——訪(fǎng)互太紡織控股有限公司主席尹惠來(lái)

　　總部位于香港的互太紡織控股有限公司為全球領(lǐng)先的優(yōu)質(zhì)針織布生產(chǎn)及營(yíng)銷(xiāo)商?；ヌ诩徔棙I(yè)經(jīng)受全球金融危機的嚴重打擊下, 依然保持了銷(xiāo)售額、利潤和市場(chǎng)份額的增長(cháng)。2009~2010年的公司中期業(yè)績(jì)報告顯示，金融危機為互太的業(yè)務(wù)帶來(lái)了機遇，集團的客戶(hù)訂單增加了17.4%，收入較上年同期增加了18.9%，集團的毛利率躍升82.1%, 經(jīng)營(yíng)利潤增加了134.4%。與此同時(shí)，為滿(mǎn)足不斷增加的訂單需求集團的生產(chǎn)能力增加了10%。究竟什么原因使他們能在逆境中創(chuàng )造出如此驕人的業(yè)績(jì)? 前不久，記者采訪(fǎng)了互太紡織控股有限公司主席、執行董事尹惠來(lái)先生。

　　記者：互太紡織控股有限公司只有十幾年的發(fā)展史卻已成為全球優(yōu)質(zhì)布料的生產(chǎn)商,作為公司的經(jīng)營(yíng)者，對此您有哪些感受？

　　尹惠來(lái)：2008年，對于互太來(lái)說(shuō)是非常具有挑戰性的一年。生產(chǎn)原料價(jià)格上漲以及新生產(chǎn)設備需要時(shí)間適應，這些都給互太的業(yè)務(wù)帶來(lái)影響，因此公司的經(jīng)營(yíng)利潤也首次出現倒退。這一年可以說(shuō)是自1997年公司成立以來(lái)最為艱辛的一年。1997年公司剛成立之初，所有的生產(chǎn)都是在亞洲金融危機的情況下開(kāi)始的。恰恰是有了亞洲金融危機的經(jīng)驗使得互太可以更好地面對2007~2008年的國際金融危機，并且能夠將危機轉為機遇。我認為，集團生產(chǎn)設備的更新對于互太提高生產(chǎn)效率和減少環(huán)保壓力起到了積極的作用?；ヌ庾R到染整行業(yè)對于環(huán)境帶來(lái)的危害，決定選用最佳的環(huán)保設備來(lái)減少環(huán)境污染?；ヌ趯θ蚣徔椩O備供貨商的挑選中，感到立信集團的產(chǎn)品最能符合互太對于高技術(shù)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品生產(chǎn)和環(huán)保需要。在互太的染整車(chē)間內，90%的生產(chǎn)設備來(lái)自立信工業(yè)集團, 這也是對立信設備的信心及滿(mǎn)意度的最佳佐證。

　　目前，互太已購買(mǎi)了超過(guò)200臺立信染整的設備，自1997年已購入約70臺立信門(mén)富士定形機，自2007年, 購入約160臺特恩氣流機以及5臺高樂(lè )的設備, 包括活性印花后水洗機、絲光機、連續煮漂機和除油水洗機等。

　　記者：在您看來(lái)，立信集團的染整設備對互太紡織的綠色清潔生產(chǎn)起到了哪些至關(guān)重要的作用？

　　尹惠來(lái)：可以這樣說(shuō)。在立信集團于上世紀90年代末北遷之前，我們已從立信購入品質(zhì)優(yōu)異和價(jià)格合理的產(chǎn)品，而且他們的貨運準時(shí)、服務(wù)到位。此外， 立信的產(chǎn)品是德國技術(shù)配以中國制造。德國技術(shù)和德國生產(chǎn)的設備無(wú)疑是最好的，但是價(jià)格也十分昂貴。德國技術(shù)配上中國制造使成本明顯降低，而且能維持同等的產(chǎn)品質(zhì)量。這是一個(gè)非常有吸引力的概念。歐洲的設備供貨商不可能像立信一樣提供及時(shí)、全面的技術(shù)服務(wù)， 這也是地域位置使然。特別是2004年立信集團收購了德國特恩后, 便開(kāi)始供應德國技術(shù)、中國制造的氣流染色設備，互太也自此開(kāi)始更新染色車(chē)間內的溢流染色設備，于同年開(kāi)始采用最新的氣流染色機。特恩的氣流染色機在節省水、蒸汽和染化助劑方面的優(yōu)勢也是互太不斷簽到訂單的主要原因。

　　記者：氣流染色機給互太帶來(lái)了多大的效益?

