《今日早報》報道終于跨越了2008年的那些矛盾與掙扎，2009年，對邱繼寶來(lái)說(shuō)是重生的一年。邱繼寶舉了一個(gè)例子，目前西方發(fā)達國家生產(chǎn)的鋼有2/3以上的原料是廢鋼鐵，日本的再生鋁已經(jīng)占金屬鋁總產(chǎn)量的98%以上。
　　跌宕起伏的2009年即將過(guò)去，在年末，我們關(guān)注這一年里那些堅強的、歡樂(lè )的、迷惘的……浙商們，用臉譜呈現他們這一年里的奮斗和作為。
　　浙江在線(xiàn)12月30日訊據《今日早報》報道終于跨越了2008年的那些矛盾與掙扎，2009年，對邱繼寶來(lái)說(shuō)是重生的一年。
　　從做鞋匠，到辦起一個(gè)電器儀表廠(chǎng)，再到把飛躍集團塑造成為中國最大的縫紉機生產(chǎn)和出口基地；然后，因為2008年的一場(chǎng)金融危機，飛躍因為資金問(wèn)題站到了生死關(guān)口。邱繼寶用他的倔強實(shí)現了事業(yè)上的一次次飛躍，但是面對殘酷的現實(shí)，他也是同樣倔強地選擇了接受，并選擇在“瓦礫”中重新站起來(lái)。
　　面對重組從“不愿意”到“我要”
　　“現在回過(guò)頭來(lái)看，我要感謝這場(chǎng)危機。”邱繼寶告訴記者，“最重要的是讓我的發(fā)展理念有了質(zhì)的轉變，企業(yè)必須做強、做精、做優(yōu)，要追求理性、穩健、可持續。”
　　2008年，由于受美元貶值、原材料漲價(jià)、下游紡織服裝產(chǎn)業(yè)萎縮、國際金融危機以及自身管理缺陷等因素影響，飛躍集團發(fā)生財務(wù)危機，面臨史無(wú)前例的困難。
　　傾注了半生心血哺育的企業(yè)，突然之間可能“活不下去了”，邱繼寶的痛楚可想而知。但是他也不愿意像一些企業(yè)家那樣，躲起來(lái)，逃避。邱繼寶說(shuō)，“我當時(shí)什么地方都沒(méi)有去，就在辦公室和住的地方活動(dòng)，辦公室的樓上就是我住的地方。”
　　幸運的是，在各級黨委政府的支持幫助下，難關(guān)很快在臺州7家企業(yè)的合力支持下，跨了過(guò)去。
　　今年1月13日，由臺州當地7家骨干企業(yè)共同發(fā)起的浙江新飛躍股份有限公司正式注冊成立。至此，曾身陷困境的飛躍集團的主營(yíng)業(yè)務(wù)成功重組。
　　但是，邱繼寶在選擇重組“新飛躍”的同時(shí)，也出讓了控股權。對重組，邱繼寶直言自己的態(tài)度經(jīng)歷了四個(gè)階段：從“不愿意”到“勉強”，從“勉強”到“可以”，再到最后的“我要重組”。
　　在“飛躍”的發(fā)展歷程中，遭遇過(guò)南美經(jīng)濟危機、東南亞金融風(fēng)暴等一系列沖擊，但都一次次化險為夷，甚至抓住了機遇。而這次國際金融危機對邱繼寶的意義非同尋常，邱繼寶說(shuō)，主營(yíng)業(yè)務(wù)重組之后，雖然“飛躍”讓出了控股權，不過(guò)這也確實(shí)讓企業(yè)長(cháng)期發(fā)展中所積累下來(lái)的一股獨大、決策不科學(xué)、法人治理結構不完善、管理不規范等毛病，全部一次性解決了。
　　“揀垃圾”瞄準可再生資源
　　如今，邱繼寶仍然像當年推銷(xiāo)縫紉機一樣親自到世界各地出差，但他的主要精力是考察國外的再生資源企業(yè)。邱繼寶要利用“飛躍”在國外建立的縫紉機營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )，從事廢舊金屬、塑料收購，再運回國內進(jìn)行拆解加工。在飛躍集團將縫紉機業(yè)務(wù)推出重組后，再生資源就成為其主導產(chǎn)業(yè)之一。
　　“我出國的行李箱里經(jīng)常裝的就是廢舊金屬、塑料樣品，這些東西在別人眼中是不值錢(qián)的，但對我來(lái)講就是寶貝。”邱繼寶說(shuō)。
　　在今年的全國“兩會(huì )”上，邱繼寶就向大會(huì )提交了《關(guān)于大力發(fā)展再生資源產(chǎn)業(yè)的建議》。在他看來(lái)，再生資源，利國利民，完全可以發(fā)展成為中國最大的產(chǎn)業(yè)之一，具有廣闊的前景和巨大的價(jià)值。
　　邱繼寶舉了一個(gè)例子，目前西方發(fā)達國家生產(chǎn)的鋼有2/3以上的原料是廢鋼鐵，日本的再生鋁已經(jīng)占金屬鋁總產(chǎn)量的98%以上。
