在中國棉紡織行業(yè)協(xié)會(huì )四屆三次理事擴大會(huì )議期間,同和紡織機械制造有限公司最新推出的長(cháng)車(chē)緊密紡自動(dòng)落紗細紗機、全自動(dòng)落紗粗紗機等主機產(chǎn)品引起了與會(huì )者的關(guān)注。以“羅拉大王”著(zhù)稱(chēng)的同和公司為什么要開(kāi)發(fā)棉紡主機?在本已競爭激烈的主機市場(chǎng),同和的加入會(huì )帶來(lái)怎樣的影響?不少業(yè)內人士都有這樣的疑問(wèn)。為此,記者采訪(fǎng)了同和紡織機械制造有限公司董事長(cháng)兼總經(jīng)理崔桂生。
記者:聽(tīng)了您在會(huì )議上的發(fā)言,感觸很深。印象最深的是您在發(fā)言中講到“同和公司百年只干一件事——紡織機械”。您對紡機產(chǎn)品情有獨鐘源于什么?
崔桂生:主要源于民族情懷,我們的紡織工業(yè)與世界一流水平還存在很大差距。同和公司從成立之日起就確立了“以振興民族工業(yè)為己任”的使命,樹(shù)立了“科技同和、世界同和、百年同和”的愿景,要實(shí)現同和愿景必須要有百年不衰的產(chǎn)品。
紡織工業(yè)常被人誤認為是夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè),但我認為它是一個(gè)朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè),經(jīng)久不衰。我們常說(shuō)的“衣食住行”,“衣”始終排在第一位。中國有13億人口,解決穿衣問(wèn)題是重大民生問(wèn)題。以前人們生活條件比較差,穿衣服只要求暖和;現在人們的生活水平提高了,對質(zhì)地柔軟、舒適的服裝越來(lái)越青睞。這對紗線(xiàn)質(zhì)量、紡紗支數提出了更高的要求。紡機企業(yè)的終端用戶(hù)——棉紡織廠(chǎng),對紡機產(chǎn)品提出了更高的要求和標準,這對同和公司也是一種激勵和鞭策。
我的情有獨鐘還源于我對羅拉的感情。我從部隊到地方,做的第一個(gè)產(chǎn)品就是羅拉;我從合資企業(yè)走向自己創(chuàng )業(yè)道路的第一個(gè)產(chǎn)品也是羅拉。我既然選擇從紡機產(chǎn)品起步,就要在紡機產(chǎn)品上一路走下去。為此,我提出了同和發(fā)展的三個(gè)堅定不移:“堅定不移立足紡織,堅定不移立足紡機,堅定不移把羅拉、搖架、緊密紡、主機做好。”
記者:據我了解,現在國內生產(chǎn)主機產(chǎn)品的企業(yè)很多,有央企、國企,也有私企,這些企業(yè)生產(chǎn)主機產(chǎn)品都有十多年甚至幾十年的歷史,產(chǎn)品在國內外占據著(zhù)一定的市場(chǎng)份額。在主機市場(chǎng)競爭已很激烈,整個(gè)紡機市場(chǎng)形勢低迷的情況下,同和公司為什么還要上主機產(chǎn)品呢?
