2011年，湖南常德紡織機械有限公司在恒天集團和經(jīng)緯股份的戰略部署引導下，圍繞“搶抓機遇、加快調整、提升能力、再創(chuàng )輝煌”的經(jīng)營(yíng)方針， 以全面落實(shí)企業(yè)年度計劃為工作主線(xiàn)，扎實(shí)工作、頑強拼搏，經(jīng)受住了市場(chǎng)突變、產(chǎn)品市場(chǎng)回落等嚴峻考驗，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入創(chuàng )歷史最好水平，產(chǎn)量、質(zhì)量、效益指標 均有較大提升。最近，本報記者就公司的發(fā)展戰略等問(wèn)題專(zhuān)訪(fǎng)了公司總經(jīng)理徐平。

      記者：面對市場(chǎng)的起落，許多公司都覺(jué)得經(jīng)營(yíng)困難，常德紡機公司如何應對困境？

      徐 平：為增強適應市場(chǎng)需求能力，去年，我們一方面大力挖掘內部生產(chǎn)潛能，另一方面迅速尋求社會(huì )協(xié)作。公司面對經(jīng)編機生產(chǎn)能力不足的情況，突出運用經(jīng)編機主關(guān) 鍵零件的規?；a(chǎn)和非主關(guān)鍵零件逐步外包的形式，使產(chǎn)能擴大了40%。2011年，公司經(jīng)編機的月產(chǎn)量基本達到了80~90臺的高位生產(chǎn)能力，一舉突破 了長(cháng)期在50臺左右徘徊的瓶頸，實(shí)現年產(chǎn)經(jīng)編機千余臺的產(chǎn)能。在出產(chǎn)節奏的有效保障下，核心主推產(chǎn)品——KS3B-218經(jīng)編機的年度市場(chǎng)銷(xiāo)量占到總銷(xiāo)量 的54%，成為公司2011年的主要經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。經(jīng)編機的外銷(xiāo)也十分強勁，全年出口銷(xiāo)售實(shí)現了成倍增長(cháng)。

      產(chǎn)品產(chǎn)量的提高，表明公司的產(chǎn)品技術(shù)、產(chǎn)能完全有能力滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。但是我們也清醒地認識到，今年市場(chǎng)不旺正是企業(yè)調整的最佳時(shí)機，這不僅是我們今年的主要工作，更可以為公司今后的發(fā)展夯實(shí)基礎。

      記者：常德紡機的產(chǎn)品市場(chǎng)知名度很高，這既需要技術(shù)的支持，又離不開(kāi)資金的支持。公司是如何保證技術(shù)開(kāi)發(fā)投入的？

      徐 平：為落實(shí)每年的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計劃，公司從市場(chǎng)需求著(zhù)手，加大科技投入力度。2011年，公司科技投入達2700余萬(wàn)元，同比增長(cháng)了25%，全年完成5項新 產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和試制任務(wù)。新產(chǎn)品銷(xiāo)售率達63.2%，在一定程度上優(yōu)化了產(chǎn)品市場(chǎng)結構，提升了品牌競爭力。

      公司自主研發(fā)的KS4BM-186-EL、E2281A-136、E2291A/6X-84三個(gè)新產(chǎn)品先后完成了機械鑒定，其中全電子技術(shù) KS4BM-186-EL高速毛巾機參加了去年舉辦的中國國際紡織機械展覽會(huì )，備受專(zhuān)家、同行好評。新型全電子高速經(jīng)編機E2528/2A-186還參加 了去年9月舉辦的西班牙ITMA國際紡機展，首次在國際展臺上亮相，代表了中國經(jīng)編機制造水平，也充分顯示了公司與時(shí)俱進(jìn)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)技術(shù)和競爭實(shí)力。隨 著(zhù)產(chǎn)品的不斷創(chuàng )新，技術(shù)創(chuàng )新成果接連涌現。2011年，公司全年申報6項專(zhuān)利，有3項專(zhuān)利獲國家授權。目前，公司累計申請專(zhuān)利34項，有5項發(fā)明專(zhuān) 利，24項獲授權。巨鷹牌經(jīng)編機和搖架被認定為省名牌產(chǎn)品；《新型高速經(jīng)編機產(chǎn)業(yè)化項目》通過(guò)國家財政補貼驗收；E2178經(jīng)編機獲中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì )頒 發(fā)的科技進(jìn)步三等獎；QYJ30系列氣加壓搖架獲恒天集團科技進(jìn)步三等獎并通過(guò)湖南省科技成果鑒定；公司主管技術(shù)總經(jīng)理周孝文榮獲常德市2011年度科技 功臣獎和2011年度香港桑麻紡織科技一等獎。這些成績(jì)的取得凝聚了全體常德紡機人特別是科技人員的智慧和汗水，是全體員工心血的結晶。

