今年春節過(guò)后，我縣與兄弟縣（市、區）及沿海經(jīng)濟發(fā)達省份一樣出現“招工難”現象。為吸引流動(dòng)人口，特別是農民工，一些用工單位以提高員工經(jīng)濟待遇，改善住宿條件、工作環(huán)境，增添娛樂(lè )設施等優(yōu)惠條件，想方設法緩解“招工難”問(wèn)題，起到了一定的效果。

        通過(guò)“事業(yè)留人”“待遇留人”固然重要，但注重精神上的關(guān)愛(ài)尤為重要。在物質(zhì)條件得到相應改善的今天，對流動(dòng)人口來(lái)說(shuō)，精神關(guān)愛(ài)勝過(guò)物質(zhì)刺激所帶來(lái)的效應，這就是所謂“感情留人”。這就需要全社會(huì )善待流動(dòng)人口，關(guān)心他們的生活。只要玉環(huán)人民沒(méi)有忘記這些流動(dòng)人口所作的貢獻，只要玉環(huán)人民用自己的實(shí)際行動(dòng)去溫暖流動(dòng)人口，使他們在玉環(huán)的價(jià)值越來(lái)越受到肯定，他們才會(huì )將玉環(huán)作為他們求職的首選城市。


        面對“招工難”，我縣的一些用工單位不妨學(xué)一學(xué)我們報道的幾位“民工心目中的好老板”“感情留人”這一招。 

        在中捷縫紉機股份有限公司，汪明健是該公司職工心里的一個(gè)標桿。汪明健，中捷集團優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、臺州市“百年青啤”百佳外來(lái)職工、“十佳來(lái)玉創(chuàng )業(yè)共產(chǎn)黨員”，現任中捷廚衛公司總經(jīng)理。但在幾年前，汪明健是中捷縫紉機股份有限公司的一名普通工人，雖然學(xué)歷不高、初出校門(mén)，但他扎實(shí)肯干，很快得到了公司領(lǐng)導的青睞，被委以重任，一路升任至副總經(jīng)理。2007年轉任中捷廚衛公司總經(jīng)理。通過(guò)汪明健大刀闊斧的改革，2009年中捷廚衛實(shí)現扭虧為盈，成為我縣的利稅大戶(hù)之一。

        汪明健的“伯樂(lè )”，就是中捷縫紉機股份有限公司董事長(cháng)李瑞元。

        說(shuō)李瑞元是“伯樂(lè )”一點(diǎn)也不為過(guò)，因為就在不久前，他獲得第四屆浙江省“伯樂(lè )獎”，全省只有10家企業(yè)負責人獲此殊榮。近兩年來(lái)，李瑞元對在實(shí)踐工作中涌現出來(lái)的各層次人才除委以重任、大膽提拔、破格晉升外，還大膽探索和試行知識入股、技術(shù)入股、期權激勵等分配方式，提高企業(yè)人才的薪酬水平，充分體現各類(lèi)人才的價(jià)值。被列入臺州市“211”人才工程的“中捷”職工王挺、張濤等也是通過(guò)他的慧眼識英才，得以全面展現才華。

         凝心聚力， “中捷”溫暖大家庭

        2010年2月13日晚，除夕。中捷縫紉機股份有限公司職工食堂內張燈結彩、歡歌笑語(yǔ)，一場(chǎng)豐盛的年夜飯熱氣騰騰地開(kāi)席。這是該公司每年除夕的保留節目——留守職工共度新春。當晚5時(shí)左右，李瑞元來(lái)到食堂里。令員工們感動(dòng)的是，李瑞元到場(chǎng)后先是與周?chē)穆毠u寒問(wèn)暖，然后奔走于食堂操作間了解飯菜的準備情況。公司職工來(lái)自全國各地，口味差異較大，李瑞元叮囑食堂要兼顧到南北方不同的口味。年夜飯中，該公司還為員工們準備了抽獎、表演等助興節目。李瑞元不但演唱歌曲為大家助興，還動(dòng)員職工上臺表演，把喜慶氣氛推向高潮。豐盛的飯菜、熱烈的氣氛、精彩的節目，讓留守職工感受到家的溫暖，他們說(shuō)，“中捷”就是一個(gè)大家庭。

        俗話(huà)說(shuō)“家有一老，如有一寶”，如果中捷縫紉機股份有限公司是一個(gè)大家庭，那么，這個(gè)家里有許多“老人”，他們就是與公司一同走過(guò)風(fēng)風(fēng)雨雨的老員工。去年“十一”黃金周期間，正值“中捷”創(chuàng )建15周年之際，公司組織為“中捷”奉獻了15年光陰的老員工前往香港、澳門(mén)為期5天的免費旅游。許多老員工攜帶家人一起前往，在旅行中感受公司的關(guān)懷與溫暖。