崔桂生:同和公司做每個(gè)產(chǎn)品都有自己的想法。開(kāi)發(fā)每個(gè)產(chǎn)品前,首先我們都要看清、想清、算清、準備好。其次,每開(kāi)發(fā)一個(gè)產(chǎn)品都要樹(shù)立一個(gè)世界級標桿。比如,同和羅拉產(chǎn)品的標桿就是德國青澤的羅拉,搖架產(chǎn)品的標桿是德國緒森搖架,緊密紡產(chǎn)品的標桿是瑞士立達、日本豐田。當一個(gè)產(chǎn)品推向市場(chǎng)賺錢(qián)后,再做第二個(gè)產(chǎn)品,以此類(lèi)推。最后,我們還要不斷推陳出新,超越世界先進(jìn)水平。因此,同和公司的羅拉、搖架和緊密紡產(chǎn)品推向市場(chǎng)后,都是賺錢(qián)的,都能與世界頂級品牌平分秋色。目前,同和羅拉、搖架、緊密紡產(chǎn)品市場(chǎng)占有率分別達到了70%、40%和40%。
同和公司做主機產(chǎn)品同樣有想法: 第一,是實(shí)現同和公司愿景的需要。百年同和的愿景促使公司必須做主機產(chǎn)品?,F在國際上很多知名的專(zhuān)件制造商都被其他企業(yè)兼并了,為此我領(lǐng)悟到,要做百年企業(yè),必須做紡機終端產(chǎn)品,主機產(chǎn)品就是我的選擇。
第二,為了更好地發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈資源優(yōu)勢。目前,同和羅拉有高精度、超級和新一代三個(gè)品質(zhì)等級,搖架有彈簧搖架、氣動(dòng)加壓搖架、杠桿搖架和板簧搖架等系列產(chǎn)品,緊密紡產(chǎn)品也有第一代、第二代、新三代以及第三代卡摩紡緊密紡裝置等四大系列。
通過(guò)不斷的實(shí)踐我們認識到,要發(fā)揮專(zhuān)件優(yōu)勢,同和必須做主機,通過(guò)不斷優(yōu)化、組合,將兩者緊密地結合在一起,實(shí)現1+1>2。我們認為,只有把好的專(zhuān)件器材配置到主機產(chǎn)品上,按照我們的設計滿(mǎn)足用戶(hù)需求,才能體現同和產(chǎn)品的優(yōu)勢,更好地實(shí)現同和產(chǎn)品的價(jià)值。
第三,為了充分挖掘現有品牌和資金潛力。公司高度重視產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)工作,嚴格按照ISO9001∶2008質(zhì)量體系要求建立了完善的質(zhì)控體系。從外購件、外協(xié)件、標準件到進(jìn)口件、自制件,從第一道工序到最后的成品裝配、包裝均實(shí)行嚴格的生產(chǎn)過(guò)程控制,做到全流程、全數量檢驗不漏項,確保達到“三個(gè)100%”:裝箱合格率100%、開(kāi)箱合格率100%、調試開(kāi)機合格率100%。 若用戶(hù)在使用中發(fā)現問(wèn)題,同和公司售后服務(wù)人員將在最短的時(shí)間內做出反應,“快速、果斷、準確、徹底、滿(mǎn)意”地做好售后服務(wù)工作。產(chǎn)品出廠(chǎng)之后,我們將為用戶(hù)提供終身跟蹤、終身服務(wù)、終身負責,使用戶(hù)永無(wú)后顧之憂(yōu)。
同和公司自成立以來(lái),沒(méi)出現過(guò)虧損,沒(méi)有用銀行一分錢(qián)貸款,可用資金充裕。為充分挖掘現有品牌和資金的潛力,提升同和公司競爭力,我們必須做主機產(chǎn)品。
第四,是振興民族工業(yè)的需要。如果僅依靠購買(mǎi)進(jìn)口主機產(chǎn)品,我國從紡織大國到紡織強國的愿景是難以實(shí)現的?,F在來(lái)自瑞士、印度、日本的知名紡機企業(yè)看到了中國巨大的市場(chǎng),紛紛利用自己的技術(shù)優(yōu)勢進(jìn)駐中國市場(chǎng)。同和公司選擇進(jìn)入競爭激烈的主機領(lǐng)域,挑戰洋品牌,就是因為我們對振興民族工業(yè)有責任、有義務(wù)、有使命感。
同和公司做主機產(chǎn)品真正的、最終的目標就是為民族爭光。同和公司也完全有能力、有實(shí)力做好主機產(chǎn)品。
記者:同和公司對粗紗機、細紗機產(chǎn)品是如何定位的?產(chǎn)品在開(kāi)發(fā)、設計上有哪些獨特之處?
