明顯感到經(jīng)濟進(jìn)入了“寒冬”。但從全年看,我們的銷(xiāo)售收入、利潤還是創(chuàng )了歷史新高,這主要得益于恒天這兩三年進(jìn)行的結構調整。作為有著(zhù)幾十年經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗的紡機企業(yè),我們深刻體會(huì )到,在一個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域里,無(wú)論你做得多么優(yōu)秀,都很難抵御行業(yè)周期性的波動(dòng)。因此,恒天比較早地進(jìn)行了結構調整,拓展了汽車(chē)等其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)。這些調整的實(shí)施,使我們抗風(fēng)險能力增強,集團整體保持健康、良性發(fā)展。
記者:您對今年的經(jīng)濟走勢如何判斷?
張杰:對于2012年的經(jīng)濟形勢,我個(gè)人認為,會(huì )在低位運行,尤其是上半年會(huì )比較困難,若與2008年世界金融危機爆發(fā)時(shí)相比,今年的境況還要難些。紡織是個(gè)先知性行業(yè),它會(huì )走在經(jīng)濟大勢的前面,特別是出口會(huì )更加敏感。紡織品需求下降,紡機訂單就會(huì )下滑;等到紡織回暖繼而紡機復蘇,接著(zhù)整個(gè)經(jīng)濟形勢都會(huì )好起來(lái)。
其實(shí),我認為經(jīng)濟動(dòng)蕩并不可怕,我們行業(yè)的問(wèn)題主要是由人們的消費心理引起的。美國金融危機、歐洲債務(wù)危機導致人們對消費預期下調,這種心理的外部表象就是今天這種經(jīng)濟波動(dòng)。但無(wú)論怎樣波動(dòng),紡織行業(yè)是一定能夠持續穩定發(fā)展的,這不僅因為它是民生產(chǎn)業(yè),更深層的原因在于紡織業(yè)是文化的載體。人類(lèi)文明發(fā)展到今天,人們對紡織品的需求已不僅僅是“遮體御寒”,更多的是滿(mǎn)足人們文化心理的需求。新年了,人人都想買(mǎi)件新衣服,這是對文化的心理需求而非生理需求。我相信,隨著(zhù)人類(lèi)精神文明及物質(zhì)文明水平的提高,對紡織品的需求只會(huì )增加不會(huì )減少,這是大趨勢。
需求方的總趨勢是明確的,但供給方會(huì )不斷變化,供給的變化會(huì )影響到我們企業(yè)的生產(chǎn)形勢,但從大趨勢上看紡織還會(huì )向好。也許在2012年下半年或者2013年我們行業(yè)就會(huì )復蘇,這是由供求關(guān)系決定的。
記者:能否談?wù)勀鷮κ澜缃?jīng)濟變化深層次的理解?
張杰:如何判斷世界經(jīng)濟的發(fā)展趨勢,我認為要關(guān)注世界大企業(yè)的老板們在想些什么。為什么這么說(shuō)呢?因為這些人的想法、做法在很大程度上能左右世界經(jīng)濟走勢?,F在全球經(jīng)濟深層次的問(wèn)題在哪里?就在于國家經(jīng)濟結構和政治制度的安排,現階段主要是在解決這個(gè)問(wèn)題。歐美國家的經(jīng)濟是由他們自己主導的,現在出了問(wèn)題,他們在調整,由于政府手段不夠,所以他們調整得很慢;而欠發(fā)達國家如南美、東歐還有非洲國家,他們的經(jīng)濟是由跨國公司控制的,他們自己解決問(wèn)題是不可能的;中國經(jīng)濟過(guò)去是由國有企業(yè)控制的,而國有經(jīng)濟發(fā)展也很慢。所以我總結了一句話(huà):如果一個(gè)國家的經(jīng)濟全部都被自己控制,很無(wú)奈;如果被別人控制,很悲哀;如果全被國家控制,很低效。而今天中國經(jīng)濟的格局恰恰是三種力量的集合體,國有、民營(yíng)、跨國公司三方共存,這三種力量在推動(dòng)我們國家經(jīng)濟的發(fā)展。我的觀(guān)點(diǎn)是:中國前30年的發(fā)展源于這三種力量,未來(lái)的發(fā)展還要依靠這三種力量。中國經(jīng)濟高速發(fā)展正是這三種力量共贏(yíng)的結果,“三足鼎立”是一種比較好的結構模式。這就是我的經(jīng)濟“三元論”。
不用擔心經(jīng)濟會(huì )慢下來(lái),世界上所有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者為了追逐利潤都會(huì )不遺余力地開(kāi)發(fā)產(chǎn)品、開(kāi)拓市場(chǎng),從而也將帶動(dòng)整個(gè)經(jīng)濟運行。歐美資本主義國家的經(jīng)濟是被各大財團,即所謂“超級商人”控制的。那些超級精英們、那些能夠擁有世界話(huà)語(yǔ)權的超級富豪們,只有在大起大落的動(dòng)蕩中才能賺到超級利潤,而平穩的經(jīng)濟走勢和平均利潤不是那些人的追求和目的。鑒于此,政府一定要用調控手段來(lái)防止社會(huì )發(fā)展出現大的動(dòng)蕩,因為政府是要搞平衡的,是要顧及大多數人利益的,而人類(lèi)追求的終極目標也是社會(huì )的穩定和團結,是大多數人幸福指數的攀升而不只是少數人的幸福。
再說(shuō)全球對紡織品的需求。剛才談到,需求增長(cháng)是不變的,變的是供給一方,說(shuō)到底就是誰(shuí)擁有比較優(yōu)勢,誰(shuí)就擁有供給權。
記者:新形勢下,恒天集團將如何應對?
