中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì )副會(huì )長(cháng)孫瑞哲在第14屆全國紡織新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)研討會(huì )上表示，“希望紡織企業(yè)能習慣行業(yè)目前的形勢，適者生存。希望企業(yè)建立對未來(lái)的一種愿景，要有夢(mèng)想，并把這種夢(mèng)想付諸行動(dòng)，努力追求。”紡織行業(yè)要走價(jià)值經(jīng)濟之路，不斷挖掘市場(chǎng)需求并積極整合資源。
　　
　　2012年以來(lái)，受?chē)H市場(chǎng)需求減弱，國內市場(chǎng)需求增長(cháng)趨緩，國內外棉差價(jià)過(guò)大等因素影響，我國紡織行業(yè)運行呈現下滑態(tài)勢，生產(chǎn)增速明顯下降，出口數量有所減少，企業(yè)效益出現下滑。預計今年下半年紡織行業(yè)運行形勢難以明顯改善。
　　
　　在孫瑞哲看來(lái)，行業(yè)目前存在著(zhù)兩種扭曲：上游原料環(huán)節，也就是棉花環(huán)節，是完全的計劃經(jīng)濟形式，計劃經(jīng)濟對市場(chǎng)經(jīng)濟的破壞力造成了整個(gè)行業(yè)扭曲的現象。而棉花的這種體制跟市場(chǎng)經(jīng)濟的體制完全是相對的，此為第一種扭曲；另外一種扭曲是關(guān)于價(jià)值觀(guān)的問(wèn)題。中國雖然是人口大國，但是人才就業(yè)的趨向不樂(lè )觀(guān)，特別是制造行業(yè)。紡織行業(yè)現在面臨著(zhù)大量的技術(shù)工人、高端的技術(shù)人才能否適應這個(gè)行業(yè)的問(wèn)題。
　　
　　價(jià)值觀(guān)的扭曲，影響到行業(yè)的平穩發(fā)展。不過(guò)，孫瑞哲也提到了信心的重要性，他希望紡織企業(yè)能習慣行業(yè)目前的形勢，適者生存。希望企業(yè)建立對未來(lái)的一種愿景，要有夢(mèng)想，并把這種夢(mèng)想付諸行動(dòng)，努力追求。
　　
　　談到《建設紡織強國綱要》，孫瑞哲就科技、品牌、可持續、人才四個(gè)子綱要的建設發(fā)表了自己的看法。他認為，“中國紡織行業(yè)由大變強，雖然只有一字之差，但是一字之差意味著(zhù)我們要從傳統規模經(jīng)濟發(fā)展模式向價(jià)值經(jīng)濟模式發(fā)展轉變。”建設紡織強國需要在科技上突破資源瓶頸，優(yōu)化產(chǎn)品結構；在品牌上要解決共贏(yíng)和發(fā)展環(huán)境問(wèn)題；在可持續發(fā)展上則需要在區域發(fā)展的均衡性、環(huán)境的可持續性、政策標準的穩定性、人力資源的可持續性四個(gè)方面作出努力；在人才建設方面需要關(guān)注存量的同時(shí)尋求變量。
　　
　　孫瑞哲說(shuō)：“中國紡織行業(yè)由大變強，雖然只有一字之差，但是一字之差意味著(zhù)行業(yè)要從傳統規模經(jīng)濟發(fā)展模式向價(jià)值經(jīng)濟模式發(fā)展轉變。”過(guò)去說(shuō)的價(jià)值主要是有形資產(chǎn)的價(jià)值，即廠(chǎng)房、勞動(dòng)力、機器等等，另外也延伸出市場(chǎng)規模、產(chǎn)能產(chǎn)量。而價(jià)值經(jīng)濟包括品牌的信譽(yù)度、環(huán)境的友好度。資源的把控性、時(shí)尚的導向力、市場(chǎng)的話(huà)語(yǔ)權，這都是作為強國建設所追求的目標，也是紡織工業(yè)在社會(huì )發(fā)展過(guò)程中價(jià)值的體現。
　　
　　若想走價(jià)值經(jīng)濟之路，就需要做到四個(gè)轉變。首先是從個(gè)體到系統的轉變。今后競爭絕對不是單一企業(yè)的競爭，是供應鏈對供應鏈、一個(gè)合作體系對另一個(gè)合作體系的競爭，是集中創(chuàng )新對集中創(chuàng )新的競爭；其次是從封閉到開(kāi)放的轉變，過(guò)去企業(yè)悶頭搞開(kāi)發(fā)，集聚人才，吸收市場(chǎng)上的信息資源來(lái)搞開(kāi)發(fā)，但封閉的模式已經(jīng)落后，開(kāi)放自己的平臺，吸引全社會(huì )的力量參與開(kāi)發(fā)，是企業(yè)的必由之路；第三是從過(guò)去注重有形產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)創(chuàng )新，到今后注重無(wú)形的創(chuàng )新的轉變；最后，要將營(yíng)銷(xiāo)體系、管理模式進(jìn)行有形和無(wú)形兼具的方式去創(chuàng )新。
　　
　　“上游也好，下游也好，我們都存在著(zhù)一個(gè)怎么樣去整合產(chǎn)業(yè)鏈資源的問(wèn)題。”
　　
　　發(fā)展需求應該是我們強國建設的基本點(diǎn)。隨著(zhù)消費者生活水平的提高以及生活方式的轉變，將會(huì )對這個(gè)行業(yè)帶來(lái)很大的提升。其中產(chǎn)業(yè)用紡織品是行業(yè)增長(cháng)最快速的產(chǎn)品。孫瑞哲稱(chēng)，到2020年，產(chǎn)業(yè)用紡織品會(huì )占全部纖維消費量的27%，到2050年，產(chǎn)業(yè)用紡織品占纖維消費量的67%。
　　
　　紡織行業(yè)的一個(gè)顯著(zhù)特點(diǎn)就是產(chǎn)業(yè)鏈長(cháng)，這個(gè)特點(diǎn)形成的一個(gè)重要矛盾就是長(cháng)周期和快時(shí)尚之間的矛盾。紡織行業(yè)是一個(gè)垂直產(chǎn)業(yè)鏈，需要一個(gè)很長(cháng)的生產(chǎn)周期，但是下游直接面對消費者，面對消費者對于“快時(shí)尚”的要求。所以作為產(chǎn)業(yè)鏈的上游，企業(yè)必須針對這種長(cháng)周期的特點(diǎn)，建立PTS模式，即通過(guò)建立大規模的生產(chǎn)，大規模的庫存，大規模的銷(xiāo)售，來(lái)組織生產(chǎn)和銷(xiāo)售。作為下游的服裝環(huán)節，由于它更接近市場(chǎng)，所以應該是一種BTU的模式，建立訂單的快速反應機制。
　　
　　“上游也好，下游也好，我們都存在著(zhù)一個(gè)怎么樣去整合產(chǎn)業(yè)鏈資源的問(wèn)題。”孫瑞哲認為國外很多纖維企業(yè)的經(jīng)驗值得借鑒，他表示，可以學(xué)習他們是如何逆向整合產(chǎn)業(yè)鏈資源。如以杜邦為首的紡織企業(yè)每年分配的纖維指標、幫助下游的客戶(hù)共同完成對特定品種的開(kāi)發(fā)、對市場(chǎng)的終端進(jìn)行大規模品牌宣傳，建立消費者對品牌的忠誠度，這些舉動(dòng)逆向整合了我們整個(gè)產(chǎn)業(yè)。