年屆不惑，他獲得了事業(yè)上的成功，成為了中國國內電腦自動(dòng)裁剪系統領(lǐng)域內的第一人；
　　有人說(shuō)他大器晚成，有人說(shuō)他厚積薄發(fā)；
　　深藏不露，散發(fā)出思辨的光芒和氣質(zhì)；
　　溫和恭謹，接人待物從無(wú)傲慢之舉；
　　儒雅博識，腳踏實(shí)地，步步為營(yíng)，卻又不安于已有的成功，頻出重拳，每每出拳，所獲令人艷羨；
　　他就是尹智勇，上海和鷹機電科技有限公司董事長(cháng)兼總經(jīng)理。
　　本文將為您還原一個(gè)真實(shí)的尹智勇。
　　“海歸”創(chuàng )業(yè)
　　2006年一次行業(yè)會(huì )議上，當會(huì )議主持人中國縫制機械協(xié)會(huì )副理事長(cháng)胡淼海介紹時(shí)任上海高鳥(niǎo)機電科技有限公司總經(jīng)理時(shí)特別指出:“他不是日本人，他是中國人。”
　　這是尹智勇給我們的第一印象：“海歸”。
　　上個(gè)世紀90年代，尹智勇離開(kāi)中國遠赴日本留學(xué)深造。畢業(yè)以后的他更是憑借著(zhù)其出色的專(zhuān)業(yè)知識獲得了日本高鳥(niǎo)機電的賞識，并在日本高鳥(niǎo)任職期間以其進(jìn)德修業(yè)、專(zhuān)心事業(yè)的為人行事風(fēng)格坐上了高鳥(niǎo)公司領(lǐng)導層的位置。
　　2004年，尹智勇憑借其對中國服裝市場(chǎng)強大的潛在消費能力的判斷，毅然決定和“老東家”日本高鳥(niǎo)合資在上海成立了上海高鳥(niǎo)機電科技有限公司。主營(yíng)業(yè)務(wù)——電腦自動(dòng)裁剪系統。
　　數年后的今天，尹智勇在接受媒體采訪(fǎng)時(shí)不止一次地表達過(guò)對日本高鳥(niǎo)的感激之情。
　　“我之所以用‘和鷹’命名我現在的公司。因為‘和’代表了日本大和民族，‘鷹’在日本就是‘高鳥(niǎo)’的意思”。
　　飲水思源，當個(gè)人或企業(yè)在其靈魂和文化深處懷有感恩之心時(shí)，這樣的情愫將會(huì )惠及周?chē)娜撕褪隆?br />　　面對日益激烈的市場(chǎng)競爭，面對客戶(hù)對包括整個(gè)縫前工藝流程的重視，尹智勇做出了另外一個(gè)影響其人生和事業(yè)的重大決定——研究、生產(chǎn)和銷(xiāo)售包括拉布機、電腦自動(dòng)裁剪系統、真皮裁剪系統以及三維人體測量在內的整套自動(dòng)化裁剪系統。
　　“如果讓我重新選擇，我依然會(huì )選擇當初的作法。從某種意義上說(shuō)，縫制設備行業(yè)中的縫中和縫后設備在技術(shù)上已經(jīng)趨于飽和。而縫前設備力量則依然顯得非常薄弱，這并非是技術(shù)突破上的問(wèn)題，而是客戶(hù)對這樣的高科技產(chǎn)品的認知出了偏差。近幾年，和鷹通過(guò)和德國、日本、西班牙、羅馬尼亞、意大利等國家進(jìn)行技術(shù)合作，在技術(shù)上已經(jīng)達到了國際先進(jìn)水平。下一步我們所要做的是普及這樣的技術(shù)和產(chǎn)品，讓全球客戶(hù)共享和鷹高科技產(chǎn)品所帶來(lái)的便利。”
　　若干年后的今天，當被問(wèn)及當初的選擇時(shí)，尹智勇對當初的選擇表現出了超乎尋常的坦然和堅定。
　　而他也正是按照自己所定位的那樣——“普及這樣的技術(shù)和產(chǎn)品，讓全球客戶(hù)共享和鷹高科技產(chǎn)品所帶來(lái)的便利”。
　　2007年，上海和鷹機電科技有限公司正式成立。
　　“中國是個(gè)服裝大國，為全球提供了50%的服裝消費。和鷹科技在生產(chǎn)和服務(wù)上有著(zhù)本土化的優(yōu)勢，更加能夠理解中國的服裝企業(yè)需要什么。”
　　據尹智勇介紹，日本現在平均每家服裝企業(yè)擁有2臺電腦自動(dòng)裁剪系統。這樣的高普及率，能不能在中國復制？和鷹科技所提出的“為普及自動(dòng)化裁剪系統而努力”讓我們隱約感受到了尹智勇所懷有的雄心和壯志。
　　“智”者不惑
　　2009年已經(jīng)是尹智勇創(chuàng )業(yè)的第五年。如他當初所期待的，其所掌管的上海和鷹機電科技有限公司，已經(jīng)完成了由單一的電腦自動(dòng)裁剪系統生產(chǎn)和銷(xiāo)售商，向提供專(zhuān)業(yè)裁剪方案專(zhuān)家的角色轉變。
