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新冠肺炎疫情仍在持續，給針織行業(yè)帶來(lái)巨大的沖擊，許多企業(yè)近乎“停擺”——對于資金雄厚的而言，是業(yè)務(wù)、生產(chǎn)上的不便；但對一部分小微企業(yè)來(lái)說(shuō)，則是生死存亡。嚴峻挑戰當前，企業(yè)需要面臨的一次大戰，也是一次大考。如何在困境面前自救和展示企業(yè)擔當，成為針織企業(yè)面臨的兩大考驗。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正在面臨哪些挑戰？又有哪些希望正在孕育之中？
業(yè)績(jì)承壓： 練好內功重要
今年年初，突如其來(lái)的新冠肺炎疫情不僅給針織企業(yè)造成直接經(jīng)濟損失，也將使企業(yè)在疫情結束后一段時(shí)間內面臨外貿訂單流失及競爭加劇的情況。
當下，抓緊時(shí)間趕訂單是外貿針織企業(yè)重要的任務(wù)。中國針織工業(yè)協(xié)會(huì )原會(huì )長(cháng)楊紀朝表示，受疫情影響，對于針織行業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)不能如期開(kāi)工、訂單無(wú)法如期交付、銷(xiāo)售渠道受阻、資金壓力加大、產(chǎn)業(yè)鏈運轉不暢等問(wèn)題，都將對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生持續性影響。而且部分針織產(chǎn)品有季節性，疫情如果持續下去，春夏訂單過(guò)季，秋冬訂單還沒(méi)跟上，容易導致企業(yè)生產(chǎn)青黃不接。
楊紀朝分析指出， 我國針織品年出口額占整個(gè)紡織行業(yè)出口額的1/3，疫情蔓延讓企業(yè)面臨履約風(fēng)險以及后續訂單拓展難度加大，外貿進(jìn)出口競爭力受挫。
位于浙江省海寧市袁花鎮談橋工業(yè)園區的 海寧斯巴特針織有限公司就是一家專(zhuān)業(yè)從事針織品生產(chǎn)銷(xiāo)售為一體的外貿企業(yè)。 公司現有員工150人，外地員工占20%。自2月12日復工以來(lái)，公司一手抓防疫，一手抓生產(chǎn)，目前已有9成左右的員工到崗，90%產(chǎn)能已恢復。
“外貿訂單客戶(hù)也比較理解我們，復工后公司搶時(shí)間趕進(jìn)度，目前對公司影響不是很大。” 海寧斯巴特針織有限公司董事長(cháng)蔣國祥說(shuō)。
金發(fā)拉比婦嬰童用品股份有限公司相關(guān)負責人也表示， 面對當下疫情的沖擊，公司部分供應商貨期可能會(huì )延后。此外，由于物流和返工受阻，線(xiàn)下門(mén)店暫停營(yíng)業(yè)，以及部分OEM工廠(chǎng)延期開(kāi)工等影響， 公司研判2020年一季度營(yíng)收和凈利潤情況受疫情影響有所承壓，但二季度會(huì )有望企穩改善。
金發(fā)拉比是國內較早從事母嬰消費品研發(fā)、設計、生產(chǎn)和銷(xiāo)售的企業(yè)，成立于1996年，也是本土“母嬰*股”。公司擁有 “下一代”、“拉比”、“貝比拉比”等自主品牌，分別定位中低檔嬰幼兒服飾棉品、中檔嬰幼兒全產(chǎn)品線(xiàn)及嬰幼兒洗護用品。 金發(fā)拉比表示，今年公司將繼續拓展電子商務(wù)渠道，積極打造線(xiàn)上線(xiàn)下協(xié)同發(fā)展的全渠道模式。
“受疫情影響，許多企業(yè)線(xiàn)下零售門(mén)店被迫停業(yè)，至少一個(gè)季度的業(yè)務(wù)停擺將可能導致企業(yè)半年業(yè)績(jì)增長(cháng)放緩和全年的目標完成承壓。”一位內衣企業(yè)負責人對眼下的情況表示不容樂(lè )觀(guān)。
