都說(shuō)當老師要有愛(ài)心，原因很簡(jiǎn)單，因為小孩幼小的心靈，往往需要老師的愛(ài)心來(lái)澆灌，才能茁壯成長(cháng)。同樣在為小孩服務(wù)的童鞋企業(yè)偉明鞋服，其創(chuàng )始人張聰明，在做品牌中也總結出一套愛(ài)心理論：“做童鞋品牌，同樣也要學(xué)會(huì )愛(ài)心灌溉，只有在為兒童獻愛(ài)心的過(guò)程中做品牌，才能以獲得小消費的認同，從而提高品牌認識度和知名度。”
　　“做既安全又有品牌的鞋就是獻愛(ài)心！”
　　張聰明奉行的品牌理念，用四個(gè)概括，就是“與愛(ài)同行”。
　　“作為一家童鞋生產(chǎn)企業(yè)，要作到與愛(ài)同行，其實(shí)就是要為全世界的兒童獻愛(ài)心，”張聰明解釋稱(chēng)，“要獻愛(ài)心，也就是要做出一雙既舒適又安全的鞋，來(lái)珍愛(ài)和關(guān)懷下一代，只有這樣才是站在兒童角度出發(fā)的有意義的獻愛(ài)心。”
　　“小孩和大人相比，其運動(dòng)量是要高出很多倍的，一雙既舒適又安全的童鞋，對于小孩來(lái)講是非常重要的。”張聰明經(jīng)過(guò)研究發(fā)現，許多運動(dòng)品牌對于大人運動(dòng)鞋的設計，已充分考慮到了舒適和安全的要求，但對于童鞋來(lái)講，許多品牌在這方面的重視還相對較弱。
　　因此，在張聰明眼中，真正要做童鞋，就要通過(guò)做既安全又有品質(zhì)的童鞋來(lái)獻愛(ài)心，最好是質(zhì)量又好又耐穿。
　　在明偉新推出的產(chǎn)品上，就很好地體現了張聰明的獻愛(ài)心理念，尤其在功能性上的體現，通過(guò)增加一個(gè)防滑殼，來(lái)體現對兒童身體安全的貼心保護，通過(guò)增加防水、透氣等功能，體現對兒童健康成長(cháng)方面的關(guān)愛(ài)。
　　“做品牌，其實(shí)就是做質(zhì)量、做口碑，能處處為關(guān)愛(ài)兒童，做出健康舒適的鞋，往往更能獲得兒童的喜愛(ài)，從使品牌得到傳播，提升企業(yè)的口碑。”張聰明說(shuō)道。
　　進(jìn)軍戶(hù)外順應兒童運動(dòng)發(fā)展新趨勢
　　張聰明的愛(ài)心理論，其實(shí)還運用到品牌擴張方面。
　　張聰明看到，隨著(zhù)生活水平的提高，戶(hù)外概念已經(jīng)得到了迅速發(fā)展，戶(hù)外的生活方式不僅在成人鞋服產(chǎn)業(yè)上面逐漸成型，也在兒童用品上有所體現，但中國兒童戶(hù)外用品市場(chǎng)一直受到忽略，為順應兒童運動(dòng)發(fā)展的新趨勢，也從另一角度關(guān)愛(ài)兒童更好的需求，張聰明開(kāi)始帶領(lǐng)明偉鞋服進(jìn)軍兒童戶(hù)外用品市場(chǎng)。
　　今年5月，明偉鞋服裝拿下美國駱駝兒童用品系列代理權，開(kāi)始攜手美國小駱駝進(jìn)軍兒童戶(hù)外用品市場(chǎng)，欲從細分兒童鞋領(lǐng)域占領(lǐng)一片藍海，并在短時(shí)間內營(yíng)造出品牌效益。
　　張聰明打算，先推產(chǎn)品后做品牌，并計劃在9月整體推出一系列衣服、鞋子后，再逐步介入童裝運營(yíng)，日后則根據市場(chǎng)運行情況調整鞋服比例，全方位打造美式少年越野裝備的“小駱駝”品牌形象。
　　談起為什么攜手小駱駝，除了奉行獻愛(ài)心理念外，張聰明還表示，“童鞋領(lǐng)域目前還處于分水領(lǐng)，沒(méi)有一個(gè)知名的童鞋品牌，因此要把有限資源投向無(wú)限的市場(chǎng)，而戶(hù)外領(lǐng)域正是這樣一塊樂(lè )土，有助于童鞋品牌的迅速崛起。”
　　無(wú)誠信不品牌
　　其實(shí)，對于做品牌，張聰明一直堅持想做生意一樣，要講究信義。
　　明偉的飛速發(fā)展，正是張聰明“誠信經(jīng)營(yíng)，一諾千金”理念下，創(chuàng )造的輝煌奇跡。張聰明認為信義是企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的靈魂，更是品牌的根基。
　　創(chuàng )業(yè)之初，一位外商希望大量訂貨，為確保風(fēng)險，外商提出須有富裕的廠(chǎng)家作擔保。張聰明白手起家，毫無(wú)背景，他跑了幾天，磨破了嘴皮子，也無(wú)人作保，無(wú)奈之下，張聰明只得對外商如實(shí)相告。
　　張聰明的誠信感動(dòng)了對方，外商對他說(shuō)：“誠信乃做人之道，亦是經(jīng)營(yíng)之本，你以誠相告，無(wú)須用其他廠(chǎng)商作保了。”
　　沒(méi)想到張聰明卻拒絕了對方的好意，他對外商說(shuō)：“先生，能受到如此信任，我不勝榮幸之至！可是，因為資金有限得很，一時(shí)無(wú)法完成您這么多的訂貨。所以，我還是很遺憾地不能與你簽約。”
　　張聰明這番實(shí)話(huà)實(shí)說(shuō)使外商內心大受震動(dòng)，于是，外商決定，即使冒再大的風(fēng)險，也要與其合作。正是因為張聰明的誠信，贏(yíng)得客戶(hù)的尊敬，贏(yíng)得了市場(chǎng)。
　　無(wú)獨有偶，張聰明認為產(chǎn)品是企業(yè)信與義的根本體現，也是品牌的載體，產(chǎn)品品質(zhì)直接決定著(zhù)品牌是否能真正贏(yíng)得市場(chǎng)。
　　為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，張聰明把這一理念深入貫徹到每一個(gè)人，每一道生產(chǎn)工序當中去。所有生產(chǎn)原材料，都必須經(jīng)過(guò)多重、反復測試。張聰明建立廠(chǎng)級、車(chē)間、班組線(xiàn)級品檢隊伍，并建立了科學(xué)的規章制度、操作流程和檢驗標準，同時(shí)不斷加大對內部的管理和培訓，加強對產(chǎn)品質(zhì)量的控制和改進(jìn)，加強對生產(chǎn)人員的業(yè)務(wù)培訓，推行零缺陷出廠(chǎng)的管理目標。