歷時(shí)5年籌備，一直徘徊在資本市場(chǎng)大門(mén)外的中國民營(yíng)鞋王——奧康集團董事長(cháng)王振滔，終于實(shí)現了由實(shí)業(yè)向金融市場(chǎng)發(fā)展。近日，王振滔接受本報專(zhuān)訪(fǎng)，介紹了他近年來(lái)探路資本市場(chǎng)的個(gè)中細節。王笑稱(chēng)，除做強主業(yè)外如今他還有個(gè)夢(mèng)想，那就是有一天能成為真正的銀行家，讓客戶(hù)們在自己開(kāi)辦的銀行里享受到貴賓服務(wù)，“如進(jìn)展順利，年內我還將在重慶開(kāi)辦小額貸款公司”。
　　夢(mèng)想開(kāi)花組建小額貸款公司
　　牛年春節前一天，永嘉瑞豐小額貸款有限公司放出了最后一筆貸款。合上賬本，王振滔又開(kāi)始盤(pán)算著(zhù)下一步該做些什么。王振滔是這家貸款公司的最大股東，他說(shuō)，做產(chǎn)品和品牌，幾乎人人都能涉足，但金融行業(yè)卻完全不同，有很多游戲規則和限制，做起來(lái)更刺激。
　　去年5月，中國人民銀行、銀監會(huì )決定啟動(dòng)小額貸款公司試點(diǎn)，這意味著(zhù)，除自行上市外，民營(yíng)企業(yè)又多了一條進(jìn)軍資本市場(chǎng)的道路。在了解到這一信息后，王振滔第一時(shí)間沖進(jìn)了小額貸款公司的籌備陣營(yíng)。
　　“吃透”游戲規則后，王振滔毅然拿出1900萬(wàn)元現金、發(fā)起成立瑞豐小額貸款有限公司。在這個(gè)公司里，共有10位股東，王是主發(fā)起人和最大股東，持有19%的股份。去年10月中旬，瑞豐公司高調開(kāi)業(yè)，資本金1億元。金融風(fēng)暴發(fā)生后，因資金短缺到瑞豐公司貸款的小老板絡(luò )繹不絕，王等人手中的資金，2個(gè)多月內就全部貸出，生意好得超乎想象。
　　追逐夢(mèng)想下一步建村鎮銀行
　　“我的目標是力爭10年辦一家和別人不同的銀行。”王振滔絲毫不避諱自己在金融行業(yè)的雄圖偉略，他說(shuō)，企業(yè)發(fā)展到一定階段，要繼續做大做強，走產(chǎn)業(yè)資本和金融資本結合之路是必然的選擇。雖然現在小額貸款公司還是只貸不存，但未來(lái)2~3年內，奧康集團將在金融板塊展開(kāi)一系列的動(dòng)作。條件成熟后，可以成立村鎮銀行，打破只貸不存的現狀；申請開(kāi)展委托貸款業(yè)務(wù)試點(diǎn)；將小額貸款公司資本金提高至10億元以上。
　　王振滔透露，金融市場(chǎng)水很深，他即將要做的，是在其他城市復制已做成功的小額貸款公司。年內，很可能到重慶建類(lèi)似的貸款公司，相關(guān)考察近期將啟動(dòng)。終極目標是，有一天能開(kāi)出自己的銀行，這個(gè)銀行的服務(wù)質(zhì)量全國聞名，銀行里有寬敞的休息室，客戶(hù)可以享受到五星級服務(wù)——只需泡上杯咖啡，工作人員就會(huì )辦好所有的存貸款手續，交到客人的手里。一切的信息表明，已向資本市場(chǎng)邁出第一步的王振滔，正在等待成為銀行家的時(shí)機。
　　夢(mèng)想之旅組建中國第一財團
　　也許有很多人羨慕王現在的成就，但實(shí)際上，他進(jìn)入資本市場(chǎng)經(jīng)過(guò)了很長(cháng)時(shí)間的準備。從5年前籌建中國第一財團，再到申報民營(yíng)銀行未獲批，一路上走得磕磕絆絆。
　　2003年12月，溫州一些企業(yè)家組織起“房產(chǎn)沙龍”，剛開(kāi)始大家只是一起聊天喝茶，順便談?wù)劮慨a(chǎn)投資。時(shí)間一長(cháng)，大家都覺(jué)得意義不大。后來(lái)有人提議，干脆成立一家跨行業(yè)的投資實(shí)體，將手頭的閑置資金集中起來(lái)做生意。