這位負責人建議，當下疫情窗口期，傳統針織企業(yè)度過(guò)疫情“寒冬”，不僅要結合新的技術(shù)，提升設計制造水平以及對市場(chǎng)的反應能力，還要通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)、大數據等在個(gè)性化定制方面發(fā)力，進(jìn)行轉型升級、結構調整，尋找行業(yè)發(fā)展新動(dòng)力。
近期， 廣東省中山市小欖鎮商會(huì )多家針織服裝行業(yè)企業(yè)也積極響應號召，主動(dòng)組織技術(shù)人員進(jìn)行口罩產(chǎn)品研發(fā)和設計，爭取利用抗菌、滅菌面料資源，配以阻隔材料，制作可多次使用的民用口罩，以實(shí)際行動(dòng)參與抗擊疫情工作，支持企業(yè)復工復產(chǎn)。
“該項目將繼續加大生產(chǎn)，以滿(mǎn)足更多企業(yè)復工復產(chǎn)需求。”該商會(huì )相關(guān)負責人表示，項目如產(chǎn)生贏(yíng)利，還將定向捐贈給相關(guān)機構，用來(lái)支援疫情過(guò)后的扶貧救助或支援疫區等用途。
各地施策： 加大力度“幫一把”
近期，根據疫情防控持續向好的新形勢，各地相關(guān)政策“及時(shí)雨”落地，也讓針織行業(yè)的中小企業(yè)增添了化危為機的信心，在做好疫情防控的前提下，千方百計有序恢復生產(chǎn)。
山東威海清荃紡織有限公司是2019年新成立的進(jìn)出口貿易公司，主要經(jīng)營(yíng)針織服裝業(yè)務(wù)。春節前的3個(gè)月，公司一刻不停地趕制訂單，終于趕在春節前把貨發(fā)走。然而受疫情影響，公司的貨款不能全部及時(shí)結算。
“我們年前支付完供應商的錢(qián)，還有40多萬(wàn)元退稅款沒(méi)有到賬，現在公司連發(fā)工資都困難了。” 威海清荃紡織有限公司會(huì )計李進(jìn)說(shuō)，正當公司流動(dòng)資金告急的時(shí)候，他收到了威海市*工作人員發(fā)布的《山東省*致全省納稅人、繳費人的一封信》。 從“非接觸式”辦稅指南到申報步驟都非常詳實(shí)，還標注了針對于C類(lèi)與D類(lèi)企業(yè)的申請步驟。
清荃紡織順利復工，得益于威海市*的升級服務(wù)。據了解，疫情發(fā)生以來(lái)，為助力企業(yè)發(fā)展，威海市稅務(wù)部門(mén)推出了全面的非接觸式服務(wù)。在企業(yè)辦稅平臺中添加了出口退稅申報模塊。按照以往規定，只有成立時(shí)間長(cháng)、信譽(yù)好、規模大、經(jīng)營(yíng)規范的一類(lèi)和二類(lèi)納稅人，才可以通過(guò)電子稅務(wù)平臺提交初步退稅申請。而驚喜遠不止于此，雙方在不見(jiàn)面的情況下，通過(guò)微信、郵件等形式，只用了3天，清荃紡織就收到了45.6萬(wàn)元退稅款。“這筆錢(qián)為企業(yè)接下來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，打上了‘強心針’，解決了企業(yè)迫在眉睫的復工資金需求。”威海清荃紡織有限公司總經(jīng)理曲韋韋說(shuō)，眼下，公司正在加緊原料采購、加大新訂單的生產(chǎn)投入。