崔桂生:中國的粗紗機、細紗機與世界知名品牌產(chǎn)品在高速、高效、智能、節能上還存在差距。為此,同和公司主機產(chǎn)品以瑞士立達、日本豐田為標桿。
首先,公司制定了第二個(gè)十年規劃,把今年定位為轉型升級開(kāi)端年。“轉型不轉行”,從做配套主機關(guān)鍵專(zhuān)件器材轉型為生產(chǎn)粗紗機、細紗機等主機產(chǎn)品。
其次,公司圍繞高速、高效、智能化和節能目標進(jìn)行研發(fā)設計,使主機產(chǎn)品實(shí)現質(zhì)的飛躍。比如緊密紡細紗機,現在大都是在原有主機上進(jìn)行改造安裝緊密紡裝置,而同和公司將緊密紡和細紗機合二為一,避免了簡(jiǎn)單地將兩者拼裝造成的弊端。再比如自動(dòng)落紗細紗機改造裝置,目前國內的自動(dòng)落紗改造裝置大都屬于半自動(dòng),沒(méi)有從真正意義上改變落紗費工、費時(shí)的局面。而同和公司的自動(dòng)落紗力求全自動(dòng),以電腦自動(dòng)化控制提高落紗效率,減輕勞動(dòng)強度。
公司在2011年成立了主機研發(fā)中心,主要圍繞“高速、高效、智能、節能”的產(chǎn)品定位,充分利用已有專(zhuān)件產(chǎn)品的優(yōu)勢,對緊密紡細紗機、緊密紡自動(dòng)落紗細紗機、全自動(dòng)落紗粗紗機等主機產(chǎn)品進(jìn)行研發(fā),形成四位一體強強組合。
為什么說(shuō)是強強組合?一是同和羅拉以消除2毫米以下機械波幾乎達到平波幅而著(zhù)稱(chēng),它已經(jīng)成為家喻戶(hù)曉的知名品牌。二是板簧搖架是搖架產(chǎn)品中優(yōu)勢最大的,它的結構簡(jiǎn)單、原理合理、零部件最少、操作調整方便,而且可以根據紡紗工藝要求任意調整壓力,適紡范圍廣,且平行度無(wú)需調整就能保證錠差的一致性。三是緊密紡裝置根據不同的用戶(hù)、不同的需求、不同的市場(chǎng)和不同紡紗標準定位。同和的緊密紡裝置擁有多項發(fā)明專(zhuān)利。
用戶(hù)需要的才是有價(jià)值的,所以說(shuō),同和公司是在用心、用情做產(chǎn)品。讓同和產(chǎn)品與用戶(hù)更加貼心,使用戶(hù)更加滿(mǎn)意。我相信,同和公司一定能躋身世界知名主機制造商的行列,實(shí)現“打造全世界最優(yōu)秀的紡織機械制造供應商”的愿景。
記者:要做出高定位、高品質(zhì)的產(chǎn)品,離不開(kāi)科技研發(fā)隊伍。公司這些技術(shù)人才從何而來(lái)?公司在科技創(chuàng )新上又有哪些激勵政策?
崔桂生:同和公司著(zhù)手調研主機的時(shí)候就已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)行技術(shù)人才儲備了。受?chē)H金融危機及其次生危機的影響,紡機企業(yè)遵循著(zhù)優(yōu)勝劣汰的經(jīng)濟規律,造成了許多擁有豐富紡機研究、制造經(jīng)驗的高級技術(shù)人才流失到其他行業(yè)。公司用了幾年的時(shí)間,將這些人才引進(jìn)到同和,作為主機研發(fā)的人才儲備?,F在,他們已經(jīng)成為同和主機產(chǎn)品研發(fā)的中堅力量。
同時(shí),公司建立了一套完整的創(chuàng )新激勵機制,提倡全員創(chuàng )新。首先,公司建立了創(chuàng )新管理制度,每年拿出凈利潤的10%作為創(chuàng )新獎勵基金;其次,建立了一套完整的創(chuàng )新運行模式,采取月月評獎、月月獎勵的方式,提高科研人員的創(chuàng )新積極性。
此外,公司要求每個(gè)科研人員都要樹(shù)立自己的人生標桿,朝著(zhù)標桿努力?,F在,公司科研隊伍已經(jīng)形成了你追我趕的創(chuàng )新、研發(fā)氛圍。我堅信,這樣一支士氣高漲、精神專(zhuān)注的研發(fā)隊伍一定能做出更加貼近用戶(hù)的主機產(chǎn)品,實(shí)現同和第二個(gè)十年的宏偉目標。