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“他們每天都會(huì )打電話(huà)、發(fā)微信問(wèn)我，有沒(méi)有貨發(fā)給他們做。”4月3日，義烏市燕妃飾品有限公司負責人饒飛向時(shí)代周報記者表示，因為疫情影響，此前幫公司加工半成品的農戶(hù)，涉及江蘇、湖南、安徽等地的數百家農戶(hù)，正遭遇無(wú)工可做的境況。
事實(shí)上，在疫情的影響下，整個(gè)國內的紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈任何環(huán)節都無(wú)法“獨善其身”，哪怕是基本不直接涉及外貿業(yè)務(wù)的公司和個(gè)人。
“國內服裝企業(yè)國外訂單延遲發(fā)貨和取消訂單，導致他們采購的飾品配件減少了，也影響到了我們。”饒飛向時(shí)代周報記者表示，燕妃飾品主要從事服裝業(yè)輔料飾品配件的銷(xiāo)售，主要承接的是國內廠(chǎng)家的訂單，但收入依然在3月大降了50%以上。
其以往每個(gè)月給手工活農戶(hù)的幾十萬(wàn)元工酬，也完全暫停了，外貿受阻的蝴蝶效應正波及底層勞作者。
不僅如此，紡織業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈都在發(fā)生共振。
根據中紡聯(lián)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研究院發(fā)布的3月25日至4月1日一周內《紡織企業(yè)復工復產(chǎn)情況報告》(下簡(jiǎn)稱(chēng)《報告》)顯示，該周190戶(hù)已開(kāi)工企業(yè)中，訂單量達到正常情況80%的企業(yè)比例為33.7%，訂單量不足正常情況50%的企業(yè)比例為23.2%，均與一周前的調查結果基本相當，但與兩周前相比訂單情況明顯下滑。
在此背景下，就涉外貿紡織服裝業(yè)目前的情況，時(shí)代周報記者4月2日，嘉欣絲綢(002404.SZ)相關(guān)人士表示暫不接受采訪(fǎng);4月2日與3日，時(shí)代周報記者數度撥打申洲(02313.HK)上海辦事處及寧波總部電話(huà)，皆無(wú)人接聽(tīng)。
一個(gè)不爭的事實(shí)是，在疫情“不可抗力”因素的影響下，我國的紡織服裝業(yè)也正在變局之中。
全產(chǎn)業(yè)鏈震蕩
中紡聯(lián)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研究院發(fā)布的《報告》提到，產(chǎn)業(yè)鏈中下游服裝、家紡及面料等產(chǎn)品出口訂單減少的壓力正在沿產(chǎn)業(yè)鏈向上游傳導，出口產(chǎn)業(yè)鏈全線(xiàn)面臨較大壓力。
4月2日，紡織服裝管理專(zhuān)家、上海良棲品牌管理有限公司總經(jīng)理程偉雄向時(shí)代周報記者透露，在終端服裝產(chǎn)品和一線(xiàn)外貿企業(yè)的背后，隱藏著(zhù)紡織服裝業(yè)漫長(cháng)的產(chǎn)業(yè)鏈。
“紡織服裝業(yè)分工比較細，涉及的環(huán)節和企業(yè)都很多。”程偉雄說(shuō)道。
據饒飛透露，就連他所從事的服裝輔料飾品業(yè)的背后還有許多細分的產(chǎn)業(yè)鏈，“我上游還有更多更加細分化的配件，一個(gè)紐扣、一個(gè)拉鏈也是一個(gè)類(lèi)目，可以支撐起一家店鋪，我們需要向更加細致的類(lèi)目去進(jìn)行采購”。
