中山市華陽(yáng)縫紉機有限公司位于全國工業(yè)名鎮中山小欖鎮，公司自1994年成立以來(lái), 以?xún)?yōu)質(zhì)產(chǎn)品為前提, 以合理的產(chǎn)品價(jià)格為基礎，以完善的服務(wù)為保障，在縫制業(yè)內深受廣大用戶(hù)的支持與信賴(lài)。
　　
　　1996年，華陽(yáng)公司取得日本“兄弟”牌縫紉機的區域總代理權。2003年，注冊了“漢羽”品牌，開(kāi)始了自創(chuàng )品牌之路。2004年，又代理了美國格柏CAD、CAM及電腦裁床了銷(xiāo)售和維修服務(wù)。2008年，取得了國內著(zhù)名品牌“杰克”縫紉機的區域總代理權。在李總的領(lǐng)導下，華陽(yáng)公司的影響力在不斷上升。同時(shí)，李總更加積極熱心投入參與社會(huì )事業(yè)，現在李總是廣東省縫制設備商會(huì )最年輕的副會(huì )長(cháng)，同時(shí)擔任商會(huì )第一屆理事會(huì )財務(wù)監督小組組長(cháng)。在商會(huì )成立四年來(lái)，為行業(yè)的健康發(fā)展出謀劃策。


　　今年是中山華陽(yáng)縫紉設備有限公司成立十五周年。十五年來(lái)，華陽(yáng)像一顆冉冉升起的新星，不斷成長(cháng)進(jìn)步。在中山小欖大道上，華陽(yáng)公司的“漢羽商廈”非常醒目地屹立在主干道上，彰顯著(zhù)華陽(yáng)公司今天非凡的實(shí)力。在與李總幾次的交談中可以感受到其思維的新穎和深度。為了解李總對當前經(jīng)濟形勢的看法和華陽(yáng)公司的發(fā)展情況，本刊記者采訪(fǎng)了中山華陽(yáng)公司李錦洪先生。

　　記：隨著(zhù)金融危機對實(shí)體經(jīng)濟的影響不斷加深，行業(yè)的“寒冬”時(shí)期的結束時(shí)間似乎越來(lái)越不明朗，你個(gè)人是如何看待當前的經(jīng)濟形勢和縫制設備行業(yè)的發(fā)展趨勢？

　　李：我對國際經(jīng)濟復蘇的預期不可過(guò)于樂(lè )觀(guān)，美國、歐洲、日本經(jīng)濟復蘇尚待時(shí)日。我個(gè)人認為，當前我國經(jīng)濟回升的基礎還不是很穩固，產(chǎn)業(yè)回升的不均衡可能會(huì )導致經(jīng)濟環(huán)境波動(dòng)大。

　　后配額時(shí)代紡織服裝工業(yè)面臨機遇和挑戰，服裝行業(yè)的快速發(fā)展對設備生產(chǎn)商及設備供應商提出了新要求。生產(chǎn)工藝的不斷改進(jìn)，會(huì )使需求變得更多加多樣化。我想，需求發(fā)展的不平衡將會(huì )是明年的特點(diǎn)。

　　記：在過(guò)去的幾年中，大部分企業(yè)都為應對金融危機制定了很多措施以渡過(guò)這個(gè)困難時(shí)期。貴公司在這方面有沒(méi)有相關(guān)的措施？

　　李：在特殊時(shí)期，公司在應對風(fēng)險時(shí)一定要做出一些治理結構的改革。無(wú)論是什么企業(yè)，公司治理結構到了必須改革的時(shí)候，改革的方向是建立現代企業(yè)制度。要求企業(yè)利益與員工利益一致，大家一起面對困難，解決問(wèn)題。

　　主要措施：調整不適應市場(chǎng)變化需要的組織構架?，F在企業(yè)所需要的組織構架標準是層次少、反應快、扁平化、高效能。

　　記：現代服裝工藝的不斷進(jìn)步，對服裝機械設備的要求越來(lái)越高。作為服裝設備的供應商，華陽(yáng)公司在近年來(lái)是如何完善產(chǎn)品結構和相關(guān)的配套服務(wù)？

　　李：我公司的產(chǎn)品結構非?？茖W(xué)，我們現在代理經(jīng)銷(xiāo)的品牌有：格柏、伊士曼、兄弟、飛馬、直本、星銳、杰克、舒普、漢羽，他們都是行業(yè)里的頂尖或非常有特色的品牌。從軟件到硬件，我們都能對這些產(chǎn)品提供專(zhuān)業(yè)、快捷的服務(wù)。為了更好地提供專(zhuān)業(yè)服務(wù)，我們公司增加了設計中心、零件加工中心來(lái)配套服務(wù)，與供應商互補優(yōu)勢，及時(shí)解決每一位終端用戶(hù)的后顧之優(yōu)。

　　記：漢羽商廈的投入使用，相信一定能對公司的服務(wù)水平有很大的提高。請你談?wù)勆虖B的主要功能以及它對當地的縫制設備行業(yè)的影響。

　　李：我們漢羽商廈于2007年正式投入使用，主要有辦公、培訓、展示產(chǎn)品等功能。此外它使我公司形象得到很大提升，同時(shí)也讓員工的工作環(huán)境得到了改善。員工對企業(yè)發(fā)展有信心、歸屬感，使到人員穩定，服務(wù)質(zhì)量相對提升。

　　記：這么多年來(lái)，你作為華陽(yáng)公司的領(lǐng)導者帶領(lǐng)公司不斷向前發(fā)展。在你經(jīng)營(yíng)公司這么多年了，在你看來(lái)一個(gè)成功的企業(yè)需要具備哪些因素？

　　李：我認為企業(yè)的發(fā)展要靠以下的幾點(diǎn)因素：戰略長(cháng)遠性和適時(shí)性的統一；企業(yè)規模要與企業(yè)自身的資源相匹配；忠誠、團結的領(lǐng)導班子；人才和員工的是企業(yè)成功的重要依據，人是企業(yè)的靈魂，人才和員工的參與是企業(yè)成功的重要砝碼。創(chuàng )新是企業(yè)發(fā)展的靈魂。管理是一門(mén)科學(xué)也是一門(mén)藝術(shù)，更是企業(yè)實(shí)現目標的關(guān)鍵。