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隨著(zhù)中國制造2025強國戰略的推行，紡織、服裝等行業(yè)會(huì )在以下幾個(gè)方面發(fā)生較大的變化：
1、產(chǎn)業(yè)格局
其實(shí)任何時(shí)代的產(chǎn)業(yè)升級，除了比拼企業(yè)家對未來(lái)的敏感性之外，更重要的拼的是經(jīng)濟實(shí)力，中國制造2025并不是喊口號就能實(shí)現的，是需要企業(yè)真金白銀的投入的，而且這種投入并不一定會(huì )產(chǎn)生預期的回報，因為大家都是在摸著(zhù)石頭過(guò)河，有的人摸著(zhù)石頭趟過(guò)去了，有的人被引入了深塘，是命也好，是運也罷，這個(gè)坑你總得去踩踩，因為你別無(wú)選擇。
鑒于“中國制造2025”在經(jīng)濟上的巨大投入，能夠順利實(shí)施的企業(yè)存在以下特點(diǎn)：
真正*的企業(yè)，為了保證其在市場(chǎng)上的先行優(yōu)勢，產(chǎn)業(yè)升級肯定是勢在必行的，而且還可以從政府手中賺點(diǎn)“打賞”錢(qián)，何樂(lè )而不為呢?更重要的是產(chǎn)業(yè)升級會(huì )帶來(lái)生產(chǎn)效率的上升和生產(chǎn)成本的降低，這對于企業(yè)的利潤空間是一種的利好，會(huì )讓企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟競爭中擁有巨大的“任性”空間，甚至打造企業(yè)的壟斷經(jīng)營(yíng)機會(huì )。
政府扶持的企業(yè)，有的企業(yè)關(guān)系著(zhù)國家的經(jīng)濟命脈和百姓的生活福祉，就算是虧錢(qián)也是要力保的，這就是所謂的政治正確，看看那些國字頭的央企就知道了，大老婆生的兒子當然是比較貴氣的，羨慕妒忌恨也沒(méi)有用，出身決定了一切，這些企業(yè)無(wú)論是在經(jīng)濟上還是技術(shù)上都會(huì )得到*的偏向，所以他們的會(huì )成為“工業(yè)4.0”的批受益者。
合資企業(yè)，鑒于中國人口紅利的消失和中產(chǎn)階級消費力的上升(巨大的市場(chǎng))，很多合資企業(yè)會(huì )進(jìn)行企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級，而且他們具有先天的技術(shù)優(yōu)勢，很多發(fā)達國家的“工業(yè)4.0”模式已經(jīng)成型，他們在一定程度上只需要“照搬”過(guò)來(lái)就行了，在研發(fā)成本和升級周期上，他們都占據了很大的優(yōu)勢，外來(lái)的和尚會(huì )念經(jīng)，在一定程度上是一種“經(jīng)驗正確”。
某些有魄力和勇氣的創(chuàng )新型企業(yè)，這些企業(yè)的當家人存在的價(jià)值就是去探索各種不可能，他們對新生事物充滿(mǎn)了好奇和期待，而且他們愿意將這種欲望付諸于行動(dòng)，在他們的字典里沒(méi)有世俗的成敗，只有不顧一切的向前，這種瘋子一定是存在的，有時(shí)候我覺(jué)得我的老板就是這樣的一種人，特別能折騰，敢于嘗試，哪怕只有萬(wàn)分之一的可能，也要去玩一把，而且他允許你失敗，當然也不能老是失敗，失敗得多了，成功也就隨之而來(lái)了，有時(shí)候和這樣的人共事，既是你的幸運，也是你的不幸，看你如何平衡了。
大企業(yè)朝上走了，中小企業(yè)怎么辦?