　　“飛躍”的轉型源自2008年國際金融危機帶給邱繼寶的切膚之痛。邱繼寶把這次危機的原罪之一歸咎于原材料價(jià)格，當時(shí)的原材料價(jià)格瘋漲，遠遠超出了產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格的漲幅，出現了“倒掛”現象，使“飛躍”這樣的制造企業(yè)的生存空間受到嚴重壓縮。
　　有人將邱繼寶熱衷的“可再生資源”項目簡(jiǎn)稱(chēng)為“揀垃圾”。不過(guò)邱倒顯得坦然，也并不介懷。邱語(yǔ)氣堅定地說(shuō)：“中國注定成為全球經(jīng)濟大國，但資源要素的制約將來(lái)會(huì )成為瓶頸。擺到浙江來(lái)看，這個(gè)矛盾更加突出。所以，必須注重資源的再生和利用，這也是低碳經(jīng)濟和循環(huán)經(jīng)濟的重要內容。”
　　現在邱繼寶的廢舊金屬、塑料拆解回收企業(yè)發(fā)展形勢很好。他表示，在目前缺少資金的情況下，愿意開(kāi)放該項目的股權，與有興趣的大企業(yè)進(jìn)行合作。
　　全新身份董事長(cháng)和第二大股東
　　在“新飛躍“的管理架構中，邱繼寶仍然擔任董事長(cháng)，聘請卜偉平為公司總經(jīng)理，同時(shí)卜偉平是新飛躍的法人代表；而邱繼寶則為第二大股東。
　　據悉，卜偉平是原上海工業(yè)縫紉機股份有限公司總經(jīng)理，在縫紉機行業(yè)工作了十多年，業(yè)內口碑較好。“卜是國企出身，在企業(yè)管理方面經(jīng)驗比較足，在股東大會(huì )上大家討論過(guò)，才決定請他出山。”知情人士表示。
　　卜偉平的到任對邱繼寶以往的管理模式來(lái)說(shuō)，是個(gè)根本性的變革。但是對邱繼寶來(lái)說(shuō)，管理方式也發(fā)生了很大的變化：從原來(lái)的一個(gè)人說(shuō)了算，到現在既非第一大股東、也非法人代表的邱繼寶，是如何與總經(jīng)理分工的？在角色和職能的轉換過(guò)程中，又會(huì )不會(huì )有一個(gè)逐漸磨合的過(guò)程？
　　“我更多的是在宏觀(guān)、戰略層面加以指導，日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基本不用操心。”邱繼寶向記者介紹分工問(wèn)題，“我們現在的管理團隊非常精干高效，決策也非常民主。一個(gè)訂單、一個(gè)項目都要經(jīng)過(guò)多次分析研究，能算清投入產(chǎn)出比是多少。”
　　據介紹，飛躍目前還推行了全面預算管理制度，要求每月的支出不超過(guò)預算，詳細計算產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)。
　　而在新管理團隊帶領(lǐng)下，飛躍的營(yíng)銷(xiāo)策略也變得雷厲風(fēng)行。在國際市場(chǎng)需求尚未恢復的不利形勢下，管理層派公司銷(xiāo)售人員主動(dòng)出擊，有針對性地先后在印度、印尼、巴西、埃及舉行了各大區域的國際經(jīng)銷(xiāo)商會(huì )議，以增強市場(chǎng)的信心。
　　新飛躍一年邱繼寶依然自信堅定
　　今年，“飛躍”首次缺席了在上海舉行的2009中國國際縫制設備展覽會(huì )；并選擇在其他同行忙于布展之時(shí)，“飛躍”在臺州開(kāi)了一次全國經(jīng)銷(xiāo)商大會(huì )。
　　“從效果上看，比參加上海展更好。除了節約費用外，重要的是能讓客戶(hù)看到產(chǎn)品的制造過(guò)程和質(zhì)量控制體系，更有利于銷(xiāo)售。”公司銷(xiāo)售部負責人表示，雖然沒(méi)有參展，但展會(huì )后，大批國外經(jīng)銷(xiāo)商還是慕名而來(lái)。
　　站在100多面國旗覆蓋的展示大廳里，邱繼寶依然自信、依然堅定，他說(shuō)，即便在去年最艱難的時(shí)刻，“飛躍”也沒(méi)有放棄自主創(chuàng )新，還獲得了中國工業(yè)設計最高獎――紅星獎。而在全行業(yè)普遍處于虧損的局面下，通過(guò)內抓管理，外拓市場(chǎng)，“新飛躍”成立近一年來(lái)，運行正常。