      另外，我們?yōu)檫m應國內經(jīng)編蓬勃發(fā)展的形勢，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)模式的調整，經(jīng)編新區項目建設項目如期進(jìn)行。在抓好新區建設的同時(shí)，公司全年還規劃了幾十項技改項 目，累計投資3000多萬(wàn)元，同比增長(cháng)60%，年度技改投入總量和增幅均創(chuàng )歷史新高。其中設備完成近2000萬(wàn)元，設備結構進(jìn)一步優(yōu)化。

      記者：貴公司在改革重組的過(guò)程中提出了“啞鈴型”戰略，請您談一下貴公司在實(shí)施“啞鈴型”戰略的過(guò)程中是如何邁出實(shí)質(zhì)性一步的？

      徐平：非主營(yíng)業(yè)務(wù)單元改革重組是公司“啞鈴型”戰略結構調整的重要內容。我們根據經(jīng)緯總體戰略部署和公司自身發(fā)展的需要，開(kāi)始邁開(kāi)了非主營(yíng)業(yè)務(wù)單元改革重組 的實(shí)質(zhì)性步伐。經(jīng)過(guò)慎重決策，決定退出粉冶、鑄造、鍛造和銷(xiāo)軸四大業(yè)務(wù)，推進(jìn)公司內部加工業(yè)務(wù)“有所為，有所不為”的“啞鈴型”生產(chǎn)組織方式。通過(guò)細致的 宣傳和有效的溝通，促進(jìn)了改革工作的不斷深入。鍛造加工業(yè)務(wù)順利退出、粉冶車(chē)間、搖架分公司銷(xiāo)軸班分別退出并正式組建了新的民營(yíng)公司，實(shí)行股權多元化、產(chǎn) 權明晰的新的民營(yíng)經(jīng)營(yíng)機制、鑄造加工件業(yè)務(wù)在今年年底完成退出工作。上述改革改制的成功實(shí)現，標志著(zhù)我公司非主營(yíng)業(yè)務(wù)退出邁出了實(shí)質(zhì)性的一步，屆時(shí)經(jīng)編機 “啞鈴型”生產(chǎn)組織模式將見(jiàn)雛形。

      記者：經(jīng)編機作為公司的主導產(chǎn)品，在得到市場(chǎng)認可的情況下，貴公司如何進(jìn)行質(zhì)量控制？

      徐平：為了公司的持續發(fā)展，我們在強化管理的同時(shí)，對經(jīng)編機等產(chǎn)品實(shí)施“實(shí)物質(zhì)量控制倒逼法”，執行質(zhì)量過(guò)程控制，執行質(zhì)量責任考核，經(jīng)編機零部件入庫一次 交驗合格率又提高了0.06個(gè)百分點(diǎn)。通過(guò)實(shí)行對出廠(chǎng)的每臺經(jīng)編機質(zhì)量報質(zhì)單制度，使質(zhì)量問(wèn)題得到明顯控制。

      產(chǎn)品質(zhì)量的提高，要求管理有更高的水準。在我們看來(lái)，現場(chǎng)管理水平是企業(yè)的形象和精神面貌的綜合反映，也是衡量企業(yè)員工素質(zhì)及管理水平的重要標志。多年來(lái)，公司以抓現 場(chǎng)管理為推手，借經(jīng)緯股份6S達標驗收契機，進(jìn)一步強化6S管理工作。在制度上明確措施，對照6S管理達標驗收的60條標準，重新修訂了管理工作方案，明 確了管理方針，印制了管理手冊，并在班前會(huì )上得到宣貫和執行。在行動(dòng)上指導，公司6S督導組深入車(chē)間，指導各單位的現場(chǎng)管理工作，為深化生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)管理 提出了建設性意見(jiàn)和建議。

      6S管理活動(dòng)提高了公司員工的素質(zhì)，提升了企業(yè)形象。公司在順利通過(guò)經(jīng)緯股份6S管理達標驗收后，還被達標驗收組推薦為經(jīng)緯股份6S管理示范工廠(chǎng)。

      在今年即將舉行的國際紡機展上，常德紡機不僅要展示新型產(chǎn)品，更重要的是要展示全新的公司形象，帶給參觀(guān)者先進(jìn)的企業(yè)發(fā)展理念。