        在李瑞元的帶領(lǐng)下[FS:PAGE]，“中捷”形成了一系列關(guān)愛(ài)職工的溫情舉措，營(yíng)造了良好的企業(yè)文化。比如為員工辦理養老保險；員工結婚時(shí)，公司會(huì )送上1080元的紅包以表祝賀；向生日的員工贈送價(jià)值60元的生日蛋糕；為員工免費提供住宿；每逢員工家庭親人去世，公司工會(huì )都會(huì )代表公司送去花籃、花圈以表心意，這一個(gè)個(gè)細微之處，正如一股股暖流，溫暖著(zhù)來(lái)自天南地北職工的心。

        以人為本，內激外引壯“中捷”

        “以事業(yè)凝聚人，以環(huán)境吸引人，以精神鼓舞人，以機制激勵人，以良好的發(fā)展前景留住人”是中捷縫紉機股份有限公司所推行的人才機制。李瑞元深知在當今這個(gè)知識經(jīng)濟時(shí)代，知識在整個(gè)經(jīng)濟增長(cháng)中的作用越來(lái)越突出，企業(yè)對優(yōu)秀人才的需求也越來(lái)越大。對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，誰(shuí)擁有了一流的人才，誰(shuí)就擁有了一流的競爭力。他重視內部人才培育機制，重視人才的培訓和幫帶，通過(guò)對人才進(jìn)行全面的職業(yè)生涯管理，為人才的快速成長(cháng)創(chuàng )造條件。

        一位在“中捷”干了10余年的老員工告訴記者，在該公司，培訓的機會(huì )很多，班組、車(chē)間每月都有培訓，公司每年也有多次培訓，內容既有崗位本身的，又有安全、質(zhì)量等方面的，每個(gè)員工不論進(jìn)公司年限多長(cháng)，不論從事哪種崗位，都有培訓機會(huì )。在“中捷”，從一線(xiàn)工人走上中層領(lǐng)導崗位的職工不在少數，工會(huì )主席、董事長(cháng)助理鄭學(xué)國今年才26歲，他從總經(jīng)理秘書(shū)干起，先后擔任辦公室主任等職務(wù)，現已升任工會(huì )主席，公司給他配備了小轎車(chē)?，F任總經(jīng)辦行政專(zhuān)員的蔡緒文是一名工作了10多年的老職工，他從普通員工到班組長(cháng)，一直到總經(jīng)辦行政專(zhuān)員，一步一個(gè)腳印地走過(guò)來(lái)。他們能走上中層領(lǐng)導崗位，是自己的不懈努力使然，當然也和董事長(cháng)李瑞元的大膽提拔分不開(kāi)。把合適的人才放在合適的崗位上，發(fā)揮出最大的作用，這就是李瑞元在用人上的成功之處。這種平等的激勵機制，充分發(fā)揮出每個(gè)員工的能動(dòng)性，不斷壯大著(zhù)“中捷”的人才實(shí)力。

        近兩年來(lái)，李瑞元著(zhù)力打造人才引進(jìn)交流平臺，每年組織“企業(yè)院校行”活動(dòng)，與北京大學(xué)、浙江大學(xué)、湖南大學(xué)等上百家高等院校建立了密切的合作關(guān)系。根據縫紉機產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)和人才需求，分批組織相關(guān)部門(mén)對口高校舉辦專(zhuān)場(chǎng)人才招聘會(huì )，并通過(guò)聘請、兼職等實(shí)施引智項目等方式，柔性引進(jìn)技術(shù)開(kāi)發(fā)、管理人才，形成中青年梯隊。幾年來(lái)，共培養出了6位企業(yè)總經(jīng)理、5位副總經(jīng)理、8位銷(xiāo)售分公司經(jīng)理、18位部門(mén)經(jīng)理，聘請國家院士1位、芙蓉學(xué)者1位擔任企業(yè)博士后導師，在站博士4位。還高薪聘請外國專(zhuān)家擔任海外市場(chǎng)的高層技術(shù)和管理職務(wù)，開(kāi)拓國際市場(chǎng)。

        同時(shí)，李瑞元將“人才興企”當作助推企業(yè)發(fā)展的一項戰略舉措，不斷強化人才服務(wù)意識。以先后引進(jìn)的國外專(zhuān)家12位、國內行業(yè)專(zhuān)業(yè)人才8位及與國內8所高等院校建立人才合作關(guān)系為基準點(diǎn)，研究制訂、出臺了《關(guān)于引進(jìn)各層次人才的實(shí)施政策》、《人才培養規劃》、《多能手人才隊伍建設制度》等配套措施，從策略和機制上進(jìn)一步加速了各層次人才向“中捷”這塊熱土的集聚。

        對內，形成良好的內部人才催生機制；對外，通過(guò)良好的環(huán)境吸引人才，借助外力培養人才，“伯樂(lè )”董事長(cháng)李瑞元正是借助這種內外并重的人才機制，使“中捷”形成了獨特的人才競爭力。