2010年開(kāi)篇，中國紡織企業(yè)家聯(lián)合會(huì )醞釀?dòng)?009年的多項活動(dòng)密集呈現。繼1月9日召開(kāi)首屆“全國紡織企業(yè)管理年會(huì )”之后，1月14日公布了第三次“中國紡織企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者問(wèn)卷調查”報告。
　　從113份，到175份，再到190份，外界關(guān)注的不只是問(wèn)卷回收的數量問(wèn)題。調查結果有規律地納入中國紡織工業(yè)協(xié)會(huì )季度或年度運行分析；調查涉及的時(shí)間范疇與當期宏觀(guān)運行截取的時(shí)間段完全吻合；部分調查數據開(kāi)始作為行業(yè)基本面描述的取證……種種跡象表明，穩定性、可靠性、針對性的完善，使它逐漸成為綜合判斷行業(yè)質(zhì)效的有力依據。
　　參與兩項活動(dòng)的企業(yè)家，一次面對面交流戰略性實(shí)務(wù)，一次背靠背比拼戰略性資產(chǎn)，思想財富交織成一幅珍貴的管理卷宗。如中國紡織工業(yè)協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)、中國紡織企業(yè)家聯(lián)合會(huì )會(huì )長(cháng)王天凱所說(shuō)，總結2009年行業(yè)消化危機的經(jīng)驗至關(guān)重要，如果說(shuō)危機之初談信心、行至中間談應對，那么“后危機”時(shí)期的重心無(wú)疑是看大勢、謀機遇。
　　換種角度審視機遇
　　記者：各種途徑都在講“2010年是最復雜的一年”，對此您是怎樣判斷的？
　　王天凱：回溯紡織行業(yè)一路走來(lái)的經(jīng)歷，有哪一年不復雜呢？仔細想來(lái)，困難的時(shí)候始終比輕松的時(shí)候多。從計劃經(jīng)濟到市場(chǎng)經(jīng)濟的轉變過(guò)程，本身就有許多困難，新的規則已經(jīng)產(chǎn)生，但行業(yè)和企業(yè)對于新規則的理解和運用卻經(jīng)歷了漫長(cháng)而痛苦的磨合期。就此次金融危機而言，實(shí)際在它之前，行業(yè)已經(jīng)受到生產(chǎn)資料價(jià)格上漲、出口退稅率下調、匯率波動(dòng)等負面影響，只不過(guò)危機的到來(lái)放大并加劇了困難。
　　所以，最重要的不是用一個(gè)簡(jiǎn)單的詞來(lái)界定2010年，而是要學(xué)會(huì )跳出行業(yè)、立足宏觀(guān)，以全球化的眼光謀劃戰略布局。剛剛舉行的管理年會(huì )上，我們邀請了宏觀(guān)經(jīng)濟研究專(zhuān)家解讀經(jīng)濟事件背后的政治、文化背景。作為企業(yè)家聯(lián)合會(huì )成立以來(lái)的第一次年會(huì )，這種視角得到了企業(yè)管理者的共鳴。
　　記者：借助管理年會(huì )和問(wèn)卷調查兩種方式接近企業(yè)家內心，能看到哪些真實(shí)情態(tài)？
　　王天凱：從問(wèn)卷調查的結果來(lái)看，信心恢復體現在各個(gè)方面，但是在實(shí)際交流中，我們也聽(tīng)到有的企業(yè)家反映2010年更困難，壓力更大。這是看問(wèn)題的角度使然，就困難談困難，困難是毋庸置疑的；重要的還是要全面把握好今年的宏觀(guān)經(jīng)濟態(tài)勢，尋求符合自身發(fā)展的位置和機遇。
　　當前對非主營(yíng)業(yè)務(wù)與行業(yè)利潤率的比較，往往被拿來(lái)作為指摘行業(yè)核心競爭力根基不穩的依據?；仡^來(lái)看，誠然有些企業(yè)家在股市和房地產(chǎn)賺了錢(qián)，但是沉溺其中爬不起來(lái)的也大有人在。高風(fēng)險行業(yè)，有利益必定有代價(jià)?，F實(shí)是，目前投身這些領(lǐng)域的紡織企業(yè)，很少有完全丟掉主業(yè)的。這些企業(yè)當初憑借自己在紡織主業(yè)和品牌的優(yōu)勢，通過(guò)政府獲得了別人不易取得的資源，比如商業(yè)信息渠道、土地使用權等。因而他們在資本市場(chǎng)獲益后往往反哺主業(yè)，繼續保持在地方財政、就業(yè)等領(lǐng)域的優(yōu)勢地位。這種主、輔業(yè)有機互動(dòng)的良性循環(huán)模式，從資本市場(chǎng)攫取滋養主業(yè)的源頭活水，未嘗不是一件好事。