張杰:這涉及到我們的結構調整。目前全球紡織業(yè)這么低靡,但對法國、意大利奢侈品的需求卻在高速增長(cháng),而這種需求主要來(lái)自于中國市場(chǎng)。為什么?文化使然。我們自己的產(chǎn)品滿(mǎn)足不了我們自己對文化的需求。正是看到了這種市場(chǎng)需求,這兩三年來(lái)恒天也開(kāi)始涉足時(shí)尚創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)。我做事情樂(lè )于深入思考。我常想:到底什么叫做“文化產(chǎn)業(yè)”?以滿(mǎn)足人們精神需求為主的產(chǎn)業(yè)就叫文化產(chǎn)業(yè)。對于那些對文化有更高追求的消費者來(lái)說(shuō),紡織品早已不再是基本需求,你能滿(mǎn)足這些人的需求,你就能獲得更高的利潤。
恒天也是供給方的一員,對紡織大形勢我們并不悲觀(guān),因為紡織行業(yè)既是民生產(chǎn)業(yè),又是高科技產(chǎn)業(yè),還是文化產(chǎn)業(yè),與任何一個(gè)行業(yè)都不同,這個(gè)行業(yè)是永恒的、平穩的、進(jìn)步的,關(guān)鍵是作為供給方怎樣選擇經(jīng)營(yíng)方式。企業(yè)應該踏踏實(shí)實(shí)地做好自己應該做的事情,中國恒天也是如此。只有這樣才能真正做到“以不變應萬(wàn)變”。那么,應該做的是什么呢?我個(gè)人認為,第一,從戰略角度講,一個(gè)企業(yè)不能是一個(gè)單一的企業(yè),單一的企業(yè)難以抗拒行業(yè)周期性的風(fēng)險,譬如豐田、通用這樣的巨頭已將汽車(chē)做到了極致,不是同樣遭遇風(fēng)險?第二,企業(yè)要提高競爭力,必須擁有自己的核心技術(shù)、產(chǎn)品或品牌。第三,企業(yè)要有好的管理或者說(shuō)文化,這是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本理念。具體到恒天集團,2012年要保持銷(xiāo)售和利潤分別都有30%的增長(cháng),這點(diǎn)我們是有信心的。這個(gè)信心來(lái)自于我們過(guò)去已經(jīng)進(jìn)行的結構調整以及我們正準備進(jìn)行的深入調整。2008年以后,在全球金融危機的情況下,我們完成了對香港立信染整和歐瑞康旗下3家非織造企業(yè)的收購和重組。在這一輪危機中,我們將進(jìn)一步整合資源,下一步將開(kāi)始對國內紡機企業(yè)的整合。我們的目標是一定要解決紡機技術(shù)創(chuàng )新的難題,一定要向全球市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò )拓展。因此說(shuō),這個(gè)“危機時(shí)期”對我們是個(gè)好機會(huì )。
2012年,我們定的目標與2011年一樣,將繼續我們的“整合、創(chuàng )新、提升”路線(xiàn),緊緊圍繞裝備和材料這兩大板塊,用好兩個(gè)輪子——傳統的產(chǎn)業(yè)資本和新興的金融資本。此前我們金融資本用得比較多,接下來(lái)我們會(huì )利用集團下面5家上市公司進(jìn)行業(yè)務(wù)對接。目前國內外優(yōu)秀上市公司的市值大都已觸及到底部,這對全球產(chǎn)業(yè)整合是一個(gè)絕好的機會(huì )。
對于目前恒天紡機業(yè)務(wù)贏(yíng)利能力不強的問(wèn)題,我認為主要原因是管理粗放。我認為,越是市場(chǎng)困難的時(shí)候越應該抓基礎建設,在2011年集團工作的總結會(huì )上,我之所以將“恒天文化建設與產(chǎn)業(yè)發(fā)展”作為報告主題就是這個(gè)原因。
(來(lái)源:中國紡織報)
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