有別于南方區域的密集型產(chǎn)業(yè)格局，北方的服裝產(chǎn)業(yè)大多是大型工廠(chǎng)相對分散、大多地區欠發(fā)達，而謝曉峰負責的正是這些有待發(fā)展的新土壤。
　　
　　因最近幾年資源緊缺、用工荒等原因，一些服裝企業(yè)有明顯的產(chǎn)業(yè)轉移現象，對此，謝曉峰看到了產(chǎn)業(yè)轉移帶來(lái)的新希望，同時(shí)未雨綢繆開(kāi)始去進(jìn)行市場(chǎng)控制。
　　
　　在這些區域，衣拿有著(zhù)強大的優(yōu)勢。作為全國銷(xiāo)量第一的大品牌，衣拿無(wú)論品牌影響力、價(jià)格等，都已被市場(chǎng)廣泛接受；通過(guò)和各個(gè)區域較有代表性的代理商推廣合作的模式，更敏銳的掌握市場(chǎng)態(tài)勢、切入客戶(hù)第一線(xiàn)；在鄂、豫、川等地陸續成立辦事機構來(lái)服務(wù)客戶(hù)，專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員、業(yè)務(wù)人員24小時(shí)待命；及時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)反饋，最大限度保證客戶(hù)利益……
　　
　　對于迅息萬(wàn)變的市場(chǎng)，謝曉峰在接受記者采訪(fǎng)時(shí)認為應該采用靈活多變的方式，用不同的策略去應對不同的市場(chǎng)問(wèn)題。對于區域未來(lái)發(fā)展，謝曉峰信心百倍。
　　
　　衣拿放眼全國，產(chǎn)業(yè)轉移是大勢所趨。政府給予制衣行業(yè)支持和幫助，給這些新土壤注入了活力，這也是衣拿未來(lái)大發(fā)展的溫室。通過(guò)本土化的運營(yíng)、完善的售后服務(wù)體制、健全的銷(xiāo)售體系、優(yōu)秀的業(yè)務(wù)人員……如此，理想的市場(chǎng)占有率指日可待。
　　
　　(來(lái)源：中國縫制設備網(wǎng))