蔡開(kāi)堅和他的“中捷模式”
- 2009年07月10日 11:37 信息來(lái)源：
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與邱繼寶的豪邁不同，蔡開(kāi)堅的霸氣里藏著(zhù)一種內斂；與阮積祥的健談不同，蔡開(kāi)堅的話(huà)語(yǔ)里透著(zhù)一種木訥。但中捷公司的創(chuàng )始人蔡文昌先生這樣評價(jià)自己的兒子：“5年前剛交接班時(shí)，我認為自己只比蔡開(kāi)堅差‘一萬(wàn)八千里’。但5年后我才真正發(fā)現，原來(lái)我和蔡開(kāi)堅之間相差‘十萬(wàn)八千里’。”
作為企業(yè)的最高管理者，他是如何把一個(gè)家庭作坊打造成上市公司的？蔡開(kāi)堅總結出來(lái)的模式是：第一，得益于中國改革開(kāi)發(fā)大浪潮、大形勢的推動(dòng)；第二，得益于世界縫紉機產(chǎn)業(yè)動(dòng)蕩、調整商機的觸動(dòng)；第三，得益于中捷人堅定、執著(zhù)、奉獻精神的鼓動(dòng)。
走進(jìn)中捷公司，撲面而來(lái)的處處是這種“中捷模式”。“中捷”的創(chuàng )業(yè)史就是蔡開(kāi)堅抓住機遇不斷擴張與技改的歷史：5年內，把公司建成了一個(gè)具有相當規模的集團化公司，10年內，把公司建成國際同行業(yè)的知名企業(yè)和國內同行業(yè)中的龍頭企業(yè)，圍繞建國際知名企業(yè)、創(chuàng )國際知名品牌為目標，“努力改善人類(lèi)服飾文化”。
人才等于財富
中捷公司常務(wù)副總經(jīng)理汪明健最近特別高興。他不僅獲得了公司40萬(wàn)元股票的股權，而且就要結束夫婦兩地分居了。他說(shuō)，中捷今年準備斥資為員工建造公寓，計劃給他安排一套三居室。說(shuō)這話(huà)時(shí)，汪明健喜上眉梢，對公司充滿(mǎn)了憧憬與感激。
這是中捷公司人才觀(guān)的一個(gè)縮影。如果說(shuō)我國縫機業(yè)已進(jìn)入品牌競爭時(shí)代的話(huà)，那么最終體現的就是對人才的競爭。如何突破人才瓶頸？蔡開(kāi)堅說(shuō)：“對人才而言，他最需要的是事業(yè)的平臺，而‘中捷’則可以以不斷發(fā)展的事業(yè)給予提供；但是，平臺不僅是事業(yè)的平臺，還是人才‘演出’的舞臺，而且更是供人才競賽爭雄的擂臺。”
蔡開(kāi)堅還記得，為了使公司走出人才困境，創(chuàng )業(yè)之初，他就以四分五厘的高息從民間借貸，保送四名素質(zhì)較好的高考落榜生到大學(xué)學(xué)習。對于優(yōu)秀人才，蔡開(kāi)堅經(jīng)常采取“三顧茅廬”、電話(huà)邀約等辦法，真誠相邀。一些重要的人才招聘會(huì )，蔡開(kāi)堅也親自帶隊，奔赴省內外招聘人才。不少人才為他的真誠所打動(dòng)，千里迢迢來(lái)到“中捷”，加入這個(gè)充滿(mǎn)活力的團隊。
迄今為止，中捷公司已經(jīng)從全國各地聘請專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才數十人，分別將他們放到重要的崗位，充分發(fā)揮他們的特長(cháng)和潛能。目前，中捷公司的中層以上干部中，有一半是外來(lái)人才。在技術(shù)型人才方面，“中捷”更是不惜巨資聘請了縫紉機行業(yè)內最知名的德國與日本的專(zhuān)家加盟從事研發(fā)，獲得了30多項國家專(zhuān)利。優(yōu)秀的人才使“中捷”產(chǎn)品始終與國際一流產(chǎn)品同步，及時(shí)贏(yíng)得市場(chǎng)。
其實(shí)早在幾年前，中捷公司就制定了“創(chuàng )造良好的企業(yè)文化氛圍吸引人才，給予優(yōu)惠的待遇和寬松的工作環(huán)境留住人才，采用切實(shí)可行的激勵機制重用人才”的人才戰略方針，始終把人才引進(jìn)、培養作為頭等大事來(lái)抓。如今，“中捷”僅研發(fā)中心就有本科及中級職稱(chēng)以上人員65人，其中高級職稱(chēng)5人，外國專(zhuān)家2人，博士生導師1名、教授1名、博士生3名。該中心已被認定為省級縫紉機研發(fā)中心。
品質(zhì)鑄就品牌
對于品質(zhì)一詞，蔡開(kāi)堅有著(zhù)獨到的見(jiàn)解。他說(shuō)：“一個(gè)美好的人，他的身上往往具有多種好的品質(zhì)，比如慷慨、謙遜、禮貌等等，正因為這些好的品質(zhì)，才造就了一個(gè)完美的人。企業(yè)和人一樣，只有其本身具備很多種好的品質(zhì)，才會(huì )是一個(gè)卓越的企業(yè)。”而中捷之所以成為卓越的企業(yè)，正是因為他本身有著(zhù)許多方面的優(yōu)秀品質(zhì)。”
在生產(chǎn)方面，中捷積極推動(dòng)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，每年以銷(xiāo)售額的5.2%，并借助上市募集資金的渠道，先后投入近2億元用于研發(fā)與技改，開(kāi)發(fā)了14大系列260多個(gè)品種的工業(yè)縫紉機，并逐步發(fā)展成套設備。
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