　　尹惠來(lái)：傳統的染色機水比一般為1﹕7， 但是氣流機為1﹕4， 不單節省了用水， 而且也減少了污染。雖然在能耗方面高一些， 但是總體來(lái)說(shuō)還是節省了25%的生產(chǎn)成本， 而且污水排放也減少了40%。這點(diǎn)對于環(huán)保來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的。

　　當然也有一種說(shuō)法認為氣流機損壞布料，會(huì )使布料表面有花痕, 而且很難操作，很多染色車(chē)間的人員不知道如何更加有效地使用氣流機?；ヌ堑谝粋€(gè)購買(mǎi)德國技術(shù)、中國制造的特恩氣流染色機的客戶(hù)， 當然需要一定的時(shí)間去學(xué)習和適應新的染色技術(shù)， 這是一個(gè)向前進(jìn)取的概念， 大概需要花半年的時(shí)間來(lái)學(xué)習和適應?，F在我們相信氣流染色技術(shù)是大勢所趨。若說(shuō)有什么東西可以拿出來(lái)與同行分享，我們的經(jīng)驗是要將氣流染色機加入生產(chǎn)設備的組合里去處理各種不同的布料，每種布料的染色都需要作出不同的調整。一旦了解到如何去調校每種布料染色之間微小轉變, 在染色時(shí)便可暢順無(wú)阻。目前我們的染色設備中90%是氣流染色設計，當然一些舊的溢流設備仍然用來(lái)處理一些非常敏感的布料。

　　記者：作為染整企業(yè)您怎樣面對環(huán)保問(wèn)題？

　　尹惠來(lái)：環(huán)境污染是目前染廠(chǎng)面對的一個(gè)重要問(wèn)題， 特別是客戶(hù)以及政府對此方面的關(guān)注。在過(guò)去5年里， 中國政府對于染色造成的污染已制定了嚴格的法規， 不準許有害污染物排放到水、空氣和土壤中， 以保護環(huán)境?；ヌ徔椩诔闪⒅蹙鸵淹度胭Y源進(jìn)行綠色供應鏈管理生產(chǎn)。我們的廠(chǎng)區設計亦是以環(huán)保為概念， 盡可能做到廠(chǎng)房采用自然通風(fēng)和自然光，而且將冷熱水分開(kāi)、 廢水回用、 熱能回收, 所有都盡量做到零排放。3年前， 互太紡織在廣東番禺的工廠(chǎng)實(shí)施了一系列綠色環(huán)保工程， 包括升級和安裝一些新的染色設備， 發(fā)電設施， 水處理設施和污水回用車(chē)間?，F在，我們的污水回用量占總消耗量的60%， 而且互太還計劃進(jìn)一步擴大污水的處理量。因為生產(chǎn)設備的升級改進(jìn)， 我們努力提高效率, 減少環(huán)境污染以達到政府更高的環(huán)保要求。

　　記者：作為一家港資企業(yè)，在環(huán)保方面你們是否獲得過(guò)政府授予的獎項？

　　尹惠來(lái)：當然，2009年12月, 互太紡織榮獲由香港工業(yè)總會(huì )和恒生銀行聯(lián)合頒授的“恒生珠三角環(huán)保獎2008/2009”和“恒生珠三角環(huán)保項目獎——廢氣排放及噪音消減”以表?yè)P互太在環(huán)保方面所作的努力和貢獻。此外， 互太亦積極參與多項環(huán)?；顒?dòng)， 我們位于番禺的廠(chǎng)房獲得了廣東省環(huán)境保護局評選的環(huán)保誠信企業(yè)綠牌標示，并獲得了廣東省經(jīng)濟貿易委員會(huì )及廣東省科學(xué)技術(shù)廳認定的清潔生產(chǎn)企業(yè)。

來(lái)源:中國紡織報