　　這樣的建議讓王眼前一亮。在浙江，很多做實(shí)業(yè)起家的老板，都希望自己最終能進(jìn)入資本市場(chǎng)，打破長(cháng)期以來(lái)的民營(yíng)企業(yè)所面臨的資金瓶頸。經(jīng)過(guò)數十次磋商后，2004年6月，包括奧康在內的9家溫州企業(yè)，共同發(fā)起設立國家工商總局批準試點(diǎn)的第一家以財團命名的民營(yíng)企業(yè)——中瑞財團有限公司，由王擔任副董事長(cháng)兼新聞發(fā)言人。“中瑞財團誕生，在全國引發(fā)不小轟動(dòng)。”王回憶，當時(shí)，前往溫州采訪(fǎng)的記者絡(luò )繹不絕，連9家參股企業(yè)老總的私家車(chē)也全部被調動(dòng)起來(lái)四處接人。
　　夢(mèng)想之殤組建建華銀行被否
　　按當年各股東的想法，除了投資高利潤項目，中瑞的核心思想是“以金融為核心、以資本為紐帶、以實(shí)業(yè)為基礎”，如有機會(huì )，還將籌建民營(yíng)銀行，從事信托、證券等業(yè)務(wù)，將產(chǎn)業(yè)資本與金融資本結合。但在后來(lái)的運作過(guò)程中，中瑞的金融之旅卻一再受阻。2004年底，中瑞財團的股東將籌建“建華民營(yíng)銀行”的一紙方案遞交給當地政府，想開(kāi)展對外放貸等業(yè)務(wù)。“政府的人一看方案就嚇了一跳，在那時(shí)候，讓民營(yíng)企業(yè)進(jìn)入金融業(yè)務(wù)想都不敢想，從無(wú)先例。”王透露，籌建民營(yíng)銀行一事，很快被監管部門(mén)否認。接下來(lái)，中瑞財團開(kāi)展的房地產(chǎn)信托融資受阻，數個(gè)投資項目不了了之，只剩下一個(gè)高檔房地產(chǎn)項目獨撐大局……“但我始終堅信，金融市場(chǎng)的大門(mén)不會(huì )永遠關(guān)閉，只要還有一線(xiàn)機會(huì )，我就會(huì )抓牢。”王說(shuō)。
　　投資攻略
　　產(chǎn)業(yè)移師重慶
　　躲過(guò)金融海嘯
　　在金融領(lǐng)域邁出成功一步的同時(shí)，王振滔在實(shí)業(yè)方面的戰略性投資、讓奧康成功躲過(guò)了金融風(fēng)暴的襲擊——那就是，比別人提前幾年將部分生產(chǎn)基地轉移到重慶。王說(shuō)，金融風(fēng)暴引發(fā)的大量沿海企業(yè)倒下，也許是偶然但也是必然，但也提示著(zhù)企業(yè)應該找到更健康的生存方式。
　　2003年1月9日，奧康與璧山縣政府簽約，決定投10億元開(kāi)建占地2600畝的“中國西部鞋都”。這樣的大手筆，在溫州當地引發(fā)了很多疑問(wèn)——重慶那么遠的地方，真能吸引制鞋巨頭進(jìn)駐嗎？王振滔的巨額投資，會(huì )不會(huì )打水漂？
　　“事實(shí)證明，我當初的決策非常正確。”王透露，去年前三季度，奧康的銷(xiāo)售額同比增長(cháng)仍在30%以上，而且還能不斷騰出資金投新目，這主要是因為奧康提前完成產(chǎn)業(yè)轉移，降低了公司的運營(yíng)成本。以一雙鞋為例，璧山的勞動(dòng)力成本要比溫州節約3元、物流成本節約4元。目前，除了奧康自己的工廠(chǎng)，中國西部鞋都已引進(jìn)制鞋及配套生產(chǎn)企業(yè)90余家，投產(chǎn)運行44家，產(chǎn)值45.7億元。金融風(fēng)暴發(fā)生后，越來(lái)越多的沿海企業(yè)想入駐西部鞋都、將工廠(chǎng)從沿海遷到重慶，可惜園區剩余土地已不多了。