饒飛采購的訂單大幅減少，自然會(huì )傳導到這些不為人知的產(chǎn)業(yè)鏈上。如前文所述的數百家農戶(hù)。
饒飛表示，為了減少人工成本，燕妃飾品90%以上的半成品都是交給農戶(hù)加工的，且多為江蘇、湖南、安徽等工價(jià)較低的地區。為了方便管理，按照慣例，饒飛會(huì )將貨發(fā)往十個(gè)加工點(diǎn)，加工點(diǎn)的負責人會(huì )將活計發(fā)配給農戶(hù)，每個(gè)負責人聯(lián)通的可能有數百家會(huì )做手工活的農戶(hù)。
于農戶(hù)而言，疫情期間便少了這部分的收入。
此外，裁員的腳步聲也已經(jīng)在產(chǎn)業(yè)鏈中響起。
4月1日，位于廣州的一家服裝外貿公司的外貿業(yè)務(wù)員楊露(化名)向時(shí)代周報記者透露，公司的大裁員已經(jīng)波及自己，“此前只是發(fā)保底的基本工資，現在整個(gè)外貿部門(mén)都被裁掉了。”
程偉雄表示，目前很難預估疫情對整個(gè)紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈造成的影響。
他提到，往年會(huì )在近期舉行的秋冬服裝訂貨會(huì )肯定也會(huì )受到影響，“秋冬按慣例七八月份就要上新的，所以一般過(guò)了年之后就會(huì )開(kāi)始做秋冬的規劃了，現在節奏全部打亂了。”
據程偉雄透露，紡織服裝業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈很長(cháng)，需要準備面輔料、印染、需要排工期和做工藝版型，目前的疫情已經(jīng)對夏季訂單、秋季訂單乃至一些冬季訂單產(chǎn)生了必然的影響。
“疫情影響的蔓延對我們全產(chǎn)業(yè)鏈造成了傳導，這是一個(gè)一榮俱榮、一損俱損的關(guān)系，不是單個(gè)環(huán)節可以獨善其身的。”程偉雄表示。
企業(yè)抗風(fēng)險能力不一
4月3日，某快消服飾品牌的上海員工告訴時(shí)代周報記者，許多快消服飾品牌都已經(jīng)停止出貨，“暫定5月前生產(chǎn)好的貨也不能出，國外門(mén)店都關(guān)門(mén)了，貨到了也賣(mài)不了。”
服裝需求的下降對于季節性明顯的紡織服裝業(yè)影響深遠，業(yè)內人士表示，庫存和資金周轉壓力成為國內紡織服裝業(yè)背上的兩座“大山”。
《報告》顯示，3月25日至4月1日一周內，反映存在資金緊張困難的產(chǎn)業(yè)集群比例達到50%，較一周前提高近20個(gè)百分點(diǎn)，也比反映資金問(wèn)題的周報調查企業(yè)比例高出10多個(gè)百分點(diǎn)，表明小微企業(yè)資金壓力尤為突出。
值得一提的是，在國內外貿企業(yè)和客戶(hù)的交易過(guò)程中，甚少有國內涉外貿企業(yè)會(huì )收取訂金，這使得涉外貿企業(yè)在訂單被取消后承擔著(zhù)更大的資金壓力。
“義烏都是沒(méi)有收訂金的慣例的，如果我們收了訂金，客戶(hù)就會(huì )去不需要訂金的地方采購，久而久之，我們就都不收訂金了。” 饒飛無(wú)奈道。
人工和場(chǎng)地成本的支出也加大著(zhù)相關(guān)企業(yè)的資金周轉壓力。
“目前我們一個(gè)月的固定人工成本支出在20萬(wàn)元左右，但我比較幸運，3個(gè)工廠(chǎng)都是自有物業(yè)，不需要支付租金。” 4月3日，位于浙江東陽(yáng)的一家服裝類(lèi)外貿公司負責人向時(shí)代周報記者表示道。
