擁有服裝CAM的“奔馳”美稱(chēng)的德國奔馬自動(dòng)裁床系列產(chǎn)品，在中國以拓卡奔馬機電科技有限公司實(shí)現華麗轉身。以德國技術(shù)，中國服務(wù)為宗旨，成為杰克集團旗下的一匹黑馬，迅速在CAM領(lǐng)域占有一席之地。在新的一年里，拓卡奔馬如何面對新的行業(yè)形勢，我們就行業(yè)的熱門(mén)話(huà)題采訪(fǎng)了拓卡奔馬公司的董事長(cháng)鄭海濤先生。
　　
　　記：過(guò)去的2010年，是拓卡奔馬融入杰克這個(gè)大家庭后，各項資源相互整合、實(shí)現協(xié)同發(fā)展的關(guān)鍵一年。在這一年中，拓卡奔馬有了哪些變化？
　　
　　鄭：德國拓卡奔馬實(shí)現銷(xiāo)售收入2000多萬(wàn)歐元，利潤超過(guò)200萬(wàn)歐元，德國公司隊伍從開(kāi)始的80多人到年底差不多翻了一倍。
　　
　　中國拓卡奔馬300畝工業(yè)園已開(kāi)始投入運行，隊伍已發(fā)展到100多人，一年的銷(xiāo)量已經(jīng)超過(guò)過(guò)去歷年銷(xiāo)量的總和。
　　
　　在市場(chǎng)上，我們德國領(lǐng)先的技術(shù)質(zhì)量和中國本地化銷(xiāo)售服務(wù)的結合已經(jīng)開(kāi)始被廣大用戶(hù)接受和認可。
　　
　　記：不可否認，目前CAM產(chǎn)品在中國的服裝制造企業(yè)中的使用率還不是很高，應該怎樣去改變這樣的市場(chǎng)格局？
　　
　　鄭：一方面加大市場(chǎng)宣傳和引導，讓更多的用戶(hù)了解到自動(dòng)裁床對傳統服裝生產(chǎn)帶來(lái)的好處；一方面加大研發(fā)和技術(shù)投入，進(jìn)一步提升自動(dòng)裁床對服裝生產(chǎn)過(guò)程帶來(lái)的效益，同時(shí)降低自動(dòng)裁床的使用成本。
　　
　　記：CAD/CAM是科技含量較高的產(chǎn)品，用戶(hù)除了關(guān)注它的質(zhì)量外，也比較注重它的售后服務(wù)，貴公司如何保障對終端用戶(hù)的售后服務(wù)。
　　
　　鄭：我們在全國各地設有服務(wù)中心，有服務(wù)工程師常駐各主要市場(chǎng)，以便給客戶(hù)提供及時(shí)高效的服務(wù)支持。在此基礎上，我們對全國各地的合作伙伴進(jìn)行系統的技術(shù)培訓，讓行業(yè)里更多的人掌握自動(dòng)裁床的應用技術(shù)，從而能夠從長(cháng)遠來(lái)講，降低客戶(hù)的使用和維護成本。另外，我們一貫秉持的理念是，高質(zhì)量高穩定性的產(chǎn)品，更低的故障率是我們的前提，在此基礎上的貼心服務(wù)才是完美服務(wù)。
　　
　　記：“民工荒”是近年來(lái)一個(gè)非常熱門(mén)的話(huà)題，對于制衣企業(yè)來(lái)說(shuō)，缺少普工是一重大的難題，而對于制衣設備企業(yè)來(lái)說(shuō)，也許創(chuàng )造了更多的市場(chǎng)空間。你是如何看到這個(gè)問(wèn)題的？
　　
　　鄭：中國農民工短缺在2010年的確變得十分突出。2010年低端工人工資大幅上漲,而且在今后三四年會(huì )繼續以每年20-30%的速度上漲。但是，中國目前還沒(méi)有到農民工絕對短缺的地步,只是農民工流向發(fā)生了變化。在2005年以前,農民工主要流向沿海地區打工,隨著(zhù)工廠(chǎng)生產(chǎn)線(xiàn)內遷和基礎設施項目啟動(dòng)，中、西部出現許多新的就業(yè)機會(huì ),吸引了部分農民工。同時(shí),內需市場(chǎng)（尤其是服務(wù)業(yè)）火爆,對低端勞工需求甚殷,又搶走了沿海制造業(yè)的一批工人。農產(chǎn)品價(jià)格上漲,也多了一批留家務(wù)農的。
