陳國強:服裝企業(yè)應認清局勢抓住機遇謀轉型
- 2009年07月16日 10:35 信息來(lái)源:
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——訪(fǎng)中國服裝協(xié)會(huì )產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研究所副所長(cháng)陳國強

2009年,是全球經(jīng)濟形勢不明朗的一年,主要表現為投融資與并購壓力不減、金融危機引發(fā)的全球信貸不穩定。任何企業(yè)包括中國的服裝企業(yè)在內都處在全球經(jīng)濟的大背景下,要拓展壯大就需認清這場(chǎng)金融危機的本質(zhì),從中尋求啟示。
認清局勢
全球金融危機起源于美國,我們應從幾個(gè)方面看待:首先是誠信的缺失。在全球化和信息化的推動(dòng)下,西方國家過(guò)于追求股市的表面繁榮,在成本、利潤、營(yíng)業(yè)額、客戶(hù)、投資等方面造假。
經(jīng)濟發(fā)展模式過(guò)于虛擬化,發(fā)展的動(dòng)力應立足于生產(chǎn)。以美國為代表的發(fā)達國家過(guò)于服務(wù)化和虛擬化,使經(jīng)濟變成空中樓閣。
運營(yíng)過(guò)于職業(yè)化。在發(fā)展過(guò)程中,國外企業(yè)太依賴(lài)職業(yè)經(jīng)理人,而職業(yè)經(jīng)理人追求的是短期效應,用虛假繁榮獲得高額報酬。
政府監管過(guò)于自由化。
以上幾點(diǎn)問(wèn)題若不解決,即使大規模地投入資金救市也是治標不治本,全球經(jīng)濟恢復尚需一段時(shí)間。
抓住機遇
正是基于經(jīng)濟轉型的原因,中國的服裝企業(yè)一方面承擔起產(chǎn)業(yè)結構的調整和轉型,一方面重視經(jīng)濟的外在環(huán)境??梢哉f(shuō),外在環(huán)境是外因也是內因。說(shuō)它是外因,因為屬于外部環(huán)境,說(shuō)它是內因則是從放大的全球產(chǎn)業(yè)而言,外部的環(huán)境已經(jīng)變成了整個(gè)產(chǎn)業(yè)的內部結構。
目前,服裝產(chǎn)業(yè)的全球化分工已經(jīng)形成:國內設計和制造,國外銷(xiāo)售;或者國外設計,國內制造和銷(xiāo)售。中國服裝企業(yè)不可能在這場(chǎng)金融危機中獨善其身,反而應主動(dòng)擔當起雙重任務(wù),轉變中國的經(jīng)濟發(fā)展模式和服裝產(chǎn)業(yè)結構,同時(shí),在轉變過(guò)程中增強力量,影響全球服裝產(chǎn)業(yè)結構。
自全球消費市場(chǎng)萎縮以來(lái),已經(jīng)影響到我國的服裝加工企業(yè)、外貿企業(yè)以及品牌出口企業(yè),如今又擴展至消費領(lǐng)域。這次危機使得中國服裝產(chǎn)業(yè)以前脫節的制造和商業(yè)環(huán)節聯(lián)手突擊,以形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈。中國服企的過(guò)冬措施比較明確:強身御寒、抱團取暖、尋找政府支持,營(yíng)造一個(gè)溫暖的環(huán)境。
謀求轉型
2009年,服裝產(chǎn)業(yè)需加快商業(yè)模式轉型,強化聯(lián)合、強化專(zhuān)業(yè),同時(shí)縮短過(guò)程。據了解,中國企業(yè)為國外企業(yè)加工只掙到整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中利潤的10%,卻要承擔勞動(dòng)力成本、資源成本、環(huán)境成本。
此外,企業(yè)家應多關(guān)注國際經(jīng)濟變化,兼并國外企業(yè)和收購國外品牌。有實(shí)力的企業(yè)要善于把握良機,立足國內市場(chǎng)整合產(chǎn)業(yè)鏈。目前,國內企業(yè)和國外品牌的合作,在結構上已有所突破,例如衫衫、雅戈爾的自主設計已占到引進(jìn)品牌的50%以上。
陳國強認為,下一步,服裝產(chǎn)業(yè)應尋找發(fā)展的推動(dòng)力。比如,福建的服裝企業(yè)之間已建立起金融聯(lián)盟,或者叫產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金。解決設計問(wèn)題、管理問(wèn)題、資本問(wèn)題的最佳方式是創(chuàng )立新的載體和平臺,這些需要企業(yè)、行業(yè)以及各級政府共同努力。
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