據他透露，東陽(yáng)目前的租金是20多元一個(gè)平方米，因此按照市價(jià)，如果需要付租金，那么他旗下一家工廠(chǎng)一個(gè)月的租金是50萬(wàn)元起步。而此前每個(gè)月的現金收入有200萬(wàn)元，但3月份，公司基本沒(méi)有現金收入。
不過(guò)，比起小微企業(yè)，縱向一體化的規模企業(yè)有更強的抗風(fēng)險能力。
據媒體3月26日報道，申洲董事長(cháng)馬建榮在接受采訪(fǎng)時(shí)表示，訂單交付沒(méi)有問(wèn)題，接單并沒(méi)有縮減。
申洲為中國具規模的縱向一體化針織制造商，擁有著(zhù)從紗線(xiàn)、面料、輔料到制衣全供應鏈的掌控能力，目前產(chǎn)能已完全恢復，寧波工廠(chǎng)日產(chǎn)服裝達80萬(wàn)件。
申洲此前于3月23日披露了截至2019年12月31日止年度業(yè)績(jì)公告。作為服裝OEM企業(yè)，其是中國大的垂直一體化針織成衣制造商，去年運動(dòng)服飾業(yè)務(wù)收入占比提升至72%，Nike 、Adidas、Uniqlo、Puma四大外資品牌客戶(hù)貢獻了約83%收入。
但這樣的規模企業(yè)在紡織行業(yè)*。“紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈此前呈現著(zhù)小、散、亂的特點(diǎn)，未來(lái)則會(huì )越來(lái)越向頭部企業(yè)靠近，向規?；?、區域化、縱向一體化發(fā)展。”程偉雄說(shuō)道。
行業(yè)升級自救
危機之下，越來(lái)越多的純線(xiàn)下企業(yè)開(kāi)始走向線(xiàn)上，加快了紡織服裝業(yè)線(xiàn)上線(xiàn)下互聯(lián)互通的大趨勢。
饒飛準備在4月15日開(kāi)始進(jìn)行直播賣(mài)貨，將自己取名為“義烏燕妃哥”，試圖以此開(kāi)源。
“疫情暴發(fā)初期我就有這個(gè)想法，感覺(jué)到如果不提升競爭力就會(huì )被淘汰。”饒飛表示，以前是想做直播但沒(méi)有時(shí)間，現在正好空下來(lái)了，就開(kāi)始做直播培養粉絲，沒(méi)有在一開(kāi)始就賣(mài)貨。
饒飛并沒(méi)有如許多企業(yè)一樣一開(kāi)始就選擇聘請網(wǎng)紅進(jìn)行直播，“作為小微企業(yè)，我沒(méi)有足夠的資金去支撐養一個(gè)直播團隊，如果貿然去做，很容易就做倒了，所以選擇先自己嘗試。”
此外，這也意味著(zhù)饒飛需要將原先主營(yíng)的半成品業(yè)務(wù)進(jìn)行進(jìn)一步的升級，轉向成品的生產(chǎn)，繼而需要更多考慮市場(chǎng)的喜好，跟上潮流的步伐。
這一切都讓饒飛覺(jué)得時(shí)間和精力不夠用。
“我需要學(xué)習很多新鮮的知識，還需要去拍攝題材，還要兼顧我線(xiàn)下線(xiàn)上的店鋪。”饒飛無(wú)奈表示。
程偉雄也表示，諸多企業(yè)的上線(xiàn)等于是千軍萬(wàn)馬搶獨木橋。“流量成本會(huì )不斷增加的，甚至可能比線(xiàn)下的渠道成本更加昂貴。”
對于很多受到影響的紡織服裝企業(yè)而言，出口轉內銷(xiāo)也是一個(gè)在考慮中的舉措。但依然面臨著(zhù)種種難題。
“轉內銷(xiāo)在實(shí)際的操作上是存在難度的，內貿有自己的供應商，產(chǎn)品是否適合內貿市場(chǎng)，內貿的渠道在哪里，國內消費者的口味如何，都是需要考量的。” 3月26日，東方集團上海利泰進(jìn)出口有限公司總經(jīng)理趙曉東曾向時(shí)代周報記者表示道。
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