　　記者：既堅守行業(yè)，又發(fā)展行業(yè)。這當中是否孕育了具有經(jīng)濟變革時(shí)代特征的機遇？
　　王天凱：在其他國家的工業(yè)發(fā)展史上，紡織做大后總會(huì )轉向其他高風(fēng)險、高利潤行業(yè)。而中國的特殊性是，區域數量、人口數量眾多，且發(fā)展不均衡，紡織行業(yè)從中國退出從現實(shí)來(lái)講是不可能的。不少企業(yè)家認為，從紡織配套的齊全程度上講，其他任何國家是競爭不過(guò)我們的，重要的是避免相互傾軋，自己首先要營(yíng)造一個(gè)生態(tài)和諧的競爭環(huán)境。
　　從經(jīng)濟發(fā)展史的角度來(lái)看，危機恢復期，也是創(chuàng )新模式大量涌現的黃金時(shí)期。借助新的模式，融來(lái)新的資金，到新的地點(diǎn)生根發(fā)芽，由粗放向內生經(jīng)濟的新一輪轉向，勢必為行業(yè)帶來(lái)超額利潤和一大批擁有創(chuàng )新思維的企業(yè)家。
　　科學(xué)解構增長(cháng)方式
　　記者：通過(guò)這樣一份著(zhù)眼于微觀(guān)的問(wèn)卷調查，如何在佐證行業(yè)發(fā)展大勢的同時(shí)，尋覓新的增長(cháng)軌跡？
　　王天凱：目前大家對統計數據總會(huì )提出一些疑問(wèn)，來(lái)自企業(yè)微觀(guān)層面的補充調研，對了解行業(yè)真實(shí)面貌具有現實(shí)意義。況且問(wèn)卷本身的題目設置是動(dòng)態(tài)的，在了解基本運行質(zhì)效的大框架下，每個(gè)階段的重點(diǎn)不盡相同。例如去年的兩次調查就側重在振興規劃的實(shí)施效果、企業(yè)應對危機的切實(shí)舉措等。今年全行業(yè)信心復蘇已是不爭的事實(shí)，調查也會(huì )更多地轉向訂單增長(cháng)后企業(yè)在產(chǎn)品創(chuàng )新、管理提升、資本運作等領(lǐng)域的新思路。
　　記者：結合宏觀(guān)運行以及此次調查結果，能否看出行業(yè)和企業(yè)在與危機相伴的2009年有哪些突出表現？
　　王天凱：在能源及原料價(jià)格上漲、勞動(dòng)力成本上升、匯率波動(dòng)等成本因素綜合構成利潤減因的情況下，效益卻明顯回升，除了政策的有力支撐，企業(yè)通過(guò)提高管理水平、消化各種成本的能力日益增強。
　　特別是接近市場(chǎng)終端的服裝、家紡、產(chǎn)業(yè)用三大品類(lèi)的銷(xiāo)售回升，下半年傳導至對產(chǎn)業(yè)鏈上游需求，使棉紡和化纖轉頭進(jìn)入新一輪增長(cháng)。從主營(yíng)業(yè)務(wù)收入同比增長(cháng)來(lái)看，規模以上企業(yè)平均10.54%，其中化纖2.37%、棉紡10.57%、家紡10.49%、產(chǎn)業(yè)用16.24%、服裝14.59%。棉紡在需求拉動(dòng)下，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入已接近終端?；w利潤總額同比增長(cháng)187.40%，特殊因素較為集中，效益爆發(fā)在2009年下半年。
　　記者：轉變增長(cháng)方式如何在2010年管理行業(yè)復蘇進(jìn)程中發(fā)揮效力？
　　王天凱：換一個(gè)角度計算，若剔除化纖行業(yè)利潤率3.31%，全行業(yè)平均利潤率4.04%反而提升了0.8個(gè)百分點(diǎn)。雖然化纖自身增長(cháng)較快，但就全行業(yè)的利潤率貢獻，還應該體現在區域結構、組織結構和產(chǎn)品結構的調整。