　　
　　不過(guò),劉易斯拐點(diǎn)離我們已經(jīng)不遠了。根據劉易斯理論，發(fā)展中國家一般擁有二元化的勞工市場(chǎng)——城市勞工市場(chǎng)和農村勞工市場(chǎng)。前者根據訂單、利潤決定雇人數量,生產(chǎn)效率較高,工資也較高。后者則是多少人都耕種同一塊地,生產(chǎn)率低、收入低,在那里沒(méi)有失業(yè),只有就業(yè)不足。經(jīng)濟起飛時(shí),城市勞工市場(chǎng)吸引農村勞動(dòng)力,由于兩個(gè)市場(chǎng)間人員的流動(dòng),城市可以在不怎么提高工資的情況下,大量增加人力資源,增長(cháng)由此得以加速。當農村勞動(dòng)力被耗盡后,城市勞工市場(chǎng)需要大幅增加工資才能請到新的工人,這個(gè)時(shí)點(diǎn)被稱(chēng)為劉易斯拐點(diǎn)。
　　
　　聯(lián)合國測算,中國勞動(dòng)力將于2017年進(jìn)入負增長(cháng)（人口于2032年進(jìn)入負增長(cháng)）。由于內需的迅速擴大,服務(wù)業(yè)的加速發(fā)展,以及城鎮化建設的全面鋪開(kāi),預計中國的勞動(dòng)力市場(chǎng)于2014年左右進(jìn)入實(shí)質(zhì)性短缺狀況。根據劉易斯理論，發(fā)展中國家一般擁有二元化的勞工市場(chǎng)——城市勞工市場(chǎng)和農村勞工市場(chǎng)。前者根據訂單、利潤決定雇人數量,生產(chǎn)效率較高,工資也較高。后者則是多少人都耕種同一塊地,生產(chǎn)率低、收入低,在那里沒(méi)有失業(yè),只有就業(yè)不足。經(jīng)濟起飛時(shí),城市勞工市場(chǎng)吸引農村勞動(dòng)力,由于兩個(gè)市場(chǎng)間人員的流動(dòng),城市可以在不怎么提高工資的情況下,大量增加人力資源,增長(cháng)由此得以加速。當農村勞動(dòng)力被耗盡后,城市勞工市場(chǎng)需要大幅增加工資才能請到新的工人,這個(gè)時(shí)點(diǎn)被稱(chēng)為劉易斯拐點(diǎn)。
　　
　　那么，劉易斯拐點(diǎn)對我們意味著(zhù)什么？以過(guò)往新興國家的經(jīng)歷看,劉易斯拐點(diǎn)之后,低端工資無(wú)一例外地會(huì )出現一次持續的飛漲,那么以低端勞動(dòng)力密集為特點(diǎn)的服裝產(chǎn)業(yè)勢必需要轉型，加大設備投資力度,生產(chǎn)流程中機械化、自動(dòng)化程度將明顯提高,我們作為自動(dòng)化設備制造企業(yè)從中受益是必然的。
　　
　　記：未來(lái)3至5年內，技術(shù)創(chuàng )新在服裝行業(yè)的應用將會(huì )有怎樣的發(fā)展？
　　
　　鄭：技術(shù)創(chuàng )新會(huì )向著(zhù)節能，高效，環(huán)保的方向堅定不移的發(fā)展。服裝行業(yè)也毋庸置疑的會(huì )將這種需求推向市場(chǎng)，以推動(dòng)這種技術(shù)革新。
　　
　　記：在新的一年，拓卡奔馬的發(fā)展目標是什么？
　　
　　鄭：我們的愿景是打造國際一流的裁床企業(yè)。我們的中遠期戰略目標是通過(guò)整合中德各項優(yōu)勢，成為國際一流、技術(shù)最領(lǐng)先的裁床企業(yè)；擁有一流的技術(shù)、一流的設備、一流的人才，提供性?xún)r(jià)比競爭力更強的產(chǎn)品和服務(wù)。
　　
　　（來(lái)源：中國縫制網(wǎng)）