2010年對于京都陶瓷科技有限公司來(lái)說(shuō)是成果豐碩的一年，企業(yè)產(chǎn)品供不應求，產(chǎn)銷(xiāo)量及贏(yíng)利水平都相當可觀(guān)，并且將滿(mǎn)滿(mǎn)的訂單計劃帶至今年上半年。談到今年公司的發(fā)展，總經(jīng)理鄧曉表示，京都陶瓷公司今年將著(zhù)重解決人才問(wèn)題和產(chǎn)品與國際頂尖產(chǎn)品的差異問(wèn)題，在公司“追求完美，矢志不渝”的理念指引下，將產(chǎn)品做到注重細節，專(zhuān)注完美。
　　
　　記者：2010年公司在產(chǎn)品創(chuàng )新和結構調整等方面有何重大舉措？
　　
　　鄧曉：2010年，京都陶瓷公司徹底完成了產(chǎn)品結構調整，公司從以前提供不同品質(zhì)的產(chǎn)品滿(mǎn)足不同客戶(hù)的需要，調整到只生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，替代國外高端產(chǎn)品，滿(mǎn)足國內高端客戶(hù)的需求。公司經(jīng)過(guò)多年研發(fā)生產(chǎn)的FDY噴嘴、ATY噴嘴、噴氣紡噴嘴、新型高速?lài)娝棛C噴嘴等產(chǎn)品，不但填補了國內空白，如今也都成為公司的熱銷(xiāo)產(chǎn)品。
　　
　　記者：2011年企業(yè)發(fā)展面臨的主要問(wèn)題是什么？如何解決這些問(wèn)題？
　　
　　鄧曉：今年我們公司在持續發(fā)展中也面臨著(zhù)普遍存在的人才問(wèn)題。如今企業(yè)的競爭很大程度上就是人才的競爭。企業(yè)和員工之間不再是簡(jiǎn)單的花錢(qián)與賺錢(qián)的關(guān)系。所以建立正確的人才觀(guān)念，增加企業(yè)對人才的吸引力，以盡快形成合理的人才機制和分配機制，這樣才有助于京都的持續發(fā)展。落實(shí)到具體，就是要實(shí)現遠景和目標的現實(shí)化，要將企業(yè)利益與個(gè)人利益相結合，公司和人才需雙向適應。公司在不斷發(fā)展提升的同時(shí)，員工的素質(zhì)也需有效提高，員工的收入也將有所增長(cháng)。員工在雙向適應中得到充分發(fā)揮，公司也會(huì )充滿(mǎn)活力。
　　
　　真正的公司利益和個(gè)人利益的結合是在經(jīng)濟利益、發(fā)展利益、價(jià)值利益等方面的多角度對接。從公司發(fā)展的角度來(lái)說(shuō)，今后我們將更側重于站在員工的角度，以培訓來(lái)提升員工的社會(huì )化生存技能，以切實(shí)的分析與指導來(lái)規范員工的職業(yè)發(fā)展方向。“樹(shù)無(wú)根不活，企業(yè)無(wú)文化不立”，積淀企業(yè)文化底蘊是我們一直努力的方向。相信公司通過(guò)這些措施，既可提高京都的吸引力，聚攏人才、留住人才，又能搭建起人才發(fā)揮的優(yōu)勢平臺，構建一個(gè)完善的人才體系，打造一個(gè)高績(jì)效的團隊，使京都陶瓷公司與京都的員工共同成長(cháng)。
　　
　　此外，今年困擾我們的另一個(gè)重要問(wèn)題是自身產(chǎn)品與國際頂尖產(chǎn)品的差異問(wèn)題。雖然我們的產(chǎn)品因其品質(zhì)等優(yōu)勢，深受中外客戶(hù)認可，但我們很清楚地意識到自身產(chǎn)品和國際頂尖產(chǎn)品相比還是存在一定的差距，特別是在產(chǎn)品的穩定性、均一性、長(cháng)久性等方面。今年我們將繼續完善公司機構，進(jìn)一步強化各項管理，不斷完善產(chǎn)品的工藝和技術(shù)。相信通過(guò)不斷的努力和進(jìn)取，我們離國際頂尖品質(zhì)的距離會(huì )越來(lái)越近。
　　
　　記者：您是否看好今年行業(yè)發(fā)展的整體形勢？
　　
　　鄧曉：2010年，我國紡機行業(yè)迎來(lái)了罕見(jiàn)的供不應求的局面，整個(gè)行業(yè)的贏(yíng)利能力恢復到了金融危機前的最好狀態(tài)。然而，這樣的快速發(fā)展，不足以讓我們對2011年的形勢依然持樂(lè )觀(guān)態(tài)度。今年上半年，紡機行業(yè)可能會(huì )繼續保持旺銷(xiāo)的局面，但受原材料價(jià)格、匯率、通脹等影響行業(yè)運行的主要因素，及其他一些不確定因素的影響，下半年紡機的市場(chǎng)形勢可能會(huì )相對穩定，甚至平淡。而市場(chǎng)對產(chǎn)品的可靠性、節能減排和環(huán)保性能以及技術(shù)創(chuàng )新一定會(huì )提出更高要求。
　　
　　記者：公司今年的發(fā)展目標和主要任務(wù)有哪些？
　　
　　鄧曉：如今行業(yè)周期變化加快，產(chǎn)品性能等很多因素都有可能導致市場(chǎng)風(fēng)險。如何提升抗風(fēng)險能力是我們要面臨的課題。深化企業(yè)產(chǎn)品結構，及時(shí)調整產(chǎn)品結構，向國外頂尖品牌看齊，跟蹤學(xué)習國外先進(jìn)理念、先進(jìn)技術(shù)，提高自身的競爭力，不斷進(jìn)行科技創(chuàng )新，都是抵御風(fēng)險的有效途徑。
　　
　　今年我們將一如既往地致力于開(kāi)發(fā)各類(lèi)新型節能高精密陶瓷噴嘴，提高產(chǎn)品附加值，開(kāi)發(fā)新型節能產(chǎn)品，將高精度的先進(jìn)設備作為企業(yè)發(fā)展的重要保證。此外，今年我們還將繼續增加投資力度，以硬件確保我們產(chǎn)品的品質(zhì)，從合格到優(yōu)秀，從優(yōu)秀到卓越，不斷超越，使京都陶瓷噴嘴處于國內引領(lǐng)性地位。
　　
　　今年6月份即將舉辦的上海國際紡織工業(yè)展覽會(huì )和9月份在西班牙舉辦的ITMA國際紡織機械展是紡機業(yè)界規模盛大的展會(huì )。我們京都陶瓷將參加這兩個(gè)展會(huì )，以便有更多機會(huì )和客戶(hù)交流，了解客戶(hù)的需求，為客戶(hù)提供適合的解決方案。
　　
　　（來(lái)源：中國紡織報）