當前嚴峻的經(jīng)濟形勢給紡織行業(yè)造成很大壓力，整個(gè)行業(yè)運行趨緩。這種趨緩表現在外部環(huán)境尤其是歐盟的經(jīng)濟形勢惡化所帶來(lái)的市場(chǎng)需求趨緩，使紡織行業(yè)增長(cháng)趨緩，這種趨緩在今后1~2年內預計也難以有根本性的轉變。
　　
　　談到轉變，我們需要探討創(chuàng )新。創(chuàng )新也有三個(gè)轉變，第一是個(gè)體與系統的轉變創(chuàng )新。今后競爭絕對不是單一企業(yè)的競爭，是供應鏈與供應鏈的競爭，是一個(gè)合作體系與另外一個(gè)合作體系的競爭，是集中創(chuàng )新與集中創(chuàng )新的競爭。
　　
　　第二個(gè)是從封閉到開(kāi)放的創(chuàng )新轉變。過(guò)去企業(yè)悶頭搞開(kāi)發(fā)，這種封閉的模式已經(jīng)落后了?，F在，IT業(yè)流行幾種操作系統，其中，安卓系統最大的優(yōu)勢就在于開(kāi)放了自己的平臺，吸引了全社會(huì )的力量參與開(kāi)發(fā)。我們紡織企業(yè)也要建立這種開(kāi)放的模式。
　　
　　第三個(gè)是從過(guò)去注重有形產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)創(chuàng )新，轉變?yōu)橐⒅責o(wú)形的創(chuàng )新，從無(wú)序創(chuàng )新轉變?yōu)橛行騽?chuàng )新。
　　
　　發(fā)現需求
　　
　　建設紡織強國是我們全面建設小康社會(huì )的客觀(guān)需要，而創(chuàng )造需求是建設紡織強國的基本點(diǎn)。怎么創(chuàng )造需求呢？怎么來(lái)發(fā)現需求呢？
　　
　　首先，要看我們國家的消費前提。目前，我國紡織行業(yè)內，規模以上企業(yè)的內銷(xiāo)產(chǎn)值占比已經(jīng)接近83%，這也充分體現出內銷(xiāo)市場(chǎng)是我們今后最主要也是最關(guān)注的市場(chǎng)。
　　
　　我國居民消費在2001年的時(shí)候，人均GDP是8622元，按照國際案例，這個(gè)速度標志著(zhù)已進(jìn)入快速增長(cháng)。到2010年人均GDP達19，922元，即4430美元。按照咨詢(xún)公司的預測，中國的一二線(xiàn)城市共有5400個(gè)家庭，總收入預計達到2萬(wàn)億；三四線(xiàn)家庭數量有1.6億，總收入也超過(guò)1萬(wàn)億。中國GDP年均增速按照相對保守的7.5%估計，在未來(lái)10~20年，我國的消費在GDP中的占比將會(huì )從47.4%上升到2020年的62%以上。但62%這個(gè)數字與國際中等收入國家平均消費率67%相比，我們仍然落后。所以說(shuō)，一個(gè)合理化的市場(chǎng)經(jīng)濟結構消費率應該是向世界中等收入國家水平看齊。
　　
　　衣著(zhù)消費方面，我國城鎮居民去年衣著(zhù)消費人均為777.4元，農村居民的人均衣著(zhù)去年支出341元。我們預計到2020年，城鎮居民人均衣著(zhù)支出占比將達12.5%。衣著(zhù)消費的增加說(shuō)明我們生活水平提高了，消費量增加了。
　　
　　其次，生活方式轉變，品位在逐漸提升，人們對品質(zhì)的細分有更高的審美化追求。這對我們紡織行業(yè)提出了更高的要求，但同時(shí)也創(chuàng )造了一個(gè)潛在的市場(chǎng)。
　　
　　另外，近年來(lái)，產(chǎn)業(yè)用紡織品的應用越來(lái)越廣，增長(cháng)也是最快的一個(gè)行業(yè)。2000年，產(chǎn)業(yè)用纖維的使用量是174萬(wàn)噸，去年突破了900萬(wàn)噸，預計到2020年，產(chǎn)業(yè)用纖維將占全部纖維消費量的27%，到2050年，占比將上升到67%，也就是要占據2/3的市場(chǎng)份額。
　　
　　整合資源
　　
　　紡織行業(yè)最大一個(gè)特點(diǎn)就是產(chǎn)業(yè)鏈長(cháng)，也有一個(gè)重要矛盾就是慢周期對快時(shí)尚。紡織行業(yè)是一個(gè)垂直產(chǎn)業(yè)鏈，有一個(gè)很長(cháng)的生產(chǎn)周期，但是下游直接面對消費者，需要面對消費者快時(shí)尚的要求。
　　
　　為解決這個(gè)矛盾，作為產(chǎn)業(yè)鏈的上游，必須要建立一種計劃經(jīng)濟的生產(chǎn)模式，也就是說(shuō)通過(guò)建立大規模的生產(chǎn)，大規模的庫存，大規模的銷(xiāo)售體系，來(lái)安排生產(chǎn)計劃，這就是所謂的PTS模型。下游服裝環(huán)節由于更接近市場(chǎng)，應建立一種訂單的快速反應機制。
　　
　　無(wú)論上游也好，下游也好，我們都存在著(zhù)一個(gè)怎么樣去整合產(chǎn)業(yè)鏈資源的問(wèn)題。國內外有很多成功的案例，杜邦萊卡逆向整合產(chǎn)業(yè)鏈資源，蘭精每年為下游客戶(hù)分配纖維指標，與下游客戶(hù)共同完成特定品種的開(kāi)發(fā)，而在整個(gè)市場(chǎng)的終端，杜邦、蘭精進(jìn)行大規模品牌宣傳，建立消費者對品牌的忠誠度，逆向整合了整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈。
　　
　　國內也有成功的案例。以海興企業(yè)為例，它與杜邦合作開(kāi)發(fā)了以玉米為原料有機PTT，而且海興是目前國內杜邦獨家授權的合作伙伴。開(kāi)發(fā)出一種好纖維固然重要，但更加重要的形成產(chǎn)業(yè)鏈下游的呼應、配合，能把新纖維迅速變成產(chǎn)品，迅速被市場(chǎng)接受。蘇州志向也有獨特的整合模式，它把一批企業(yè)組合起來(lái)，和有能力的上游企業(yè)合作，和下游企業(yè)合作，共同打造吊牌。
　　
　　有序創(chuàng )新
　　
　　從無(wú)序到有序，產(chǎn)業(yè)轉移要有序，社會(huì )建設要有序，創(chuàng )新也要有序。目前，紡織行業(yè)有5家突破500億的企業(yè)，江蘇恒力是這5家企業(yè)之一。江蘇恒力在整個(gè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面，建立了獨特的開(kāi)發(fā)模式：規模型的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式、效益型產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式，圍繞產(chǎn)品開(kāi)發(fā)又建立了不同的創(chuàng )新團隊，建立了科技創(chuàng )新中心，流行趨勢研究中心，品質(zhì)管理中心，快速反應中心。