廣西北流市南達時(shí)裝針織有限公司復工復產(chǎn)的腳步也正在悄然加快。“公司部分生產(chǎn)車(chē)間已經(jīng)復工3周了，為保障市場(chǎng)供應，生產(chǎn)車(chē)間將開(kāi)足馬力把產(chǎn)量盡快追上來(lái)。” 南達時(shí)裝針織有限公司負責人胡超群信心十足。 連日來(lái)，在細致落實(shí)各項疫情防控措施的前提下，北流市積極推進(jìn)企業(yè)有序復工復產(chǎn)，幫助企業(yè)加快消除生產(chǎn)供應環(huán)節梗阻，引導企業(yè)恢復正常生產(chǎn)，穩定產(chǎn)銷(xiāo)。
在 江蘇省無(wú)錫市太平針織有限公司復工的*天，無(wú)錫市就派駐監察組深入到生產(chǎn)企業(yè)一線(xiàn)，在實(shí)地了解企業(yè)疫情防控情況和生產(chǎn)存在的困難后，積極幫助企業(yè)落實(shí)各項防護措施，確保企業(yè)員工健康安全，共渡難關(guān)。 無(wú)錫市太平針織有限公司相關(guān)負責人表示，這不僅是監督，更是一種守護。
疫情發(fā)生以后，位于河南省信陽(yáng)市固始縣產(chǎn)業(yè)集聚區的 固始利來(lái)針織有限公司黨支部*時(shí)間號召黨員復工復產(chǎn)，全體黨員積極響應并參加了企業(yè)復工動(dòng)員會(huì )，帶頭成為*批復工員工。 復工后，每位黨員不僅帶頭做好自身防護和本職工作，還向其他員工宣傳防疫知識、傳遞正能量。同時(shí)，由黨員帶頭負責返廠(chǎng)人員排查、消殺防疫、后勤保障等防控工作。
據公司相關(guān)負責人俞達啟介紹， 目前到廠(chǎng)復工人數73人，大多數居住在廠(chǎng)區附近。復工前，公司的黨員志愿者對擬返崗員工假期流動(dòng)信息情況進(jìn)行摸排并建立“員工健康狀況和14天以來(lái)的行動(dòng)軌跡”臺賬，做到“一人一表”；確保廠(chǎng)區生產(chǎn)安全有序。
“我們能持續安全生產(chǎn)，穩定給客戶(hù)供貨，保障公司產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷(xiāo)售，就是對產(chǎn)業(yè)和客戶(hù)的負責。” 俞達啟說(shuō)。
形勢研判： 扛住挑戰迎希望
盡管新冠肺炎疫情只是一個(gè)短期事件，并不會(huì )影響行業(yè)運行的中*走向，但在危機中如何處理機遇與挑戰，對每個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，都可能成為決定其未來(lái)幾年走向的關(guān)鍵因素。
針對這個(gè)特殊時(shí)機，楊紀朝表示，這次疫情就像一場(chǎng)生死大考，考驗企業(yè)的快速應變能力，具備以下特質(zhì)的優(yōu)秀企業(yè)可能轉危為機。他給出3點(diǎn)解題思路：一是企業(yè)具備敏銳的市場(chǎng)嗅覺(jué)，疫情暴發(fā)后，一些企業(yè)迅速轉產(chǎn)、擴產(chǎn)生產(chǎn)口罩、防護服，不僅保障了特殊時(shí)期的國家醫療物資需求，并且為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟效益；二是企業(yè)有創(chuàng )新能力，當前線(xiàn)下銷(xiāo)售遭受重創(chuàng )，部分企業(yè)通過(guò)會(huì )員和流量運營(yíng)，利用社交、社群、直播等新零售工具，開(kāi)辟了新的銷(xiāo)售渠道；三是企業(yè)擁有強有力的骨干團隊，人才是企業(yè)的核心資產(chǎn)，經(jīng)歷這次疫情的洗禮，團隊能迎難而上，才愈發(fā)強大且穩固。