該死的還得死，不說(shuō)別的，就當前的環(huán)保評測就壓死了好多小企業(yè)，基本上都是直接關(guān)門(mén)，而且是無(wú)限期的關(guān)門(mén)，因為根本就無(wú)法通過(guò)環(huán)評，一個(gè)小企業(yè)幾年的營(yíng)業(yè)額都不夠一套環(huán)保設備的錢(qián)，這如何玩下去，認識的一個(gè)小老板，被政府部門(mén)責令停業(yè)后，不信邪，晚上開(kāi)工趕訂單，第二天直接去吃牢飯了，這根紅線(xiàn)現在誰(shuí)都不敢碰，誰(shuí)碰誰(shuí)死。
其實(shí)，中國制造2025主打的自動(dòng)化和信息化高度融合，對很多小企業(yè)是不適合的，特別是自動(dòng)化這一塊，我個(gè)人的從業(yè)經(jīng)驗來(lái)講，很多企業(yè)沒(méi)有必要盲目的去追求自動(dòng)化，因為任何自動(dòng)化都是建立在一定規模的基礎上的，特別是自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)這鬼東西，因為現在還沒(méi)有達到所謂的智能化程度，特別是人機協(xié)作的瓶頸還沒(méi)有突破，單純的自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)的柔性不足，會(huì )限制企業(yè)在產(chǎn)品型號的豐富和多樣化，所以就倒逼企業(yè)實(shí)行規?；a(chǎn)。
很多介紹工業(yè)4.0的書(shū)籍在盲目的吹噓自動(dòng)化和智能化，而且把自動(dòng)化、智能化的終結果歸結在個(gè)人定制的差異化上，這本身就是不可能的，如果非要這么做的話(huà)，那就只有一個(gè)辦法，也就是那些所謂的能根據顧客定制現行辦法——實(shí)現產(chǎn)品的功能部件的模塊化設計，然后引導顧客按產(chǎn)品模塊化進(jìn)行私人定制，這種私人定制也是有相當局限性的，而不是隨意的私人訂制，說(shuō)得直白一些就是，你只能在某些方面實(shí)現私人定制，而且只能選擇我提供的少數方案，因為自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)根本就不能實(shí)現大規模的多產(chǎn)品混線(xiàn)生產(chǎn)，因為柔性程度太低，這是目前的技術(shù)無(wú)法克服的。
所以那些吹噓私人定制的企業(yè)，并不像新聞中說(shuō)的那么牛逼，他們也就是做到了一定程度的柔性生產(chǎn)而已，很多時(shí)候，你們想得太多了。
2、人才結構變革
隨著(zhù)中國制造2025的逐步推進(jìn)，很多人擔心自己會(huì )不會(huì )失業(yè)，自己的工作被機器代替了，自己怎么辦?
你死定了?不會(huì )，你可以去更輕松的崗位，當然前提是你需要學(xué)習新的知識和技能，只要你愿意接受這種改變，機器代替的是你的苦累，換來(lái)的是你更舒適的就業(yè)環(huán)境和更輕松的工作內容，這不就是人之所為人的價(jià)值嗎?
當然對于更一些人可能需要的不單單是一項專(zhuān)業(yè)的技能，更可能需要學(xué)會(huì )多種技能的輸出，特別是交叉學(xué)科會(huì )大行其道，例如機械不再是單純的機械，可能會(huì )牽涉到電氣控制和計算機編程，否則你根本就無(wú)法與其它團隊進(jìn)行溝通與合作，信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)知識將成為未來(lái)制造業(yè)中人才的必備技能，如果在學(xué)點(diǎn)數據分析與應用之類(lèi)的東西，那將會(huì )是職業(yè)生涯的必殺技，想不牛逼都難。
3、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式會(huì )變
隨著(zhù)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級的逐步推進(jìn)，中國制造將會(huì )再次實(shí)現“自我正名”，你不會(huì )再去大老遠的跑到日本去買(mǎi)個(gè)馬桶，既不好提，更不好看。你再也不用求爺爺告奶奶求朋友幫你從德國帶把砍骨頭的廚刀回來(lái)，中國生產(chǎn)的廚刀就能輕易的把你那吃貨的嘴伺候好了，別說(shuō)砍骨頭，就是砍石頭都沒(méi)有問(wèn)題。
未來(lái)的中國企業(yè)將更聚焦產(chǎn)品的兩個(gè)品質(zhì)：
質(zhì)量，做好的東西，賣(mài)給懂得欣賞的人;
服務(wù)，用好的服務(wù)，送給挑剔的講究人。
特別是隨著(zhù)所謂的中產(chǎn)階級的不斷壯大，如果一個(gè)制造企業(yè)再不從質(zhì)量和服務(wù)去思考自己企業(yè)的發(fā)展方向，我覺(jué)得是沒(méi)有出路的。
看看你身邊的人，是不是很多人已經(jīng)開(kāi)始愿意為品質(zhì)買(mǎi)單，手機用蘋(píng)果的，包包用LV的，真的每個(gè)人都是因為虛榮嗎?不一定吧，愿意為品質(zhì)買(mǎi)單才是這背后的真相。
中國制造2025就可以很大程度提升企業(yè)產(chǎn)品的品質(zhì)，產(chǎn)品生產(chǎn)不再單純的依靠工人的技術(shù)和情緒，而是靠而穩定的機器設備，靠完善而執行到位的管理制度，這一切在未來(lái)都大有可為。
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