　　2009年1～11月，紡織中部地區、東北地區、西南地區的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、利潤總額和實(shí)際投資額與上年同期比都有較大幅度的提高。其中中部五省主營(yíng)業(yè)務(wù)收入同比增長(cháng)23.11%，高于全國12.6個(gè)百分點(diǎn)，占全國的比重從上年的9.31%提高到10.36%；利潤總額同比增長(cháng)37.09%，高于全國11.7個(gè)百分點(diǎn)，占全國的比重從上年12.15%提高到13.28%；實(shí)際完成投資額已占全國比重30.1%。隨著(zhù)東部地區企業(yè)訂單回升，一部分生產(chǎn)能力還要向中部地區轉移。
　　從行業(yè)結構和產(chǎn)品結構來(lái)看，服裝、家紡、產(chǎn)業(yè)用等終端產(chǎn)品的利潤增速處于較高水平，其中產(chǎn)業(yè)用紡織品的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、利潤、投資占比都呈上升趨勢，紡織終端產(chǎn)品在應對金融危機、加快產(chǎn)品結構調整上的效果明顯。
　　組織結構逐步優(yōu)化，利潤向優(yōu)勢企業(yè)集中。利潤率高于2008年平均水平3.97%的企業(yè)數量占全部規模以上企業(yè)的32.17%，已經(jīng)不足1/3；主營(yíng)業(yè)務(wù)收入占45.46%，比上年提高1.43個(gè)百分點(diǎn)；利潤總額占92.56%，利潤占比高于上年同期3.77個(gè)百分點(diǎn)；平均利潤率達到8.22%，比上年同期提高1.04個(gè)百分點(diǎn)。利潤率低于2008年平均水平3.97%的企業(yè)數量占全部規模以上企業(yè)的67.83%，高于2/3；主營(yíng)業(yè)務(wù)收入54.54%，比上年占比有所下降；利潤總額7.44%，利潤占比低于上年同期3.77個(gè)百分點(diǎn)；平均利潤率只有0.55%，比上年同期下降0.16個(gè)百分點(diǎn)。
　　擺正位置各司其職
　　記者：經(jīng)過(guò)一年的摸索實(shí)踐，中國紡織企業(yè)家聯(lián)合會(huì )在幫助企業(yè)提高管理水平方面，積累了哪些經(jīng)驗？
　　王天凱：管理是無(wú)止境的，同時(shí)也要因地制宜。中小企業(yè)要從生存線(xiàn)上擺脫出來(lái)，更多要靠加強內部管理，建立良性循環(huán)機制。針對中小企業(yè)公共服務(wù)平臺建設探討了很多年，建設的內容基本達成共識，而建設的主體今后還要進(jìn)一步明確。在這個(gè)過(guò)程中，發(fā)揮地方政府的主導作用是必要的，要正確區分企業(yè)做什么、行業(yè)做什么、政府做什么？
　　紡織行業(yè)發(fā)展到今天，提高管理水平依然是頭等大事，有潛力可挖的地方覆蓋了設計、制造、銷(xiāo)售的全部環(huán)節。今后的格局一定是大企業(yè)和中小企業(yè)的群體聯(lián)合，地方政府的職責是建立一個(gè)有利于品牌公平競爭、集群良性發(fā)展的外部環(huán)境。
　　記者：在這樣的思路下，中國紡織企業(yè)家聯(lián)合會(huì )今后的職責范疇將如何擴充？
　　王天凱：行業(yè)不乏有創(chuàng )新思維的企業(yè)，但有些事情又是企業(yè)獨自做不了的。對于那些在目前中國商業(yè)模式中可取的探索，行業(yè)協(xié)會(huì )將協(xié)同政府力量共同推動(dòng)。在自主品牌建設的過(guò)程中，要明確政府與行業(yè)的各自職能，用科學(xué)的手段和方法保駕護航。對于政策的宣貫可以通過(guò)以點(diǎn)帶面的方式，例如推介一些企業(yè)在節能減排中獲得實(shí)際收益的體會(huì )等。從三次問(wèn)卷調查的意見(jiàn)匯總也能夠看出，企業(yè)對通過(guò)協(xié)會(huì )溝通政府寄予了希望。今后在問(wèn)卷設置上還要加大企業(yè)對政策的訴求比重，力爭讓“有形的手”更有力、更到位。