事實(shí)上，這次疫情之下的口罩、防護服等防疫用品需求激增，已經(jīng)超越了所有平臺的供給能力，對針織企業(yè)來(lái)說(shuō)是大發(fā)展更是大考驗。針對 南昌華興針織、南昌依佰匯制衣擬轉產(chǎn)生產(chǎn)口罩、防護服等防疫用品面臨的環(huán)評審批困擾，南昌市青山湖生態(tài)環(huán)境局成立專(zhuān)項工作小組，特事特辦。 短時(shí)間內，為兩家企業(yè)轉產(chǎn)項目開(kāi)辟綠色通道，實(shí)施承諾告知審批，讓企業(yè)先投產(chǎn)，待疫情結束后再補辦手續，幫助企業(yè)成功轉產(chǎn)。
南昌華興針織負責人曾曉東表示，通過(guò)相關(guān)部門(mén)積極有效的政策措施，化危為機，為公司*時(shí)間建設投產(chǎn)防疫用品項目提供了新動(dòng)能。
作為江西省大針織企業(yè)之一，南昌市青山湖區的南昌華興針織在服裝制造方面有著(zhù)“硬核”的生產(chǎn)能力，主要生產(chǎn)T恤等針織類(lèi)服裝出口歐美市場(chǎng)。在此次疫情中，華興針織主動(dòng)將4000平方米的生產(chǎn)車(chē)間改造為無(wú)菌車(chē)間，改造后有3條生產(chǎn)線(xiàn)、100多個(gè)工人加班加點(diǎn)，現在每天可生產(chǎn)3萬(wàn)件隔離服。該企業(yè)相關(guān)負責人表示，疫情給企業(yè)帶來(lái)了挑戰，但也蘊含著(zhù)機會(huì )，接下來(lái)，將緊盯市場(chǎng)供求變化，積極應對。
戰“疫”期間，新技術(shù)也加速應用到制造業(yè)當中，助推企業(yè)復工復產(chǎn)，全力生產(chǎn)疫情防控重點(diǎn)物資。江蘇沭陽(yáng)針織智能產(chǎn)業(yè)園區包覆紗生產(chǎn)企業(yè)江蘇衣道科技有限公司就在關(guān)鍵時(shí)期轉型生產(chǎn)口罩耳帶等原材料，助力抗疫。目前，該公司日產(chǎn)口罩耳帶10噸，已與80多家口罩生產(chǎn)企業(yè)建立聯(lián)系，每天可助力生產(chǎn)出1000萬(wàn)只口罩。該公司所屬集團負責人桑建軍說(shuō)：“我們利用企業(yè)包覆紗生產(chǎn)的優(yōu)勢，轉型到個(gè)人防護用品、防護服、口罩耳帶的生產(chǎn)中。除了口罩耳帶，防護服的領(lǐng)口、袖口、褲腿處都需要彈性材料，可以讓口罩和防護服生產(chǎn)企業(yè)節省大量時(shí)間。”
目前，該公司已有70多人回到企業(yè)復工，離正常的用工需求還有一定的缺口。江蘇衣道科技有限公司總經(jīng)理李新杰表示，在適度調整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略的同時(shí)，公司還將繼續苦練內功，大力推進(jìn)智能制造裝備優(yōu)化提升及內部精細化管理，全力提升公司產(chǎn)品生產(chǎn)線(xiàn)產(chǎn)能利用率和智能化制造水平。
業(yè)內專(zhuān)家認為，對于能夠渡過(guò)危機的企業(yè)而言，未來(lái)仍舊值得期待。因為， 危機背后往往孕育著(zhù)顛覆性的創(chuàng )新機會(huì )，加速新技術(shù)應用、催化新經(jīng)濟發(fā)展。而此次危機也將倒逼針織行業(yè)加速整合，擁有豐富的產(chǎn)業(yè)鏈資源、高效的管理能力和靈活的應對措施的企業(yè)，不僅能夠在疫情中活下來(lái)，甚至有望占據更大的市場(chǎng)份額，為疫情之后針織行業(yè)實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展積蓄潛力。
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