　　“和鷹電腦自動(dòng)裁剪系統的裁剪領(lǐng)域不光局限在服裝領(lǐng)域，它更涉及到鞋帽、箱包、航空、家居以及特殊纖維材料的切割領(lǐng)域內”。
　　對自己消費群體的科學(xué)客觀(guān)認知是一個(gè)企業(yè)或產(chǎn)品定位最基本的方面。
　　值得一提的是，和鷹電腦自動(dòng)裁剪系統HY-H2011的真空吸附后的裁剪厚度已經(jīng)達到了世界最高裁剪厚度11cm，遙遙領(lǐng)先于其他同類(lèi)產(chǎn)品的裁剪厚度。
　　和鷹三維人體測量系統也以國內首創(chuàng )技術(shù)和國際領(lǐng)先的技術(shù)獨占鰲頭。
　　作為全球在特殊材料（玻璃纖維、碳纖維等材料等）切割領(lǐng)域的引領(lǐng)者，尹智勇透露，和鷹科技的電腦自動(dòng)裁剪系統在包括德國在內的歐洲地區的特殊材料切割領(lǐng)域，已經(jīng)享有了很好的口碑。
　　尹智勇津津樂(lè )道于自己的裁剪系統：“對制造行業(yè)來(lái)說(shuō)，技術(shù)才是競爭的核心。機械類(lèi)產(chǎn)品和其他快消費類(lèi)產(chǎn)品不同，它是能夠直接給客戶(hù)或者消費者一個(gè)可以量化的利益。”
　　“一種企業(yè)的技術(shù)不是一成不變的，是需要根據客戶(hù)客觀(guān)的需求而不斷升級和發(fā)展的。技術(shù)有的時(shí)候甚至是要超越上述需求，先于這種需求的發(fā)生，這才是一個(gè)成功的擁有敏銳市場(chǎng)洞察力的決策者所為。”
　　CISMA2009，尹智勇提出了以“和鷹的世界，世界的和鷹”作為此次參展的主題。此舉旨在傳遞公司“全球化戰略”的市場(chǎng)發(fā)展方向以及“立足本土市場(chǎng)并以之為根本”的戰略思維。
　　目前和鷹科技立足中國本土市場(chǎng)，公司電腦自動(dòng)裁剪機已占有國內市場(chǎng)的70%。2009年7月7日，“YIN-JAPAN株式會(huì )社”的成立，以及巴西、印尼、德國、意大利等國家分公司即將成立，為和鷹科技的“全球化布局”提供了可能。
　　激流“勇”進(jìn)
　　2008年全球金融危機的余波依然未退，“激流”之下的和鷹科技公司董事長(cháng)尹智勇會(huì )有怎樣的作為？
　　尹智勇用“激流勇進(jìn)”的作法給我們一個(gè)完美的答案。
　　“經(jīng)融危機是把雙刃劍，對于經(jīng)融危機的說(shuō)法大家見(jiàn)仁見(jiàn)智。對縫制設備行業(yè)或者具體的裁剪行業(yè)來(lái)說(shuō)，它讓整個(gè)行業(yè)得以以一個(gè)更精簡(jiǎn)更有效率的姿態(tài)立足。不能抵抗的自然被淘汰。對于服裝產(chǎn)業(yè)而言，金融危機讓整個(gè)服裝產(chǎn)業(yè)金字塔塔尖暴露無(wú)遺。換句話(huà)說(shuō)，當經(jīng)過(guò)金融危機以后一些盈利能力差的企業(yè)都紛紛倒閉。這給上游的縫制設備企業(yè)有個(gè)更好的甄別客戶(hù)的機會(huì )，尤其對于和鷹這樣的企業(yè)來(lái)說(shuō)更是如此。”
　　在企業(yè)內部，在行業(yè)其他企業(yè)紛紛裁員的時(shí)候，和鷹科技依然保持著(zhù)他在人才儲備戰略方面的眼光。尹智勇戲謔：“和鷹什么都‘裁’，就是不‘裁’人”。
　　2008年，和其他縫制設備企業(yè)不同的是和鷹科技業(yè)務(wù)量穩健上升，占有國內市場(chǎng)的70%，業(yè)務(wù)區域覆蓋了東南亞、拉美、歐洲等國家和地區。為和鷹的全球化戰略打下了堅實(shí)的基礎。
　　2009年至今，和鷹科技收購了上海高鳥(niǎo)機電科技有限公司中日方的所有股份和技術(shù)；在日本成立了日本分公司“YIN-JAPAN株式會(huì )社”；三維人體測量的成功研發(fā)；和鷹真皮裁剪系統LC-3000的成功研發(fā)……和鷹科技收獲頗豐。
　　一切正如尹智勇當初所預料的那樣，“我們力爭在今后的幾年內實(shí)現上市，再以后的幾年內做成全球裁剪系統行業(yè)內的引領(lǐng)者。”
　　這是上海和鷹機電科技有限公司掌門(mén)人給自己企業(yè)未來(lái)幾年的定位。
　　也是尹智勇給自己的定位。