　　他發(fā)現，東西部地區對作為勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的制鞋項目態(tài)度迥然不同。而重慶拋出了一大堆優(yōu)惠政策，地方政府還會(huì )提供許多優(yōu)質(zhì)服務(wù)。在溫州，只有10年前才有這類(lèi)政策；更重要的是，璧山產(chǎn)鞋有50多年歷史，有上千家皮鞋生產(chǎn)企業(yè)，這些企業(yè)可為奧康和其他進(jìn)駐鞋都的沿海企業(yè)提供現成的產(chǎn)業(yè)配套。“我當時(shí)就判斷，沿海成本不斷增加，大批企業(yè)轉移到西部是遲早的事情，如果我能提前建成鞋業(yè)廠(chǎng)房和鞋材交易市場(chǎng)，雖然投資大了點(diǎn)，但不僅可以降低自己的生產(chǎn)成本，今后還能坐收租金，創(chuàng )造新的利潤增長(cháng)點(diǎn)。”王說(shuō)。
　　創(chuàng )業(yè)故事
　　一剪“剪”出國際市場(chǎng)
　　王振滔性格很直爽，他身上，演繹著(zhù)溫州人“敢為人先”的傳奇。他年少輟學(xué)，當過(guò)木匠、推銷(xiāo)員，如今，公司光皮鞋的銷(xiāo)售收入一年就超過(guò)40億元，成為中國最大的民營(yíng)鞋企。
　　1987年，王帶著(zhù)溫州5家皮鞋廠(chǎng)的產(chǎn)品到武漢，與朋友合租國營(yíng)商場(chǎng)的柜臺，生意逐漸起步。但當年，一場(chǎng)圍剿“溫州鞋”的暴風(fēng)驟雨席卷全國，溫州鞋成了假冒偽劣的代名詞，王生意受挫。
　　這件事對王刺激很大，他決定從頭做起。1988年3月借來(lái)3萬(wàn)元資金，請來(lái)制鞋師傅自己做鞋，工廠(chǎng)是他家的一間房子。之后，王注冊成立永嘉奧康皮鞋廠(chǎng)。1994年，王振滔提出把股東所有權與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理權分離，親屬撤出企業(yè)高層。
　　2001年3月，王振滔開(kāi)出溫州鞋業(yè)的第一家連鎖專(zhuān)賣(mài)店。1999年，他在意大利設立設計中心。2000年在意大利、荷蘭等國設立分公司，將奧康產(chǎn)品打入國際市場(chǎng)。對于為何奧康的產(chǎn)品能打入國際市場(chǎng)，奧康內部至今流傳著(zhù)王兩次剪鞋的故事。第一次剪鞋發(fā)生在1998年，當一位外商在展銷(xiāo)訂貨會(huì )上質(zhì)疑王的鞋子是不是真皮時(shí)，王振滔二話(huà)不說(shuō)，找來(lái)一把剪刀，三下五去二把一雙皮鞋剪開(kāi)，讓對方驚訝不已。緊接著(zhù)，大批客商蜂擁而至；2000年，一批皮鞋商標標志貼得不夠規范，王振滔得知后毫不猶豫地操起剪刀，將180多雙高檔皮鞋全部剪毀，并陳列在工業(yè)園內，讓全體員工參觀(guān)。
　　投資心經(jīng)
　　成功投資的四大原則
　　說(shuō)到自己的生意經(jīng)，王振滔說(shuō)，做任何項目他都有四個(gè)原則，不熟悉內情的項目不做、政企關(guān)系不好的不做、財力不夠的不做、沒(méi)有好的團隊不去做。“如果能做到以上四點(diǎn)，做任何項目它的成功率都會(huì )達到90%以上。”
　　對于金融風(fēng)暴下該怎么做生意，王振滔的計策是，企業(yè)在節約內部成本的同時(shí)，還是要看準商機。“我現在是既在冬泳又在冬獵。”他說(shuō)，冬泳是充電學(xué)習、苦練內功，節約內部成本。騰出的錢(qián)可進(jìn)行冬獵，主動(dòng)出擊看準的投資項目，尋找機會(huì )拓展新市場(chǎng)、新領(lǐng)域。
　　對于如何多元化，王振滔的心得是絕對不放棄主業(yè)。他說(shuō)，只有守住主業(yè)，企業(yè)才能獲得開(kāi)拓新市場(chǎng)的底氣和膽量，“我要提醒的是，多元化經(jīng)營(yíng)必須使用專(zhuān)業(yè)團隊，否則項目絕不會(huì )成功。”